Пути повышения производительности труда на предприятии нефтегазовой отрасли

Актуальность работы. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника. Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства – сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Челябинске не занимает много времени.

---

. Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице продукта, уменьшается. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства. Цель работы – провести расчет и анализ производительности труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности на примере ПАО «РОСНЕФТЬ» . Задачи: - рассмотреть прямые и обратные величины уровня производительности труда; - описать особенности определения производительности труда в нефтяной и газовой промышленности; - определить показатели динамики уровня производительности труда; - рассмотреть краткую информацию ПАО «РОСНЕФТЬ»; - проанализировать основные технико-экономические показатели ПАО «РОСНЕФТЬ», подлежащие статистическому исследованию; - провести оценку результатов производственно-хозяйственной деятельности ПАО «РОСНЕФТЬ» на основе расчета и анализ производительности труда; - провести комплексный анализ результатов исследования. Объект исследования – ПАО «РОСНЕФТЬ». Предмет исследования – производительность труда. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты показателей уровня и динамики производительности труда. Во второй главе проводится анализ деятельности компании ПАО «РОСНЕФТЬ». В третьей главе проводится анализ производительности труда ПАО «РОСНЕФТЬ». В заключении подводится итог проделанной работы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены прямые и обратные величины уровня производительности труда; описаны особенности определения производительности труда в нефтяной и газовой промышленности; определены показатели динамики уровня производительности труда; рассмотрена краткая информация ПАО «РОСНЕФТЬ»; проанализированы основные технико-экономические показатели ПАО «РОСНЕФТЬ» , подлежащие статистическому исследованию; проведена оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности ПАО «РОСНЕФТЬ» на основе расчета и анализ производительности труда; проведен комплексный анализ результатов исследования. Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Отсюда производительность труда – общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого. Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции. Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности. Для полного стимулирования труда в материальном плане, нужно разработать схему начисления удержаний/доплат и донести ее до сотрудников. Эта схема должна быть: 1. Гибкой (дающая возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы). 2. Начисления удержаний/доплат должны быть простыми и понятными каждому работнику. 3. Размеры поощрения должны быть психологически и экономически обоснованы (больше и реже). 4. Поощрения должны формировать у сотрудников ощущение справедливости материальных вознаграждений. 5. Поощрение персонала важно создать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные. Таким образом, предложены следующие мероприятия: - развитие карьерной лестницы сотрудников может формироваться из программ в виде обучения и консультационных услуг. - чтобы предотвратить конфликтные ситуации необходимо конкретно разъяснять требования к работе для всех сотрудников организации. - создание благоприятного и удобного рабочего места, которое будет обустроено необходимой техникой. - разработать схему начисления удержаний/доплат и донести ее до сотрудников. Внедрив предложенные методы мотивации труда персонала, решатся проблемы, выделенные при анализе существующей системы производительности труда: к каждому сотруднику будет индивидуальный подход. Так же будут учтены его личностные качества, обеспечены нематериальные стимулы; планирование карьеры позволит учитывать время, отработанное сотрудником на одной должности, поможет раскрыть внутренний потенциал человека, наиболее полно использовать все способности сотрудника; будут удовлетворены и базовые потребности в достойной заработной плате и нормальном рабочем месте; будет создан благоприятный климат, что позволит людям работать более слаженно.

1. Бледных А.А. Оценка эффективности использования трудового потенциала // Экономика труда. – 2019. – Том 5. – № 2. – С. 43-102. 2. Бондаренко Г.А. Систематизация теоретико-статистических воззрений на категорию // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2018. – № 3. – С. 22-108. 3. Голощапова Т.В. Подходы к определению трудового потенциала предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2018. – № 1. – С. 23-155. 4. Иващишина М.В. Факторы, влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов // Новые технологии. – 2020. – № 1. – С. 18-100. 5. Леднева А.А. Методика оценки эффективности использования человеческих ресурсов // Кибернетика. – 2018. – С.4-99. 6. Липатова Е.Д. Исследование методик оценки трудового потенциала и трудовых ресурсов // Студенческий форум: электрон. научн. журн. - 2018. - № 21. - С. 45-96. 7. Мамедсупиев М.Д. Оценка качества трудового потенциала // Эко. – 2018. – № 5. – С. 13-181. 8. Ноздрина А.В. Анализ трудового потенциала // Молодой ученый. – 2018. – № 4. – С. 137. 9. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / учебник. - М.: Современное управление, 2019. – 342 с. 10. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия / учебное пособие. - Томск: Томский государственный архитектурно-строительный университет, 2018. – 185 с. 11. Разумова Т.О. Социальное партнерство как механизм повышения уровня удовлетворенности персонала своим трудом (на примере ОАО «ОГК-2») // Труд и социальные отношения. - 2019. - № 9. - С. 13-90. 12. Самраилова Е.К. Концепция достойного труда в российской экономике: социальный аспект // Путеводитель предпринимателя. - 2019. - № 28. - С. 28-121. 13. Санкова Л.В. Устойчивый труд vs прекаризация: в поисках нового равновесия на рынках труда // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2019. - № 2 (44). - С. 12-131. 14. Санкова Л.В. Оценка достойного труда молодежи в современной экономике: методологический аспект / Л.В. Санкова, Е.Д. Богаченко // Экономика и предпринимательство. – 2020. - №8. – С.22-166. 15. Санкова Л.В. Эффективность труда и достойный труд в современной России // Вестник Саратовского гос. соц.-экон. ун-та. - 2019. - №5 (54).- С. 35-100. 16. Таланова А.В. Рынок труда и занятость населения // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 4. – С. 13-94. 17. Хадасевич Н. Р. Оценка трудового потенциала: подходы и методы // Кибернетика. – 2020. – №6. – С. 8-99. 18. Чечина О.С. Система показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий и эффективности его использования. / автореф. дис.,.. канд. экон. наук: 08.00.05 - Экономика и упр. нар. хоз-вом (по отраслям и сферам деятельности, в том числе экономика труда). - Самара, 2019. – 419 с. 19. Шайкин Д.Н. Факторная модель формирования трудового потенциала // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 23. – С. 40-106. 20. Официальный сайт компании ПАО «Роснефть» [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 05.03.2021).