Реинжиниринг бизнес-процессов в условиях ООО

Рано или поздно владельцы бизнеса сталкиваются с вопросом, что работает "не так", почему их бизнес останавливается в развитии и как это исправить. Многие предприниматели часто используют морально устаревшие методы,которые не только не приводят к желаемому результату, но и ведут бизнес вниз. Методы, которые могут успешно проявить себя на начальном этапе, без должных изменений после этого, могут сыграть злую шутку. Проблема повышения эффективности бизнеса путем выявления и устранения "узких мест" в работе сотрудников и моделирования бизнес-процессов Цель этой работы - разработка мероприятий, направленных на улучшение бизнес-процессов компании малого бизнеса, а также повышение эффективности ее деятельности. Объектом исследования является логистическая компания ООО «ФМ Ложистик Восток». Тема исследования - управление логистикой, функциями и бизнес-процессами в организации ООО «ФМ Ложистик Восток», особенно в отделе закупок транспортных услуг. В зависимости от цели определялись и решались следующие задачи:провести анализ ООО «ФМ Ложистик Восток»;  выявить цели компании;  определить ключевые факторы успеха;  выявить проблемный бизнес-процесс;  смоделировать бизнес-процессы «как есть» и «как должно быть» с применением информационных технологий;  провести реинжиниринг одного из бизнес-процессов компании.   .

---

Если нужно в крайний срок заказать докторскую диссертацию во Владивостоке , обратитесь к нашим авторам.

---

В результате выполнения реинжиниринга бизнес-процессов было определено, что компании для повышения эффективности своей деятельности должны исследовать новые виды автоматизации своих процессов. В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:  Рассмотрена компания ООО «ФМ Ложистик Восток»;  осуществлен анализ деятельности компании для перепроектирования бизнес-процесса;  определены цели компании;  выявлены ключевые факторы успеха;  выявлен проблемный бизнес-процесс;  смоделированы бизнес-процессы «как есть» и «как должно быть» с применением информационных технологий;  проведен реинжиниринг одного из бизнес-процессов компании. В результате работы был предложен: — реинжиниринг бизнес-процесса «Учёт продукции» для его более эффективного выполнения. В итоге приведем основные выгоды от внедрения рекомендаций:  повышение производительности сотрудников;  минимизация рисков принятия убыточных решений и тем самым недопущение убытков, связанных с неправильным принятием решений;  снижение затрат на получение юридическое помощи;  повышение конкурентоспособности. Таким образом, во время выполнения работы определен и продемонстрирован способ повышения эффективности управления продукции в компании ООО «ФМ Ложистик Восток».  

1. Александров М. Реформирование структуры компании для повышения инвестиционной привлекательности «Консультант», 2017, N 3, с.43-69 2. Бурма К.С. Повышение качества управления предприятием фармацевтической отрасли на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Сайт «Экономическая библиотека». URL. www.economy-lib.com. 3. Благирев В. Вечный реинжиниринг // Банковское обозрение. 2015. N 4. С. 104 - 106. 4. Исаев Р.А.Методика оперативного управления бизнес-процессами банка «Управление в кредитной организации», 2018, N 3, с.46-62 5. Насочевский В. Блокчейн как инструмент реинжиниринга банковского кредита // Банковское кредитование. 2018. N 3. С. 70 - 75. 6. Недосекин А.О. Новый комплексный показатель оценки финансового состояния // www.vmgroup.spb.ru. 7. Никулина Н.Н. Бизнес-процессы в страховом предпринимательстве: сущность, классификация и способы их моделирования»Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение», 2019, N 1 с.42-76 8. Налбандян Г.Г., Кушниренко Е.Б. Оптимизация распределения полномочий и ответственности по методике RACI // Стратегии бизнеса. – 2014. – №4 (6).-78-115 9. FM Logistic Россия, [Электронный ресурс] // URL: http://www.fmlogistic.ru/ (дата обращения: 10.05.2021). 10. GCS WMS, [Электронный ресурс] // URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:GCS_WMS (дата обращения: 15.05.2021). 11. MEDIA-Transport RUSSIA-13918/1 – Руководство по управлению технологическим процессом Закупки