Введение 3 1.Теоретические основы кадровой политики предприятия 5 1.1. Определение, цели и задачи кадровой политики 5 1.2. Основные направления кадровой политики предприятия 7 2. Анализ кадровой политики ООО «Панорама» 10 2.1. Характеристика и анализ действующей кадровой политики ООО «Панорама» 10 2.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Панорама» 17 Заключение 23 Список литературы 25 Приложения 27

Кадровая политика фирмы

курсовая работа
Менеджмент
26 страниц
75% уникальность
2020 год
21 просмотров
Чекулаев Р.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 1.Теоретические основы кадровой политики предприятия 5 1.1. Определение, цели и задачи кадровой политики 5 1.2. Основные направления кадровой политики предприятия 7 2. Анализ кадровой политики ООО «Панорама» 10 2.1. Характеристика и анализ действующей кадровой политики ООО «Панорама» 10 2.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Панорама» 17 Заключение 23 Список литературы 25 Приложения 27
Читать дальше
Актуальность темы работы заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации. Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников. Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха. Подбор команды – это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы его фирма работала успешно. Практика предпринимательской деятельности свидетельствует, что значительного успеха добиваются только те предприниматели – руководители, которые смогли сформировать в своих организациях эффективно и слаженно действующую команду кадров. Таким образом, система работы с кадровым составом в компании должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться повышения в составе рабочей силы тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких сотрудников становилось все больше в каждой компании.


Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике в Хабаровске , пока не наступил дедлайн.


. В этом и заключается миссия кадровой стратегии предприятия. Цель курсовой работы: изучение кадровой политики предприятия. Задачи курсовой работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть определение, цели и задачи кадровой политики; 2) проанализировать основные направления кадровой политики предприятия; 3) дать характеристику и анализ действующей кадровой политики ООО «Панорама»; 4) разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Панорама». Объект исследования – ООО «Панорама». Предмет исследования - кадровая политика ООО «Панорама». При написании работы были использованы труды отечественных ученых, занимающихся вопросами развития кадровой политики в РФ, таких как, Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П., Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. и ряд других. Методы исследования: метод теоретического анализа: изучение, синтез и обобщение научной и учебной литературы, которая раскрывает особенности кадровой политики на современном этапе; метод анализа специальной литературы; метод системного анализа. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы, приложений.

Читать дальше
В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: Кадровая политика предприятия – это составная часть управленческой деятельности предприятия и его производственной политики. От эффективной работы организаций во многом зависит формирование и развитие рыночных отношений в стране. На современном этапе эффективно функционируют предприятия, которые имеют высококвалифицированный, организованный персонал, который умеет быстро перестраиваться и обучаться. Исходя из вышесказанного, руководство предприятия должно владеть и уметь использовать на практике науку управления персоналом, а также эффективно управлять этим персоналом. Кадровая политика должна включать в себя комплекс организационных, экономических, образовательных, социально- психологических мероприятий на разных этапах кадровой деятельности: от формирования резерва и отбора на должности до стимулирования результативного труда работников, профессионального продвижения и увольнения. Для совершенствования кадровой политики необходимо выявить ее недостатки, что и было сделано во втором разделе данной работы, для этого были проанализированы образовательная и возрастная структура компании, распределение кадров по категориям персонала и стажу работы, показатели движения рабочей силы и т.д. Анализ позволил выявить как положительные составляющие кадровой политики, так и показал наличие проблем, а именно: бюрократизм управленческого аппарата; отсутствие программы, позволяющей переходящему на другую должность или новому сотруднику адаптироваться на новом месте работы и должности; недочеты в проведении аттестации, отсутствие системы карьерного роста. В качестве мер по совершенствованию кадровой политики ООО «Панорама» была разработана программа, способствующая быстрой адаптации персонала, эффект от ее введения выражается в сокращении стартовых издержек и текучести кадров, экономии времени руководителя и сотрудников. Для работников компании было предложено ввести систему карьерного роста, эта система помогает мотивировать сотрудников вкладывать свои усилия в свое профессиональное развитие, благодаря чему будет развиваться и сама организация. Также руководству рекомендовалось уделять большее внимание проведению аттестационных действий, тщательнее составлять отзыв на аттестуемого работника и план по развитию его необходимых качеств, знаний и навыков. В заключении, хотелось бы отметить, что, кадровая политика в новых аспектах направлена на организацию такой системы работы с персоналом, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, однако и социального эффекта при критерии соблюдения действующего законодательства. Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.
Читать дальше
1.Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019.- 250 с. 2.Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. -276 с. 3.Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019.- 168 с. 4.Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020.- 64 с. 5.Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017.- 312 с. 6.Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019.- 198 с. 7.Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017.- 332 с. 8.Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020.- 314 с. 9.Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019.- 202 с. 10.Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019.- 432 с. 11.Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. 518 с. 12.Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020.- 144 с. 13.Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019.- 402 с. 14.Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020.- 320 с. 15.Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. -720 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Ограничения на государственной гражданской службе
Количество страниц:
34
Оригинальность:
63%
Год сдачи:
2020
Предмет:
Государственное и муниципальное управление
дипломная работа
Амнистия и помилование по российскому уголовному законодательству
Количество страниц:
60
Оригинальность:
88%
Год сдачи:
2020
Предмет:
Уголовное право
курсовая работа
Экономическая безопасность государства: современное состояние и перспективы укрепления
Количество страниц:
28
Оригинальность:
70%
Год сдачи:
2020
Предмет:
Экономическая теория
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image