Бюджетирование и контроль затрат в организации

Актуальность выбранного направления исследования. Планирование нормативно-целевого бюджета любой организации подразумевает под собой сопоставление следующих параметров: -фактические показатели предыдущего отчетного периода; -плановые показатели текущего отчетного периода; - фактические показатели текущего отчетного периода. Формирование бюджета будущего отчетного периода не должно отличаться в сторону увеличения более чем на десять процентов. При большем объеме увеличения необходимо предоставить обоснование в виде пояснительной записки.

---

Любая контрольная на заказ в Челябинске доступна с помощью нашего сервиса.

---

. Цель исследования – проанализировать процессы бюджетирования и рычаги контроля в ООО «Завод Тайга». Задачи исследования: -изучить бюджетирование как метод управленческого учета; -представить сущность управленческого бюджета; -оценить роль и значение планирования в процессе деятельности хозяйствующего субъекта; -описать бюджетирование и его содержание, классифицировать виды бюджетирования; -указать зарубежный опыт бюджетирования; -представить данные по бухгалтерскому и управленческому учету в ООО «Завод Тайга»; -дать организационно-экономическую характеристику ООО «Завод Тайга»; -описать порядок составления операционного, финансового и инвестиционного бюджета; -разработать практические рекомендации по управленческому учету; -проанализировать точку безубыточности; -оценить финансовый результат и финансовое состояние ООО «Завод Тайга». ООО «Завод Тайга» зарегистрировано 7 мая 2014 года в г. Хабаровске. Основной вид деятельности – производство прочих недистиллированных напитков из сброженных материалов. Является субъектом МСП. Среднесписочная численность составляет 29 сотрудников. Уставной капитал – 20 тыс. руб. Научные исследования в области бюджетирования в ООО «Завод Тайга» не проводились. Методы исследования: -обзор литературы; -сравнительный анализ. Объект исследования - ООО «Завод Тайга». Предмет исследования – процессы бюджетирования и контроля затрат. Система управления затратами предприятия основана на взаимодействии бюджетирования и управленческого учета. Бюджетирование в системе управленческого учета позволяет спрогнозировать развитие предприятия в будущем периоде, оценить эффективность и степень контроля за выполнением установленных планов. Бюджетирование денежных потоков — сводная таблица, отражающая поступления и затраты денежных средств предприятия. Период, по итогам которого формируется таблица обычно составляет календарный год. Денежные потоки формируются по трем вида деятельности: операционная (текущая), финансовая и инвестиционная. При этом формирование бюджета будущего периода (cash flow) связано с бухгалтерским учетом. Оно производится приближенно.

Контроль бюджетирования позволяет прогнозировать финансовые показатели будущего периода как предприятия в целом, так и его структурных подразделений. Бюджетирование позволяет снизить влияние лимитирующих внешних и внутренних факторов и возможных угроз со стороны конкурентов. Целью процесса бюджетирования является достижение запланированных финансовых результатов, повышение конкурентоспособности и индивидуальный подход к оптовым и розничным покупателям. На первый пан выходит эффективность использования существующих ресурсов, получаемых от ведения текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Денежные потоки при этом выполняют функцию «кровеносной системы». Залог успеха любого бизнеса – выполнение намеченных производственных, финансовых программ с принятием корректирующих управленческих решений. При этом не стоит сокращать производственные мощности, чтобы достичь высоких экономических показателей. Они являются условными, а главный параметр – чистая прибыль. Контроль затрат на предприятии позволяет руководителю выстроить иерархическую вертикальную систему подчинения и единоначалия. Административно-командная система позволяет жестко использовать рычаги управления и своевременно влиять на текущую ситуацию. Организация управленческого учета не является обязательным инструментом производственно-хозяйственной политики предприятия, такой учет носит дополнительный характер, так как многие формы его отчетности не являются утвержденными на законодательном уровне. Любой хозяйствующий субъект должен в обязательном порядке внедрять финансовый учет, так как это требования законодательства. Управленческий учет создается по распоряжению руководителя предприятия. Несмотря на этот факт, управленческая система учета обладает рядом преимуществ, которые позволяют повышать уровень чистой прибои предприятия. Управленческий учет является частью производственного учета и взаимосвязан с финансовым и налоговым учетом. Он обладает комплексом функций, позволяющих реализовывать политику бюджетирования. Управленческий учет в отличие от финансового учета не предусматривает точных данным, они приближенные. Процесс бюджетирования позволяет объединить финансовую и хозяйственную деятельность в единое целое. Бюджетирование должно включать стратегию реализации процесса, иметь локальные и глобальные цели, а также временные рамки от краткосрочных до долгосрочных интервалов. Бюджетирование основано на формировании бюджета, при этом бюджет подразделяется на несколько типов. Все типы разнесены по трем видам деятельности. Основная задача бюджетирования – показать работникам эффективность работы предприятия, мотивировать к повышению производительности труда и, соответственно, повышению его оплаты. Предприятие ООО «Завод Тайга» обладает несомненными преимуществами: географическое и экономическое положение. Выпускает не только собственную продукцию, но и сотрудничает с другими отечественными и зарубежными партнерами. Результаты производственно-финансовой деятельности показывают высокую конкурентоспособность на рынке безалкогольных напитков. Основными неблагоприятными факторами являются обстоятельства непреодолимой силы – коронавирусная инфекция, последствия которой на данный момент не предсказуемы. Баланс предприятия не имеет отклонений, долговременные обязательства снижаются. Коэффициент автономии значительно ниже рекомендуемых значений, это обуславливается прямой зависимостью от поставщиков первичного сырья. Основная выручка связана с текущим видом деятельности. Компания обладает определенной областью финансовой безопасности. Уровень рентабельности рассмотренных показателей достаточно низкий по всем параметрам. В 2021 году необходимо внедрение адресных мероприятий для стабилизации финансового результата предприятия. Основная выявленная проблема – снижение ликвидности активов. Предприятие становится менее привлекательным объектом для инвесторов. Для улучшения ситуации требуется проведение маркетингового исследования рынка в рамках отдельного проекта. Вывод по первой главе. Современные компании применяют бюджетирование для эффективного и своевременного применения управленческих решений. Текущая ситуация показывает отсутствие иных значимых рычагов управления. Вывод по второй главе. Переход на формирование себестоимости по системе директ-костинг и формирование центров ответственности позволят привести плановые показатели и фактические результаты к одному знаменателю. Вывод по третьей главе. Показатели ликвидности являются параметрами, свидетельствующими о возможных рисках в плане появления кредиторской задолженности, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Предложения. Использование таких инструментов как директ-костинг и центры ответственности для стабилизации финансового состояния ООО «Завод Тайга».

1. Адамов Н.Н., Тилов А.В. Бюджетирование в коммерческой организации. М.: Питер, 2007. 144 c. 2. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования. М.: Современные тенденции развития науки и технологий, 2018. № 3-11 (24). С. 36-38. 3. Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы. СПб.: Лань, 2015. 368 c. 4. Боровяк С.Н., Хмельницкая Н.В. Бюджетирование - экономическая основа качества системы управления. М.: Молодой ученый, 2015. - №19. С. 362-365. 5. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2013. 368 с. 6. Буров А.В. Теоретико - методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике. М.: Достижения науки и образования, 2017. № 6 (19). С. 33-34. 7. Быков И.В. Бюджетирование на предприятии. М.: Высшая школа, 2011. 591 c. 8. Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Бюджетирование в системе управления учреждением. М.: Вузовский учебник, 2016. 64 c. 9. Виткалова А.П. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Дашков и К, 2016. 128 c. 10. Габдуллина Г.К., Зиннурова Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов. М.: Современное общество и власть, 2017. № 2 (12). С. 163-168. 11. Габдуллина Г.К., Яковлев А.Е. Совершенствование механизма оценки деятельности корпоративных структур в регионе. Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. 172 с. 12. Гасанов Г.И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии. М.: Молодой ученый, 2019. №11. С. 1828-1833. 13. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2013. 480 c. 14. Дрок Т.Е., Коптева Е.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии. М.: Вопросы экономики и управления, 2016. №5.1. С. 121-124. 15.. Дудка Е.С., Натарова Е.В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия. М.: Молодой ученый, 2016. №1. С. 351-357. 16. Ермилова М.И., Азизи Е.О., Косов М.Е. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. М.: Юнити, 2018. 336 c. 17. Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций. М.: Инфра-М, 2018. 272 c. 18. Иванов О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами. М.: Молодежь и наука, 2017. № 4.3. С. 77. 19. Иванова Н.Е., Приступа М.Э. Особенности бюджетирования в строительной отрасли. М.: Молодой ученый, 2017. №14. С. 360-363. 20. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск.: Новое знание, 2018. 700 с. 21. Карпов А.Е. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "Интеграл". М.: Результат и качество, 2008. 115 c. 22. Карпова Т.П., Карпова В.В. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков. М.: Вузовский учебник, НИЦ Инфра-М, 2013. 302 c. 23. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Дашков и К, 2015. 384 c. 24. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005. 512 c. 25. Ковалева Н.В. Организация процесса бюджетирования на предприятии. М.: Потребительская кооперация, 2017. № 1 (56). С. 36-41. 26. Колесник Н.Ф., Шведкова Н.Ф. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии. М.: Молодой ученый, 2013. №11. С. 357-359. 27. Колмыкова Е.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. М.: Молодой ученый, 2014. №3. С. 456-458. 28. Клепцова О.Ю. Бюджетирование в "1С:Предприятии 8". Информационные технологии бюджетного управления. М.: 1С, 2007. 521 c. 29. Кубарева Е.Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы. М.: ДПК пресс, 2011. 248 c. 30. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: КноРус, 2016. 1280 c. 31. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. М.: ЛЕНАНД, 2020. 530 с. 32. Левушкина Н.В., Макарова Л.М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий. М.: Молодой ученый, 2018. №4. С. 253-257. 33. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2018. 256 c. 34. Митин А.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы (для бакалавров). М.: КноРус, 2013. 248 c. 35. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. М.: Вильямс, 2006. 512 c. 36. Незамайкин В.Н., Платонова Н.А., Юрзинова И.Л. Финансовое планирование и бюджетирование. М.: Вузовский учебник, 2018. 200 c. 37. Осипенкова О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. М.: МГИУ, 2007. 124 c. 38. Петрова Е.С. Сущность бюджетирования в системе планирования. М.: Молодой ученый, 2018. №9. С. 143-145. 39. Просветов Г.И. Бюджетирование. Задачи и решения. М.: Альфа-пресс, 2014. 552 c. 40. Проктор С.К. Бюджетирование и финансовые расчеты с помощью Microsoft Excel. М.: СмартБук, 2013. 432 c. 41. Пфлегинг Н. Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования. Как превзойти конкурентов в XXI веке. М.: Белый город, 2009. 280 c. 42. Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2017. 364 с. 43. Сухарев О.С. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций. М.: Финансы и статистика, 2005. 512 c. 44. Симунин В.М. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2019. 336 с. 45. Слепов В.А., Шубина Т.В. Финансы организаций (предприятий). М.: ИНФРА-М, Магистр, 2019 352 с. 46. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2018. 656 с. 47. Файзрахманова А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях. М.: Научный журнал, 2017. № 6 (21). С. 107-110. 48. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2019. 236 с. 49. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2008. 464 c. 50. Черникова А.А., Демиденко Ю.Г. Разработка системы бюджетирования как основного элемента управленческого учета в торгово-розничных сетях. М.: ТНТ, 2010. 264 c. 51. Чухрова О.В. Методологические основы взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования. – М.: Учет и статистика, 2017. № 2 (46). С. 28-36. 52. Шестопалов Н.В. Бюджетирование, ориентированное на результат. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2007. 592 c. 53. Ярош О.Н., Туряница Е.А. Ключевые проблемы процесса бюджетирования с учетом современных реалий российской экономики. М.: Научный альманах, 2017. № 2-1 (28). С. 292-295.