Типичные ошибки в поиске и найме персонала

Актуальность темы для экономики страны. Любое современное предприятие заинтересованно в квалифицированном, добросовестном персонале. И проблема подбора кадров, порой, остро встает практически в любой организации. В итоге необходима качественная кадровая политика, включающая не только системы подбора персонала, но и дальнейшего его обучения, подготовки, адаптации к новому месту работы.

---

Если вам нужно сделать презентацию стоимость её выполнения будет известна сразу, если вы оформите заказ на сайте Work5.

---

Основная проблема поиска персонала состоит в том, что методы подбора противоречат существующим на сегодняшний день обстоятельствам. Эффективному подбору персонала препятствуют наличие традиционных, сохранившихся с советских времен подходов в кадровой политике предприятия; смена менталитета, культуры россиян; развитие рыночных отношений; интернационализация экономических отношений; возрастание роли человеческих ресурсов в экономике. Эти противоречия порождают многие социальные проблемы. Поэтому подбор персонала должен проходить с помощью современных и актуальных методов и подходов. Только тогда компания сможет сформировать команду эффективных сотрудников. Найм персонала – ответственный период в деятельности по управлению персоналом. Это – процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки. Основной целью отбора является получение работников, наиболее подходящих под стандарты качества работы, выполняемой предприятием. Ошибки, которые могут совершаться при отборе персонала могут привести к таким проблемам как падение трудовой дисциплины, увеличение показателей текучести кадров, конфликты в коллективе, неисполнение указаний руководства и т.д. А если это руководящие должности, то такие ошибки могут стоить организации больших финансовых потерь, и даже банкротства. Этим и обусловлена тема исследования «Типичные ошибки в поиске и найме персонала». Отечественные и зарубежные ученые занимающиеся поиском найма и отбора персонала. Проблемы поиска, отбора и найма персонала раскрываются в трудах отечественных ученых А.В. Ансимовой, А.А. Баловацкой, О.Х. Васевой, М.В. Винниченко, С.У. Гапаевой, Ю.Е. Деркачевой, Денисовой А., Кирьяновой Е.Н., Трусовой Е.Э., Тарасова В.К. и других авторов. И зарубежных авторов: Д. Аллен, К.Кесслер, Дж. Джибис. Объект исследования: поиск и найм персонала. Предмет исследования: типичные ошибки в поиске и найме персонала. Цель исследования: изучить типичные ошибки в поиске и найме персонала. Задачи исследования: – рассмотреть зарубежный и отечественный опыт поиска и найма персонала; – раскрыть понятие и значение поиска и найма персонала; – обосновать технологии, методы поиска и найма персонала; – провести исследование типичных ошибок в поиске и найме персонала; – подобрать рекомендации по устранению типичных ошибок в поиске и найме персонала. База исследования: ОАО «РЖД», эксплуатационно-локомотивное депо г.Самара. Методы исследования: анализ отечественных и зарубежных источников информации по проблеме исследования, сравнение, анкетирование, синтез

Таким образом, в отечественной литературе встречается достаточно определений понятия «найма». Проанализировав многие из них, авторы пришли к выводу, что отличительная особенность подбора от отбора персонала в том, что подбор включает в себя систему действий по привлечению кандидатов на вакантную должность, а отбор - это выявление из числа этих кандидатов наиболее подходящего для данной должности. В целом авторы дают сходные определения понятию «найм персонала» и обобщая их можно представить отбор персонала как процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения конкретных обязанностей на определенном рабочем месте или в должности. Процедура найма персонала представляет собой сложную организационную деятельность: по определению потребностей организации в персонале, разработка ключевых компетенций по каждой позиции формированию принципов отбора и найма для замещения вакантной должности, определение оптимальных каналов привлечения персонала. На выбор методов подбора и найма персонала влияет ряд различных факторов: ситуации на рынке труда, региональной и отраслевой принадлежности организации, ее стратегических и тактических целей, стадии жизненного цикла, особенностей структуры и организационной культуры предприятия, специфики вакантной должности и др. Для того, чтобы выбрать наиболее эффективные методы найма персонала, необходимо изучить организационный контекст компании, а также ее внутреннюю и внешнюю среду. Рассмотрев и изучив основные методы оценки кандидатов, используемые при подборе персонала в организацию, можно сделать вывод, что нет плохих и хороших методов отбора персонала - есть подходящие и не подходящие конкретной компании, должности и ситуации. Поэтому для формирования наиболее качественной и гибкой системы кадрового состава каждая HR-служба может выбрать средства и методы, которые отвечают целям и интересам компании. Процесс отбора персонала включает в себя комплекс методов, зависящих от должности в компании и ситуации на рынке труда. Поэтому основная задача специалиста по подбору персонала - использовать те методы отбора, которые будут необходимы в свое время и в определенной ситуации Были проанализированы типичные ошибки в поиске и найме персонала в ОАО «РЖД», эксплуатационно-локомотивное депо г.Самара, где было выявлено, что система поиска и найма персонала носит субъективный характер и зависит от мнения работников службы кадров и начальников подразделений. С одной стороны это позволило создать стабильный и высокопрофессиональный коллектив, а с другой стороны кандидатам не ясны условия, по которым оценивается кандидат. Исходя из полученных результатов исследования, система поиска, отбора и найма персонала требует реформирования, в том числе изменения подходов к поиску и отбору работников, внедрения прозрачной системы критериев отбора персонала как внутри организации, так и из вне. Все выявленные проблемы говорят о том, что на анализируемой организации требуется совершенствование существующей системы отбора и найма работников. В целом предложенные направления помогут сделать подбор персонала ясным четким, помогут сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен организации.

1. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – Москва : ГЕЛАН, 2016. – 388 с. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – Москва : Юристъ, 2009. –160 с. 3. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала; Речь - Москва, 2014. –128 c 4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Москва: Центр, 2017. – 384 с. 5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 352 с. 6. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. – 189 с 7. Кибанов А. Я Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2016. – 695 с. 8. Котова Е. В. Зарубежный опыт формирования кадрового потенциала государственной службы // Современные тенденции в экономике и управлении. – 2016.  №43. С. 4-45. 9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 139 с. 10. Одегов Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2014. – 255с. 11. Пальникова В.Н., Лымарева О.А. Сравнительная характеристика российских и зарубежных подходов к процессу отбора и найма персонала // Устойчивое развитие: общество и экономика. 2016. №49. – С. 9-95. 12. Ступина М. В. Основы управления персоналом: учебное пособие. Вологда: ВоГУ, 2014. – 111 с. 13. Соломатин Н.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для ВУЗов. – Москва: ЮНИТИ, 2018. – 560с 14. Хайруллина Н. Г. Правовые основы управления персоналом: учебное пособие