Анализ организационно-экономической деятельности управляющей компании ГБУ «Жилищник Останкинского района»

Актуальность темы исследования. Деятельность любой организации, и в первую очередь коммерческой, выражается в ее финансовом состоянии, одной из важнейших характеристик которого является финансовая устойчивость. Под ней понимается стабильность деятельности, обусловленная эффективным функционированием, позволяющим развиваться в долгосрочной перспективе в условиях преодоления внешних и внутренних ограничений при сохранении платежеспособности, рентабельности и удовлетворительности структуры баланса.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по физике не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

. В настоящее время многие коммерческие организации по различным причинам, как внешним, так и внутренним, испытывают различного рода кризисные состояния: от технической просрочки платежа по кредиту до остановки производства, в том числе из-за несвоевременных или отсутствующих инвестиций в модернизацию производства. Любой кризис, независимо от его масштаба, ведет к ухудшению их финансового состояния и наносит ущерб собственникам, работникам, рынку и экономике в целом. Однако вначале кризисные явления затрагивают финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, что, в свою очередь, сказывается на эффективности использования активов, а следовательно, на результатах деятельности. Оказавшись на грани банкротства, то есть неспособности расплатиться с существующими долгами без существенного влияния на результативность деятельности, перед собственником возникает вопрос о целесообразности привлечения дополнительного финансирования, инвестирования. Он может воспользоваться как собственными, так и заемными источниками средств. В этих условиях важным является оценить потенциал восстановления платежеспособности предприятия. Оценка потенциала позволяет принять решение о реструктуризации предприятия и применении активных действий по восстановлению прибыльности операций, платежеспособности и ликвидности либо о ликвидации, а значит подготовке предприятия к продаже: разработке и реализации программы повышения стоимости. Целью курсового исследования является проведение экономического анализа организации и разработка путей предотвращения несостоятельности. В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы экономического анализа; - дать характеристику организации ГБУ «Жилищник Останкинского района» и основные показатели ее финансово-хозяйственной деятельности - провести анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов в ГБУ «Жилищник Останкинского района»; - определить проблемы эффективности управления предприятием; - дать рекомендации по повышению эффективности управления. Предметом исследования являются процесс экономического анализа. Объектом является оценка финансового состояния ГБУ «Жилищник Останкинского района». Информационную базу исследования составили нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Эффективность функционирования организации в значительной степени зависит от качества управления. Это обусловливает важность овладения всеми ответственными работниками управленческого аппарата, и прежде всего, руководителями организаций теоретическими знаниями и практическими навыками разработки и внедрения оптимальных управленческих решений. Цель курсовой работы достигнута, а именно проведен анализ эффективности использования персонала в компании ГБУ «Жилищник Останкинского района», а также выявлены недостатки и разработаны рекомендации по усовершенствованию системы управления. можно сделать вывод, что эффективность управления предприятием в анализируемый период находится практически на одном уровне, несмотря на значительные изменения внешней среды. Чтобы увеличить (уменьшить) соответствующие показатели, необходимо обратить внимание на многие внутренние и внешние факторы предприятия. Результаты анализа технико-экономических показателей также показывают, что к 2020 году объем работ увеличивается, что приводит к увеличению затрат, увеличивается средняя численность работников, соответственно увеличивается и размер вознаграждения. Что касается управления человеческими ресурсами, то следует отметить, что организационная структура компании ГБУ "Жилищник Останкинского района" достаточно эффективна. В компании нет дефицита рабочей силы, когда сотрудники увольняются, на вакансии приходят другие. Однако в последние годы наблюдается рост текучести кадров. Причиной этого могут быть задержки с выплатой заработной платы сотрудникам. Проблема в том, что управляющая компания всегда зависит от платежеспособных клиентов. В целом положение ГБУ "Жилищник Останкинского района" нельзя назвать критическим. У компании нет очень серьезных проблем, она сможет выжить в течение длительного времени. Однако показатели эффективности управления деятельностью организации будут только ухудшаться с каждым годом, и в конечном итоге компанию придется закрыть. Чтобы этого избежать, необходимо сейчас серьезно отнестись к этому вопросу и принять все меры для предотвращения вышеупомянутых проблем. Предложены следующие рекомендации по повышению эффективности управления на предприятии ГБУ «Жилищник Останкинского района»: - необходимо расширить спектр предоставляемых услуг. Для этого потребуется расширить штаты, а именно нанять одного диспетчера и при необходимости одного юриста; - для создания дополнительного контроля необходимо нанять еще одного инспектора или по возможности возложить обязанности на одно из сотрудников отдела инспекции; - следует разработать новую систему стимулирования и мотивации сотрудников.  

1. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией//Маркетинг-2017-№5 (126). - 123с.; 2. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. –изд. 13-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 347с.; 3. Лифшиц А.С. Управленческие решения: учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2018. -244с.; 4. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учеб.пособие. -М.: Рид Групп, 2011. -336с.; 5. Короткова Э.М. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: учебное пособие/ под общ. ред. Э.М.Короткова и С.Д.Резник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 368с.; 6. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017. – 304с.; 7. Михненко П.А. Экспертные оценки// Новости менеджмента. – 2010, №5. – с.5-14; 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс:2017. -672с.; 9. Муллахметов Х.Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. -2010.- №6.-с.110-119.; 10. Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4, Ч. 2. – с. 731-733; 11. Воронов Н. А. Этапы развития организационных структур управления производством // Проблемы региональной экономики. - 2009. - N 1/2. – с.244-252; 12. Кузнецов С. С. Оценка эффективности организационной структуры управления // Экономика и производство. - 2009. - N 4. – с. 27-32; 13. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 6. - с 78-86; 14. Кантор О. Г. Формирование многоуровневых структур управления при проведении реструктуризации предприятий связи // Инфокоммуникационные технологии. - 2010. - Т. 8, N 2. – с. 99-104; 15. Жигун Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 116 c.; 16. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2018. - 365 c.; 17. Голов Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.; 18. Голов Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2018. - 272 c.; 19. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учеб.пособие – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011, 190 с.; 20. Кожевина, О. В. Управление изменениями: учеб. пособие; допущено Советом УМО вузов России в области менеджмента / О. В. Кожевина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 286 с.; 21. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебник; рекомендовано УМО по образованию в области технологии продуктов питания и пищевой инженерии / М. Д. Магомедов, Е. Ю. Куломзина, И. И. Чайкина. - М.: «Дашков и К», 2010. - 276 с.; 22. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / ред. И. А. Максимцев. - М.: Юрайт, 2018. - 525 с.