Создание условий для высокоэффективного функционирования предприятия требует экономически правильного ведения своей деятельности, в большей степени, что проявляется в умении ее анализировать.
С помощью анализа изучается ход его развития, досконально и всесторонне исследуется причина изменения деятельности, продумываются бизнес-планы и управленческие решения, контролируется их выполнение, резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности открываются, даются оценка и прогнозирование результатов деятельности, разрабатываются экономические стратегии развития предприятия. Эффективность - важнейший критерий успеха организации.
Для характеристики данного критерия необходимо на основе информационной базы, методов и приемов экономического анализа рассчитать показатели эффективности; всесторонне изучить их и сделать выводы о достижении (или возможности достижения) конкретных результатов.
В рыночной экономике анализ финансового состояния предприятия является основным условием подготовки и аргументации управленческих решений. Для их подтверждения необходимо выявить и спрогнозировать текущие и возможные проблемы, производственные и финансовые риски, найти влияние принимаемых решений на уровень рисков и достижение целей компании.
Показатели экономической эффективности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, т.е. производственной, предпринимательской, инвестиционной.
Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, поэтому их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Из чего складывается цена контрольной работы по бухгалтерскому учету? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.
Показатели экономической эффективности служат не только для оценки деятельности предприятия, но и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Актуальность работы заключается в том, что обеспечение экономической эффективности любой коммерческой организации является важнейшей задачей ее менеджмента. Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции (работ, услуг) и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства.
В условиях современных рыночных отношений происходят чрезвычайно быстрые изменения в сфере российского предпринимательства, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, которые, в свою очередь, обуславливают возрастание важности использования методов стратегического менеджмента в деятельности организаций.
У любого предприятия, независимо от среды его «обитания», можно обнаружить определенную стратегию производственно-коммерческой деятельности. Она проявляется в подходах к принятию решений, затрагивающих жизненные интересы данного предприятия, в порядке распределения ресурсов, в системе производственно-коммерческих приоритетов, в принципах, на которых строится разрешение конфликтных ситуациях, и т.п.
Даже если стратегия не задокументирована, не формализована, не спланирована, даже если предприятие не понимает, не осознает или просто отрицает существование у него какой-либо производственно-коммерческой стратегии, она все равно объективна.
Стратегия должна быть хотя бы потому, что организованный бизнес не может постоянно менять свой курс, не может быть стопроцентно гибким и реагировать на изменения в хозяйственной среде мгновенными изменениями своей организации.
Стратегия - это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия. Сталкиваясь с ситуацией, требующей принятия решения, менеджер, прежде всего, рассматривает ее через призму той системы принципов, правил и приоритетов, которые действуют в его организации.
Это помогает ему действовать в направлении стратегической линии поведения организации, проявляя при этом максимум самостоятельности и находчивости, а также максимально упростить организационную структуру управления, перейдя к децентрализованной системе принятия оперативных решений и тем самым максимально повысить гибкость и устойчивость всей производственно-коммерческой системы.
Разработка системы принципов, правил и приоритетов, определяющих образ действий производственно-коммерческой организации, составляет суть стратегического планирования.
В этой связи исследования в области повышения конкурентных преимуществ молокоперерабатывающих предприятий становятся весьма актуальными, поскольку позволяют по-новому взглянуть на проблемы конкурентоспособности на рынке молочной продукции и роль стратегического управления в ее обеспечении.
Степень разработанности проблемы исследования. В зарубежной практике проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении стратегического управления на предприятии таких ученых как: Гуськов Ю.В., А.В. Карпов, Малюк В.И. и др.
Объектом данной дипломной работы является организация АО «Данон».
Предметом данной дипломной работы служит стратегический менеджмент.
Целью данной дипломной работы является анализ путей повышения эффективности деятельности организации АО «Данон».
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Ознакомиться с понятии, сущностью и значением эффективности и экономической эффективности.
2. Изучить факторы, влияющие на эффективность деятельности организации.
3. Рассмотреть основные пути повышения деятельности организации
4. Проанализировать организационную и финансово-экономическую деятельность АО «Данон»
5. Провести комплексную оценку внутренней среды организации АО «Данон».
6. Провести комплексный анализ внешней среды организации АО «Данон»
7. Проанализировать готовность организации предприятия к стратегическому управлению.
8. Разработать рекомендации по формировании стратегии организации АО «Данон».
9. Предложить мероприятия по реализации выбранной стратеги для АО «Данон»
10. Оценить эффективность предложенных мероприятий
Методами исследования данной работы является изучение учебной и научной литературы, пособий и журнальных статей по теоретическим и практическим проблемам данной темы, метод статистических данных и методы стратегического анализа: PEST-анализ (анализ внешней среды), анализ внутренней среды, SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования данных результатов по управлению стратегией на основе анализа конкурентных преимуществ организации АО «Данон» в виде рекомендаций, направленных на формирование и выбор стратегии развития организации. Мероприятия по совершенствованию эффективности деятельности предприятия ориентированы на рост эффективности деятельности предприятия, и поэтому могут быть использованы в практической деятельности предприятия
Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
80 страниц
93% уникальность
2021 год
37 просмотров
