Любую сложную систему можно охарактеризовать многими
одновременно присущими ей специфическими чертами. Выбор и
использование при моделировании объекта тех или иных его сторон зависит
от цели исследования, от того, какие конкретные ответы должны быть
получены в результате решения задачи. Предприятие (фирма) будет рассматриваться как сложная система, которой присущи все признаки экономических систем: динамичность и инерционность развития, саморегулирование и адаптация, стохастичность и детерминированность, а также специфические характеристики, наиболее важными из которых являются три взаимосвязанные величины: доход (выручка), себестоимость (издержки производства и обращения) и цена на рынке ее товаров и услуг. Моделирование каждой из этих величин, их взаимосвязи и влияние на них других финансово-экономических факторов позволяет решить следующие задачи:
разрабатывать прогнозы изменения каждого из управляемых показателей для различных периодов упреждения;
составлять планы производства и ресурсного обеспечения, в том числе и оптимальные;
выявлять зависимость конечных результатов от основных экономических параметров экономики фирмы, измерять взаимосвязь этих параметров, определять их допустимые значения.
Понятие «сезонность» в управлении экономикой фирмы связывают с существенным изменением спроса или цены [4]. Существенное изменение этих основных показателей для получения дохода (от реализации продукции или услуг, приобретения ресурсов для производства) и прибыли (сезонность) – это скачок (резкий подъем или снижение спроса или предложения), который не сопоставим с обычными изменениями показателей в рассматриваемом периоде анализа данных.
Если вам необходимо изготовление презентации в powerpoint на заказ , зайдите на сайт Work5.
. Такие изменения могут регистрироваться ежедневно, но в отчетных данных за месяц ежедневные данные уже не будут «видны» из-за накопленных на конец месяца сумм или усредненных значений. Но для управления экономикой фирмы с учетом того, что те, кто принимает решения на будущее должны знать периоды сезонности, их направленность и степень изменчивости будет вполне достаточно по ретроспективным данным выявить существенные закономерности и использовать эти знания, чтобы не только снизить отрицательные эффекты, но и обратить на пользу экономике фирмы эти грядущие перемены, пусть даже и носящие временный характер.
Преимущество кроется здесь в том, что это не стихия или неожиданность, а в том, что эти изменения носят устойчивый и повторяющийся характер и решения, принесшие компании успех в управлении для одного периода сезонности можно использовать снова и снова, обучаясь и принимая все более эффективные решения.
В данной работе в соответствии с заданием было проведено исследование, цель которого состояла в оценке влияния фактора сезонности на принятие решений в управлении компанией ООО «Торекс». Для этого были изучены научно-практические публикации по теме исследования, выбраны наиболее эффективные методы оценки параметров временных рядов, полученных в результате статистического анализа и высказаны предположения относительно уровня доходов компании на краткосрочную перспективу на основании экстраполяции и прогнозирования временного ряда.
На основе выявленного тренда в изменении доходов компании и располагая данными о расходах компании было статистически исследовано влияние изменение доходов на эффективность деятельности компании и даны рекомендации относительно управления компанией с учетом имеющейся статистической зависимости показателей ее деятельности.
В первом разделе работы обоснована актуальность исследование применительно к объекту, и описана методы и способы решения выявленных проблем на основе использования известных методик и практик, представленным в научной и учебной литературе по теме исследования.
Во втором разделе работы приводятся результаты исследования сезонности для показателей предприятия, произведена оценка тренда и дан краткосрочный прогноз показателя доходов компании. Основываясь на том, что решение такого рода задач имеет важное значение для экономики предприятия, были даны оценки возможностей менеджмента в устранении негативных последствий фактора сезонности на эффективность деятельности компании.
32 страниц
61% уникальность
2020 год
25 просмотров
