Современные модели организационного менеджмента

Актуальность темы. Мировая экономическая ситуация приближается к низкому экономическому росту с тех пор, как Lehman Brothers Holdings inc. рухнула в 2008 году. Нынешнее время - век конкуренции, когда правовые и институциональные ограничения ослабляются или исчезают, а барьеры рушатся. Чтобы конкурировать на глобальном уровне, компаниям необходимо применять инновационные стратегии и осуществлять открытое управление, исключающее все ограничительные и дискриминационные институты и практики. Отделы кадров, технологий, маркетинга, производства и дизайна приобретают все большее значение как конкурентоспособные ресурсы, чем когда-либо прежде. Пока что Samsung очень эффективно использовала эти ресурсы.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по инвестициям? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

Вот почему многие ученые и практики в области менеджмента рассматривают компанию Samsung Electronics в качестве успешного примера ведущей мировой компании. Цель курсовой работы состоит в рассмотрении общих принципов современных моделей организационного менеджмента. Задачи исследования: – изучить понятия и характеристику моделей менеджмента; – рассмотреть классификацию моделей управления; – определить общую характеристику предприятия Samsung; – провести анализ существующей модели управления на предприятии Samsung; – дать комплексный анализ микро- и макросреды предприятия Samsung; – предложить рекомендации по применению модели управления; – оценить эффективность модели управления. Объектом исследования являются особенности организационного менеджмента. Предметом исследования выступают особенности организационного менеджмента на примере компании Samsung. Теоретико-методологической основой исследования послужили исследования в области стратегического менеджмента, представленные в классических и современных работах зарубежных и российских ученых, реализующих эволюционный и институциональный подходы к анализу трансформации стратегического менеджмента компаний. В работе были использованы следующие общенаучные методы: монографического обследования, сопоставительный, статистический и историко-логический анализ. Анализ литературы. Теоретической базой исследования послужили отчетные документы компания Samsung. Практическая значимость исследовательской работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего исследования теоретических и практических тенденций функционирования организационного менеджмента на примере транснациональных компаний. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения. Введение раскрывает актуальность, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки проектов организационного менеджмента. Во второй главе изложена диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компании «Samsung». В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

Управление представляет собой процесс проектирования и поддержания среды для эффективного достижения желаемых целей. Менеджеры выполняют функции планирования, организации, укомплектования штата, руководства и контроля. Управление является необходимым видом деятельности на всех уровнях управления. Однако требуемые управленческие навыки зависят от уровня организации. Стратегическое управление является одним из важнейших видов деятельности человека. С тех пор, как люди начали формировать общественные организации для достижения целей, которые они не могли достичь как индивидуумы, управление стало необходимым для обеспечения упорядоченных индивидуальных усилий. По мере того, как общество становилось все более зависимым от групповой работы, а организованные группы становились все больше, задачи менеджеров становились все более важными и сложными. С тех пор теория менеджмента имела решающее значение для того, как менеджеры руководят составными организациями. Прогресс теории управления включает в себя рост концепций, философий и методов. Существует множество теорий менеджмента, и каждая теория вносит свой вклад в знание того, что делают менеджеры. Каждый подход или теория имеет свои особенности и преимущества, но также и свои ограничения. Подготовленный подход к управлению, использует каждую из них и методично интегрирует их. Наконец, организация — это открытая система, которая работает в своей среде и взаимодействует с ней. Переход системы к управлению включает в себя вклад внешней среды и кандидатов, процесс изменений, систему связи, внешние факторы, результаты и то, как система восстанавливается. Несомненно, менеджер, который делает серьезную попытку воплотить теорию на практике, неизбежно увеличит производительность труда больше, чем менеджер, который выбирает ошибочный подход. Samsung Electronics Co Ltd является высоко инновационным брендом, который ежегодно инвестирует большую сумму в исследования и разработки. В последние годы компания наблюдает огромный рост, в основном за счет увеличения продаж смартфонов. Сосредоточенность Samsung Electronics Co Ltd на совершенстве продукции и технологических инновациях превратила его во всемирно известный бренд электроники. Таким образом, было проанализировано, как Samsung превратилась из посредственного производителя оригинального оборудования, основанного на преимуществах низкой стоимости, в компанию мирового класса с сильным брендом и продуктами премиум-класса с момента объявления нового руководства в 1993 году. Двадцать лет назад мало кто мог предположить, что Samsung сможет превратиться из производителя недорогого оригинального оборудования в мирового лидера в области исследований и разработок, маркетинга и дизайна с брендом более ценным, чем Pepsi, Nike или American Express. Вот уже два десятилетия Samsung внедряет западные методы ведения бизнеса в свою, по сути, японскую систему, сочетая свои традиционные навыки недорогого производства со способностью быстро выводить на рынок высококачественные и высокодоходные брендовые продукты. Чтобы неуклонно двигаться вверх, ей необходимо достичь более высокого уровня разнообразия и децентрализации как глобальной компании.

1. 20 years of Samsung “New Management” [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://lazure2.wordpress.com/2013/07/02/20-years-of-samsung-new-management-as-manifested-by-the-latest-june-20th-galaxy-ativ-innovations/ (дата обращения: 21.04.2021). 2. Strategic Management On Samsung Electronics Industry [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.ukessays.com/essays/marketing/strategic-management-on-samsung-electronics-industry.php (дата обращения: 21.04.2021). 3. Strategic Management Strategy Of Samsung [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.ipl.org/essay/Strategic-Management-Strategy-Of-Samsung-P3C7BGH4SJP6 (дата обращения: 21.04.2021). 4. The Globe: The Paradox of Samsung’s Rise [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hbr.org/2011/07/the-globe-the-paradox-of-samsungs-rise (дата обращения: 21.04.2021). 5. What Is Your Management Model? [Электронный ресурс] / Статья. - URL: https://sloanreview.mit.edu/article/what-is-your-management-model/ (дата обращения: 19.04.2021). 6. Julian Birkinshaw. Understanding Management Models: Going Beyond “What and Why” to “How” Work Gets Done in Organizations / Julian Birkinshaw // Oxford University Press. – 2015. – Р. 1-24. 7. Sustainability Report // Samsung, 2016. – 160 р 8. Sustainability Report // Samsung, 2017. – 135 р 9. Sustainability Report // Samsung, 2018. – 172 р 10. Sustainability Report // Samsung, 2019. – 143 р. 11. Sustainability Report // Samsung, 2019. – 181 р