Актуальность темы.
Мотивацию трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать, как систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей предприятия. Несмотря на очевидную заинтересованность предприятия в высокой мотивации персонала, это еще процесс побуждения работников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных потребностей, с помощью трудовой деятельности.
Таким образом мотивация персонала имеет двусторонний эффект и напрямую связана с повышением уровня социального благополучия. Признанная в науке и практике значимость мотивации актуализирует задачу системного, междисциплинарного исследования. Развиваясь на стыке менеджмента, экономики и психологии мотивация труда персонала в организации является одним из главных направлений не только системы управления персоналом (СУП), но и всей системы управления предприятием, независимо от его специфики и величины.
Актуальность и современность данной работы обусловлена тем, что система мотивационной деятельности персонала связана с ценностями поколения, к которому они принадлежат, что непосредственно влияет на эффективность работников предприятий.
Поможем сделать дипломную работу быстро.
Развитие гибкой системы мотивации «человеческого капитала» необходимо рассматривать, как стратегический ресурс не только для конкретных предприятий, но и для стабильной работы национальных отраслей, экономической стабильности страны в целом.
Комплексный подход к изучению, развитию и управлению мотивацией трудовой деятельности подразумевает рассматривать ее, как единое целое, как анализ теоретических основ мотивации труда, представления методологии мотивационной деятельности, анализа особенностей мотивации персонала, формирования внешней и внутренней мотивации персонала организации
Теоретико-методологической основой написания работы является научно-методическая литература по оценке персонала отечественных ученых: Борщева А.В., Ильченко С.В., Гонина О.О., Е. В. Зверева, Есикова Р.С., Зародина В.В., Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Лапшин В.Ю., Меньшикова М.А., Гребенникова М.А., Одегов Ю.Г., Халиулина В.В., Романадзе Е.Л., Семина А.П., Селиверстова М.В. и другие.
Практическая значимость работы заключается в обобщении материала по различным подходам к понятию «оценка персонал», роли оценки персонала в системе управления персоналом, методам оценки персонала. Для организованной работы предприятия и его успешной деятельности необходимо, в первую очередь, правильно подобрать коллектив и уметь им управлять. Поэтому важно выстроить правильную систему управления персоналом, которая включает в себя совокупность методов и технологий, позволяющих качественно организовать работу с персоналом.
Цель работы – анализ мотивации сотрудников в целях совершенствования системы управления на примере ПАО "Ижсталь".
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие мотивационной деятельности в системе управления;
2. Раскрыть методы мотивационной деятельности в системе управления;
3. Дать общую характеристику ПАО «Ижсталь»;
4. Дать оценку эффективности мотивационной деятельности на предприятии;
5. Выявить проблемы мотивационной деятельности на предприятии;
6. Проанализировать совершенствование мотивационной деятельности на предприятии.
Объект исследования – общественные отношения, связанные с управлением в организации.
Предмет исследования – мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления (на примере ПАО "Ижсталь").
В ходе написания работы были использованы следующие источники: положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы.
Методологическая основа исследования. При написании курсовой работы были использованы следующие методы – анализ научной литературы или правовых документов; сравнительный анализ; синтез; абстрагирование; исследование и обобщение.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
25 страниц
80% уникальность
2021 год
43 просмотров
