Разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности производственного предприятия

Актуальность темы исследования. В современных условиях значительно увеличивается роль эффективности производства в функционировании предприятий в системе хозяйствования. Для осуществления своей деятельности предприятия используют ряд ресурсов, среди которых: материальные, трудовые, финансовые, денежные средства. Наиболее сложной из финансовых категорий выступает «эффективность» использования всех этих ресурсов. В современных условиях рыночных преобразований и экономических реформ в РФ коренным образом происходят изменения в структуре организации управления предприятий, в том числе и в, части эффективности производства их деятельности. В этой связи рассмотрение возможных путей повышения эффективности производства является особо актуальным. Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности производственного предприятия.

---

Нужно заказать диплом в Красноярске ? Заходите на Work5.

---

. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задания: - изучить сущность и значение управленческой деятельности производственного предприятия; - рассмотреть виды и этапы построения организационных структур управления; - определить методы анализа организационных структур управления; - дать краткую характеристику деятельности ООО РК «Бнк-Сибирь»; - провести анализ финансового состояния ООО РК «Бнк-Сибирь»; - проанализировать организационную структуру управления ООО РК «Бнк-Сибирь»; - определить пути совершенствования управленческой деятельности ООО РК «Бнк-Сибирь»; - оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Объектом исследования является ООО РК «Бнк-Сибирь». Предметом исследования является эффективность управленческой деятельности ООО РК «Бнк-Сибирь». Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации. Новизна исследования заключается в систематизации различных подходов к теоретическим основам управленческой деятельности предприятия. Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности ООО РК «Бнк-Сибирь», которые можно применить в ее практической деятельности.

Управление – это целенаправленное внешнее воздействие на объект с целью перевода его из одного состояния в другое; это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Основной целью производственно-экономической деятельности предприятия является получение прибыли. Производственный потенциал определяется как совокупность всех ресурсов производственной организации, а также является частью экономического потенциала, который определяет способность экономической единицы к производству, строительству, вложениям, оказанию услуг и осуществлению любой другой экономико-социальной функции. Производственный потенциал является одной из главных характеристик управленческой деятельности организации и тесно связан с ее экономическим развитием. Эффективное функционирование промышленного предприятия складывается из множества факторов, но ключевым фактором является его ресурсный потенциал. Рациональный подход к оценке уровня управленческой деятельности дает возможность принимать экономически целесообразные управленческие решения производственным процессом, оказывая эффективное влияние на текущее состояние промышленного предприятия. К структурным элементам управленческой деятельности относят: средства производства, потенциал земли и природно-климатических условий, потенциал технического персонала, нематериальных активов, потенциал основных и оборотных средств, а также финансовый потенциал, потенциал воспроизводства. Компания ООО РК «БНК-Сибирь» оказывает полный комплекс работ по реализации проектов изготовления технологического оборудования и металлоконструкций различного профиля, начиная с закупки сырья и комплектующих, и заканчивая монтажом оборудования на территории компаний, предприятий, а так же ремонта оборудования Заказчика. Выручка от реализации предприятия в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличилась (с 534534,0 тыс. руб. на конец декабря 2017 года до 635284,0 тыс. руб. на конец декабря 2018 года). За 2017-2019 годы изменение объема продаж ООО РК «Бнк-Сибирь» составило 100750,0. Темп прироста за 2017-2019 годы составил 18,8%. Прибыль ООО РК «Бнк-Сибирь» на конец декабря 2017 года составила 110124,0. За 2017-2019 годы она, также как и валовая прибыль предприятия, уменьшилась на -14126,0., что необходимо рассматривать как отрицательную тенденцию в деятельности ООО РК «Бнк-Сибирь» . На конец декабря 2019 года прибыль от продаж ООО РК «Бнк-Сибирь» составила 95998,0. Итак, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как стабильно, а предприятие является успешным и прибыльным. К негативным тенденциям функционирования предприятия можно отнести уменьшение объема оборотных и привлеченных средств. Отдельно следует уделить внимание наличию ряду проблем в управлении персоналом. Важнейшим фактором, влияющим на динамичное развитие предприятия, является налаженная работа квалифицированного персонала. Именно поэтому кадровые службы уделяют большое внимание, процессу отбора персонала, используя при этом как устоявшиеся и проверенные методики, так и внедряя новые способы подбора персонала. Следовательно, основными проблемами деятельности предприятия являются: практическое отсутствие системы нематериального стимулирования на предприятии; увеличение текучести кадров; высокий уровень не удовлетворённости персонала, отсутствие программы адаптации и обучения персонала. Изменение управленческой деятельности предприятия предусматривает реализацию следующих мероприятий: обучение (курсы повышения квалификации); проведение мотивирующих совещаний (для информирования и участия); поощрительные корпоративные мероприятия. Совершенствование управленческой деятельности ООО РК «Бнк-Сибирь» предусматривает реализацию следующих мероприятий: обучение (курсы повышения квалификации); проведение мотивирующих совещаний (для информирования и участия); поощрительные корпоративные мероприятия. Рост выручки при внедрении предлагаемых мероприятий составит 14,29%, при дополнительных расходах в размере 6740,4 тыс. руб., которые составляют 68% от размера дополнительной прибыли. Другими словами, реализация предлагаемых мероприятий позволит предприятию увеличить выручку на 1163,15 тыс. руб., что свидетельствует о экономической эффективности таких мероприятий. Также, данные мероприятия позволят создать более сплоченный коллектив, повысить его квалификацию, морально и материально поддержать и поощрить с помощью корпоративных мероприятий, что в итоге простимулирует дальнейшее динамическое развитие управленческой деятельности предприятия.

1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2018. - 272 c. - Текст : непосредственный. 2. Алехин, В.С. Конкурентоспособность предприятия / В.С. Алехин; Экономист. - 2016.- №1. - С. 31-35. - Текст : непосредственный. 3. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д. В. Арутюнова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2016. - 122 с. - Текст : непосредственный. 4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2016. - 372 с. - Текст : непосредственный. 5. Бердникова, Л. Ф. Понятие и роль управленческой деятельности в стратегическом развитии организации / Л.Ф.Бердникова; Молодой ученый. - 2016. - №10. - С. 274-276. - Текст : непосредственный. 6. Бурко, Р.А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р.А. Бурко, В.Д. Соколова; Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. - Текст : непосредственный. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.Н. Наумова. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528 с. - Текст : непосредственный. 8. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации)/ Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. - М.: КноРус, 2015. - 336 с. - Текст : непосредственный. 9. Волков, О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков. - М.: ИНФРА - М, 2015. – 280 с. - Текст : непосредственный. 10. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности / Т.Ю. Грубич; Парадигмы современной науки. 2017. - № 2 (4). - С. 79-86. - Текст : непосредственный. 11. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c. - Текст : непосредственный. 12. Джонсон, Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика: Руководство для профессионалов / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. - М.: Альфа, 2017. - 503 с. - Текст : непосредственный. 13. Джумиго, Н.А. Организационная структура как объект стратегических изменений / Н.А. Джумиго, Л.И. Петрова; Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. - № 2 (8). - С. 111-118. - Текст : непосредственный. 14. Замбржицкая, Е.С. Система показателей для расчета управленческой деятельности предприятий / Е.С. Замбржицкая, А.В. Логачев; Nauka-rastudent.ru. - 2017. - № 02 (038). – С. 31-39. - Текст : непосредственный. 15. Келиоглу, Ю.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления / Ю.В. Келиоглу, М.В. Луговская; Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 108-111. - Текст : непосредственный. 16. Киселев, М.А. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия / М.А. Киселев, В.Д. Сухов; Альманах мировой науки. 2017. - № 2-1 (17). - С. 167-168. - Текст : непосредственный. 17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 с. - Текст : непосредственный. 18. Никитина, О.А. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления / О.А. Никитина, Т.М. Слободяник; Научный альманах. 2017. - № 2-1 (28). - С. 187-190. - Текст : непосредственный. 19. Официальный сайт ООО РК «Бнк-Сибирь» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://bnk-sibir.ru/ (дата обращения: 20.01.21). 20. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов. 3-е издан. Стандарт третьего поколения / А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2015. - 400 с. 21. Пронина, З.Ю. Управление стратегическими изменениями организации с помощью методов организационного развития / З.Ю. Пронина; Актуальные проблемы современной экономической науки: сб. докл. XV-й Междунар. науч. конф. / отв. ред. А.В. Горбенко. - Липецк, 2017. – С. 51-58. - Текст : непосредственный. 22. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Академия, 2017. – С. 51-53. - Текст : непосредственный. 23. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации» / В.Н. Фунтов. - М. - СПб: Питер, 2016. - 394 с. - Текст : непосредственный. 24. Харченко, А.А. Совершенствование организационной структуры управления в условиях динамичного развития компании / А. А. Харченко; Научные записки НГУЭУ. - 2015. - №1. - С. 40-44. - Текст : непосредственный. 25. Чечин, О.П. Методы и инструменты стратегического управления / О.П. Чечин; Вопросы экономики и права. – 2017. - № 67. – С. 86-90. - Текст : непосредственный. 26. Чуланова, О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / О. Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 292 с. - Текст : непосредственный.