ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В современных условиях хозяйствования, когда между предприятиями существует жесткая конкуренция за потребителя, постоянно меняющиеся условия рынка требуют действенного процесса управления предприятием, который должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить эффективное использование имеющихся ресурсов. Такая цель должна достигаться посредством внедрения системы бюджетирования. Бюджетирование – процесс разработки системы финансовых планов предприятия (бюджетов) для оптимизации деятельности предприятия, для повышения эффективности управления, достижения конкретной стратегической цели. Бюджетирование является основной системой управления, поскольку все управленческие решения, которые касаются доходов, расходов и денежных поток соотносятся с бюджетом и оцениваются соответственно его. Задачами бюджетирования являются: определение путей получения финансового результат деятельности предприятия; прогнозирование финансового состояния предприятия на будущий период, выявление путей наиболее оптимального вложения капитала. Сегодня бюджетирование внедряется на предприятиях с целью контроля отдельных показателей, но не для того, чтобы управлять активами предприятии, стремиться к росту капитализации. В основу бюджетирования положена разработка разных видов бюджетов, что является одним из основных инструментов управления предприятием.

---

Сделаем контрольные работы на заказ в Воронеже быстро, Work5.

---

При более глубоком изучении бюджетирования можно понять, что без владения всеми необходимыми знаниями сложно будет конкурировать на современном рынке. Безусловно, бюджетирование тесно связано с бюджетом предприятия, поэтому его деятельность зависит от эффективного составления плана. Система бюджетирования характеризуется высоким уровнем децентрализации управления предприятием. Безусловно, построение системы бюджетирования очень сложный и длительный процесс, требующий нескольких итераций, к тому же это достаточно дорого, но структурированная бюджетная система позволит высшему руководству эффективно управлять компанией путем постановки конкретных целей, планирования, осуществления контроля на основе утвержденных планов, анализа результатов и сопоставления их с плановыми показателями, выявления причин отклонений и принятия решений, устраняющих эти расхождения. В последние несколько лет компании в России стараются активно внедрять систему бюджетирования в свою операционную деятельность. Данный метод позволяет компаниям выходить на новый уровень и получать большую прибыль. В настоящее время все крупные компании мира используют данный метод в своих внутренних системах управления бизнесом. Система бюджетирования приспосабливается для каждой компании согласно поставленным целям и задачам, которые необходимо реализовать организации, как на настоящий момент, так и в будущем в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Все это предопределяет практическую значимость и актуальность темы исследования. Цель выпускной квалификационной работы – охарактеризовать бюджетирование как инструмент стратегического и оперативного управления. В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:  рассмотреть понятие и сущность бюджетирования на предприятии;  описать методологию и виды бюджетирования;  раскрыть основные этапы процесса бюджетирования на предприятии;  провести анализ системы бюджетирования в КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева»;  разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в организации в современных условиях. Поставленные задачи обусловили структуру выпускной квалификационной работы. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследований, сформулировать цель и задачи, определены предмет и объект исследования. В первой главе рассматриваются теоретические основы организации бюджетного процесса на предприятии: понятие и сущность бюджетирования на предприятии, методология и виды бюджетирования, а также основные этапы процесса бюджетирования на предприятии. Во второй главе проведён анализ системы бюджетирования в КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева», а также разработаны рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в организации в современных условиях. В заключении обобщается изученный материал, формулируются основные выводы, сделанные в ходе написания дипломной работы. Предмет выпускной квалификационной работы – бюджетирование на предприятии как инструмент стратегического и оперативного управления. Объектом данной работы является КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева» При подготовке выпускной квалификационной работы использовались такие методы исследования как: анализ и синтез, сравнение и наблюдение, обобщение и систематизация изученного материала. Список литературы насчитывает 37 наименований. При подготовке выпускной квалификационной работы использовались: научная и учебно-методическая литература, материалы периодических изданий, источники сети Интернет.

Система бюджетирования на сегодняшний день является самой популярной управленческой технологией в России. Она выполняет жизненно важные функции управления предприятием (определение задач, планирование ресурсов, оценка деятельности, контроль исполнения и т.д.). Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения предприятия, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая. Процесс бюджетирования охватывает четыре стадии: составление проекта бюджета, рассмотрение и утверждение его полномочным лицом, исполнение бюджета и контроль, составление отчёта об исполнении бюджета и его анализ. Принципами бюджетного процесса является единство, самостоятельность, балансовый метод. Процесс бюджетирования предполагает формирование, согласование и утверждение всех операционных и финансовых планов компании, а также контроль их исполнения и возможность своевременного внесения необходимых корректировок. В настоящее время бюджетирование является трудоёмким и неэффективным процессом. Планово-экономические службы подготавливают большое число документов, при этом большинство из них непригодно для финансового анализа. Бюджетирование затянуто во времени, что делает его непригодным для принятия решений. При существующей системе бюджетирования невозможно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к непосредственно изменяющимся условиям деятельности. Сущность бюджетирования – это структурирование расходов и доходов с точно определенными местами их возникновения и закрепление за их движением ответственных лиц. Бюджетный процесс включает в себя четыре блока: аналитический, учетный, организационный и программно-технический блок. Все четыре элемента бюджетного процесса узко связаны между собой и входят в инфраструктуру системы бюджетирования в организации. Бюджетирование является технологией финансового планирования, учета и контроля расходов и доходов, которые предприятие получает от своей деятельности на всех уровнях управления, которая также позволяет анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять ресурсами с их помощью. Во второй главе работы проведен анализ системы бюджетирования на примере краевого государственного казенного учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей «Красноярский детский дом № 2 им. И.А. Пономарева». КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева» своей деятельности руководствуется Бюджетным кодексом Российской Федерации, Законом РФ "Об образовании", Типовым положением об образовательном учреждении, Уставом учреждения, Учетной политикой учреждения, Налоговым кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ, международными актами в области прав ребенка и другими законодательными и нормативными актами. В бюджетной смете отражаются все доходы Учреждения, получаемые как из бюджета Красноярского края и государственных внебюджетных фондов, так и от осуществления приносящей доход деятельности. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Учреждения осуществляется Учредителем, уполномоченными органами в соответствии с законодательством РФ и законодательством Красноярского края. Проведенный анализ финансирования текущей деятельности учреждения показал, что в 2020 г. финансирование учреждения за счет региональных целевых программ составило 67 720,00 рублей, что составляет 2,7 % от общего финансирования, что говорит об увеличении на 2,43 % по сравнению с 2019 годом. Доходы от привлечения внебюджетных источников по сравнению с 2019 годом увеличились, это произошло за счет благотворительной помощи в виде дорогостоящих основных средств. В целях совершенствования бюджетного процесса в КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева» необходимо проводить соответствующий анализ исполнения сметы доходов и расходов за несколько периодов (месяцев, кварталов, лет) с выявлением соответствующей динамики и установления объективных причин изменения расходов. Для этого все статьи доходов и расходов необходимо сравнивать с учетом изменяющегося уровня инфляции. В перспективе на базе детского дома возможно создание собственного отдела автоматизации финансового планирования. При использовании необходимых программных продуктов это позволит оптимизировать и усовершенствовать бюджетный процесс. Вся необходимая информация будет храниться в базе данных системы, постоянно накапливаться и, при необходимости, легко может быть использована для анализа и планирования работы детского дома. Сама процедура внедрения системы открывает широкие возможности для повышения квалификации руководящих работников. Руководители смогут более глубоко разбираться в характере и особенностях затрат, связанных с обеспечением деятельности детского дома. Все это позволит еще больше усовершенствовать бюджетный процесс в КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева». Совершенствование бюджетирования предполагает повышение самостоятельности бюджетных учреждений, поскольку отсутствие у многих из них в настоящее время права самостоятельного распоряжения бюджетными средствами имеет последствие - значительные финансовые издержки.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 09.03.2021). 2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 30.04.2021). 3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 30.12.2020). 4. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" (ред. от 30.04.2021). 5. Афонькин, Г.Д. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учебное пособие / Г. Д. Афонькинин. − М.: Новое знание, 2018. − 409 с. 6. Гуринович, А.Г. Правовое регулирование бюджетного процесса: учебник для бакалавриата и магистратуры. / А.Г. Гуринович. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 269 с. 7. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2019. - 700 с. 8. Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. - 364 с. 9. Симунин, Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2019. - 336 с. 10. Слепов, В.А. Финансы организаций (предприятий): учебник/В.А. Слепов, Т.В. Шубина. М.: ИНФРА-М, Магистр, 2019. - 352 с. 11. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. 6-е изд. М.: Перспектива, 2018. - 656 с. 12. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 236 с. 13. Абрамков, А.Е. Результаты внедрения бюджетирования в российских компаниях // Успехи современного естествознания. – 2018. – № 11. – С. 109-110. 14. Алиева И.И. Бюджетирование и планирование деятельности предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - № 12-1(70). – С. 41 - 45. 15. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 3-11 (24). - С. 36-38. 16. Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование - экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. - 2019. - №19. - С. 362-365. 17. Буров, А.В. Теоретико - методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. - 2017. - № 6 (19). - С. 33-34. 18. Буторина, Г. Ю. Организация процесса бюджетирования на предприятии / Г. Ю. Буторина, Е. С. Завьялова, Н. Ю. Новикова // Наука и мир. – 2017. – № 2(2). – С. 82-84. 19. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. - 2017. - № 2 (12). - С. 163-168. 20. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833. 21. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. - 2018. - №5.1. - С. 121-124. 22. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2019. - №1. - С. 351-357. 23. Иванов, О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами / Молодежь и наука. - 2017. - № 4.3. - С. 77 - 83. 24. Ковалева, Н.В. Организация процесса бюджетирования на предприятии / Потребительская кооперация. - 2017. - № 1 (56). - С. 36-41. 25. Козлова, А. М. Бюджетирование на предприятии: традиционный и современный подходы к построению системы бюджетирования / А. М. Козлова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития: Сборник материалов V Международной научно-практической конференции, Чебоксары, 15 апреля 2017 года / Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью "Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс", 2017. – С. 238-242. 26. Колесник, Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 357-359. 27. Колмыкова, Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. - 2019. - №3. - С. 456-458. 28. Кузьмичева И.А., Слепченко Д.П., Сулла А.О. Современная система бюджетирования на предприятии: подходы и проблемы применения // Век качества. – 2020. - № 4. – С. 72 - 83. 29. Левушкина, Н. В., Макарова, Л. М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий // Молодой ученый. - 2019. - №4. - С. 253-257. 30. Мазур, Л.В. Механизм финансового обеспечения деятельности государственных учреждений // Территория науки. – 2018. – № 2. – С.116–120. 31. Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. - 2018. - № 9. - С. 143-145. 32. Сильвестрова, Т. Проверка бюджетной сметы / Т. Селиверстова // Ревизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений. – 2018. – №3. – С.17–22. 33. Файзрахманова, А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях / Электронный научный журнал. - 2017. - № 6 (21). - С. 107-110. 34. Хасанова В.Ф., Корзоватых Ж.М. Понятие и сущность бюджетирования в современных условиях // Вестник университета. – 2016. - № 2. – С. 134 - 141. 35. Чухрова, О.В. Методологические основы взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования / Учет и статистика. - 2017. - № 2 (46). - С. 28-36. 36. Ярош, О.Н., Туряница, Е.А. Ключевые проблемы процесса бюджетирования с учетом современных реалий российской экономики / Научный альманах. - 2017. - № 2-1 (28). - С. 292-295. 37. Официальный сайт КГКУ «Красноярский детский дом № 2 им. И.А Пономарева» [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: https://detdom2krsk.ru (дата обращения 26.05.2021).