Актуальность работы. Современная система управленческого учета компании представляет собой сбор, идентификацию, аналитическую обработку наиболее важных хозяйственных показателей для менеджмента экономического субъекта с целью предоставления ему максимально возможной, с точки зрения экономической обоснованности ее получения, и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений. Это, в некоторой степени, обособленный вид учета, который имеет свой спектр задач и специфические особенности сбора и обработки информации, ее детализации, сроков и форм представления достаточно узкому кругу лиц, входящих в управленческий персонал компании.
Основополагающую роль в системе управленческого учета занимает информация, связанная с затратами экономического субъекта. Это связано с большим влиянием этого показателя на ценообразование и конкурентоспособность компании на освоенных ей рынках. Развитие компании, связанное с расширением сфер деятельности, приводит к необходимости оптимизации финансовых потоков. Возрастает значение таких сфер управленческого учета, как бюджетирования и выделение центров ответственности как по аккумуляции затрат, так и по распределению финансовых потоков.
Основной задачей дополнения учетно-аналитической системы предприятия подсистемой управленческого учета является максимальное расширение возможностей менеджмента компании использовать различные информационно-аналитические разработки для успешного выполнения своих функциональных обязанностей. Доминирование на освоенных рынках требует от экономического субъекта эффективного управления, как финансовыми потоками, так и издержками при реализации бизнес-проектов.
Информационные потоки, формируемые в традиционной системе финансового учета, стали недостаточными для эффективного ведения бизнеса в новых экономических и политических условиях.
Нужно написать доклад на заказ в Томске ? Work5 поможет.
. Для этого применяются как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и активно внедряются приемы и методы из смежных областей экономической науки, а также математические приемы обработки информации, специфические особенности технологического обеспечения производственного процесса, психологические методы управления персоналом и его мотивации.
Проблема исследования. Несмотря на сложность и многогранность применяемых приемов и методов, в целом информационная подсистема управленческого учета концентрируется на трех основных направлениях: формирование необходимой для нужд управления информации о производственных затратах и калькулировании себестоимости выпускаемой продукции; организация планирования уровня затрат и финансовых результатов как по отдельным рыночным сегментам, так и целевым сегментам выпускаемой продукции и обеспечение эффективности контроля за их соблюдением; генерация и последующая обработка информации, необходимой для подготовки конкретных управленческих решений.
Управленческий учет дополняет и детализирует обобщенные данные, формируемые в подсистеме финансового учета и направленные в большей степени на удовлетворение информационных потребностей внешних пользователей бухгалтерской отчетности. Формируемая в подсистеме управленческого учета информация более оперативна, детализирована и ориентирована на конкретных пользователей, как правило, входящих в руководство экономического субъекта. Эта информация представляется в специально разработанных внутренних формах, обработана таким образом, чтобы обеспечить эффективное использование аналитических процедур, методов планирования и прогнозирования, организовать контроль за хозяйственными процессами и позволить управленческому персоналу компании качественно выполнять свои функции.
Подсистема управленческого учета генерирует и подвергает аналитической обработке широкие пласты информации, которые могут быть полезны для эффективного управления компанией. Это не только натуральные, трудовые и денежные показатели, характеризующие текущую хозяйственную деятельность предприятия, но и ретроспективные аналитические расчеты, плановые и прогнозные показатели, результаты опросов, как сотрудников компании, так и потенциальных потребителей продуктов, предлагаемых компанией, и многое другое.
Цель работы – исследование формирования управленческих решений на основе разработанных для них целевых показателей.
Задачи:
- рассмотреть структуру и содержание управленческих решений в системе целевых показателей;
- описать комбинацию подходов исследования системы управленческих решений и целевых показателей для их формирования;
- определить модель взаимосвязи целевых показателей и формирования эффективных управленческих решений;
- проанализировать принятие компанией управленческих решений с рыночной позиции;
- провести экономический и финансовый анализ, риск – менеджмент;
- описать формирование структурной модели управленческого решения на основе целевых показателей;
- провести анализ применяемых управленческих решений как показатель достижения стратегических целей;
- описать разработку программы развития управленческих решений с рыночной позиции на примере розничной сети магазинов «Levi’s»;
- провести оценку результативности разработанной программы в развитии принятия эффективных управленческих решений.
Объект исследования – сеть магазинов «Levi’s».
Предмет исследования – формирование управленческих решений.
Гипотеза исследования – поставленная цель способствует эффективному формированию управленческих решений.
Эмпирической базой исследования послужили отчеты организации.
Степень разработанности темы представлена трудами таких авторов, как В.Р. Веснина, П.В. Журавлева, Т.В. Зайцевой, О.М. Исаевой, А.Я. Кибановым, А.А. Литвинюка и др.
Методологии и методы исследования - анализ данных, логическая последовательность рассматриваемых вопросов, обобщение полученной информации.
Основными источниками информации послужили внутренние отчеты организаций, нормативно-правовые акты, методические материалы по организации управленческого учета.
Научная новизна исследования заключается в разработке программы развития управленческих решений с рыночной позиции на примере розничной сети магазинов «Levi’s».
Апробации результатов работы проходила в сети магазинов «Levi’s».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
74 страниц
85% уникальность
2020 год
28 просмотров
