Искусство управления мотивацией персонала позволяет руководителю достигать целей и задач в бизнесе, стимулируя подчиненных. Современный бизнес требует от руководителя знания основных методик стимулирования подчиненных, использования материальных и нематериальных видов мотивации, понимания принципов мотивационного менеджмента [11]. Основная цель процесса мотивации - максимально использовать имеющуюся рабочую силу, что может повысить общую производительность и прибыльность бизнеса.
Отличительной чертой управления персоналом на современном этапе развития гостинично-туристической индустрии является возрастающая роль личности сотрудника. В результате меняется баланс между стимулами и потребностями, на котором основана система стимулирования. Сегодня для мотивации сотрудников компании активно используются методы материальной и нефинансовой компенсации.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами: проблема социально-экономической мотивации труда работников до конца не изучена; Руководители современных гостиничных компаний не уделяют должного внимания системе мотивации сотрудников к работе.
Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Казани , обратитесь к Work5.
Полностью удовлетворенные условиями труда сотрудники - один из важнейших факторов эффективной работы компании.
Цель исследования - повлиять на мотивацию сотрудников как один из методов управления социальным развитием организации в современных условиях. Для достижения этой цели в работе был обозначен ряд задач:
- изучение теоретических аспектов использования методов управления для мотивации сотрудников организации;
- рассматривать технологии управления, использующие методы управления, как механизм мотивации сотрудников организации;
- разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации.
Объектом исследования является ООО «Подворье».
Предметом исследования являются социально-трудовые отношения, складывающиеся в связи с эффективным управлением трудовой мотивацией, стимулированием и мотивацией сотрудников компании как фактором повышения производительности труда.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. В состав работы входят введение, три главы основного содержания, заключение, библиографический список, приложения.
Теоретической основой для написания диссертации послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Авдеева В.В., Алавердов А.Р., Бабаева Д.Б., Веснина В.Р., Рассадина В.П., Корзенко Н.И., Доронина И.В., Коробкина М.А., Максимцова М.М., Салтыка И., Якимов В.Н., Скрипниченко Л.С., Сорочайкин А.Н., Цыпкин Ю.А. и др.
В качестве инструментов исследования использовались оценочные методы специалистов математической статистики, психологический метод социологии и управленческой диагностики. Информационную основу исследования составили нормативные и законодательные акты Российской Федерации, научные работы зарубежных и отечественных экономистов в области управления персоналом, данные статистических организаций, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, сведения об исследуемой компании, личные исследования, авторская, дидактическая и методическая литература по мотивации персонала, Интернет-ресурсы.
Практическая значимость работы заключается в определении научных, методических и практических рекомендаций и определяется их соответствием современным задачам и потребностям организаций гостиничного бизнеса в совершенствовании деятельности по управлению персоналом, повышении мотивации персонала и, как следствие, его эффективность, что заставляет применять их на практике.
50 страниц
83% уникальность
2021 год
23 просмотров
