Прогнозирование и планирование в процессе управления

Актуальность исследования: на происходящие изменения во внешней среде, к которым необходимо приспосабливаться, экономика предприятия реагирует мгновенно. Но для этого требуется время. В тоже время доходы и затраты ждать не могут, когда оно появится, а финансовых показателей результатов деятельности предприятия для принятия решений уже недостаточно. Требуется работа на опережение. Выбранная тема курсовой работы актуальна, так как важно заранее выявлять тенденции в развитии событий и принимать решения, основываясь на взаимосвязях экономических показателей и необходимом периоде времени, возможность не допустить финансового кризиса компании зависит от способности четко формулировать преследуемые цели и задачи, а также следовать разработанному бюджету и регулярно проводить анализ результатов его выполнения. Степень изученности темы Данной темой исследования занимались отечественные ученые и специалисты, такие как: Балихина Н.В., Дмитриева И.

---

Дипломная работа по производству на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

.М., Добровольский Е.Ю. и другие. Проблема исследования: Использование системы планирования и прогнозирования позволяет решать и моделирование его конкурентоспособных экономических параметров, и проблему развития производства (бизнеса). Цель исследования: заключается в рассмотрении основ планирования и прогнозирования затрат на предприятии (на примере МУП «Коммунальщик»). Задачи исследования: - на основе теоретического анализа литературы исследовать понятие и принципы планирования и прогнозирования; - - разработать план затрат на предприятии МУП «Коммунальщик»; - структурировать проблемы и разработать мероприятия по совершенствованию финансово-экономического положения. Объект исследования планирование затрат на предприятие МУП «Коммунальщик». Предмет исследования – процесс планирования и прогнозирования затрат в организации. Методы исследования: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Информационная база исследования сформирована публикациями, посвященными финансовому планированию и прогнозированию в организациях, проблематики в данной области, сущности, принципам и методам финансового планирования. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении определены объект и предмет исследования, сформулирована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи. В первой главе курсовой работы приведены теоретические и методические аспекты планирования и прогнозирования затрат, рассмотрены основные этапы становления экономического планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определены особенности планирования и прогнозирования затрат. Во второй главе курсовой работы рассмотрено нормативное планирования и прогнозирования затрат на примере МУП «Коммунальщик»; В третьей главе курсовой работы структурированы проблемы планирования и прогнозирования на предприятии. Завершающим этапом работы являются выводы, вытекающие в процессе изучения данной темы.  

В соответствии с поставленной целью и задачами курсового исследования были получены следующие основные результаты: Во-первых, определены имеющиеся в литературе теоретические аспекты к понятию и принципам бюджетного планирования, рассмотрены различные взгляды ученых-экономистов на определение понятия «бюджетное планирование», исследованы основные этапы становления бюджетного планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определено место бюджетного планирования и прогнозирования как инструмента, формализующего процесс планирования и прогнозирования в общей системе управления финансами экономического субъекта Отправной точкой при составлении плана является формирование основных плановых показателей деятельности предприятия, которые определяются в большей степени возможностями сбыта на рынке, а не производственными возможностями предприятия. При этом обычно учитывается влияние таких факторов, как деятельность конкурентов, результативность рекламы, сезонные и другие колебания спроса, политика ценообразования, стабильность покупателей и поставщиков. При планировании объема продаж могут использоваться различные методы: экспертные оценки отдела сбыта, статистические прогнозы с применением математических методов и др. Исходя из плана сбыта разрабатывается производственный план, на основе которого составляют план накладных расходов и план закупки материалов. Далее исходя из плана себестоимости продукции и плана продаж формируют планы затрат по маркетингу и коммерческих расходов. Конечной целью работы является разработка плана прибылей и убытков. Целью разработки финансового плана является составление прогнозируемого баланса, который является результатом как нефинансовых, так и финансовых операций предприятия. На первом этапе для его создания информация из плана прибылей и убытков анализируется с позиций реального поступления и выбытия денежных средств, установления минимального постоянного остатка свободных денежных средств, возможности финансирования инвестиционных мероприятий, условий погашения кредиторской и дебиторской задолженностей. Работа над генеральным планом начинается с его предварительного анализа с позиций того, как планы скажутся на финансовом состоянии предприятия и заканчивается составлением прогнозируемого баланса. После корректировки планов действий отдельных центров ответственности и всего предприятия, вносятся изменения в генеральный план и вновь анализируется их влияние. Во-вторых, для определения основных направлений разработки финансовой стратегии предприятия МУП «Коммунальщик» выполнен расчет показателей плана. Установленные для МУП «Коммунальщик» задачи направлены на выполнение главной миссии предприятия – создание управляемого бизнеса, когда с помощью инновационных технологий и обоснованных управленческих решений снижаются и/или устраняются риски и предприятие выходит на новый уровень, где конкуренция становится фактором развития предприятия. В целом стоит отметить, что грамотное управление и прогрессивные подходы к финансовому планированию позволят МУП «Коммунальщик» повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности, стабилизировать финансовое состояние и достичь новых, более перспективных рубежей.

1. Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса: Федеральный закон от 30.12.2004 N 210-ФЗ (ред. от 27.07.2018) 2. О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства: Федеральный закон от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 09.03.2010) 3. Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 28.12.2019)(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018) 4. Балихина Н.В., Машинистова Г.Е., Харакоз Ю.К. Бюджетирование капитальных вложений // Экономика и предпринимательство. 2018. N 6. С. 496 - 499. 5. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. М.: Вершина, 2017. С. 164 6. Гареев Б.Р. Критерии полезности учетно-аналитического обеспечения финансового контроллинга и бюджетирования «Аудиторские ведомости», 2018, N 8; с.42-89 7. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. «Экономика организации (предприятия)» 6-е издание, переработанное» - КНОРУС, 2016,453с. 8. Демина И.Д Совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО/»Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет»- 2019, № 2 - с.24-35 9. Джеймс Бримсон, Джон Антос. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / М.: Вершина, 2018. С. 34 - 50. 10. Дмитриева И.М., Машинистова Г.Е., Соболев А.А., Харакоз Ю.К. Управленческий учет и бюджетирование в условиях перехода российской отчетности на МСФО: Монография. М.: Аудитор, 2018. 180 с. 11. Дмитриева И.М. Финансовый мониторинг в системе внутреннего контроля организации // Аудитор. 2016. N 10. С. 38 - 41. 12. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С. [и др.] Бюджетирование: шаг за шагом. М.: Питер, 2017. 448 с. 13. Жабина Р.Н. Специфика бюджетирования как модели планирования и прогнозирования и прогнозирования в хозяйственной деятельности организации // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2014. N 2-1. С. 320 - 322. 14. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод планирования и прогнозирования и прогнозирования деятельности организации // Справочник экономиста. 2017. N 3. С. 34 - 43. 15. Митрофанова И.А., Тлисов А.Б., Яценко Г.А. Оптимизация налогообложения как инструмент планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности организации // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 28. С. 34 - 42. 16. Райзберг Б.А. Современное состояние и проблемы программно-целевого планирования и прогнозирования и бюджетирования в России // Известия МГТУ. 2019. N 2. С. 165 - 172. 17. Псарева О.В., Дорогавцева Е.И. Бюджетирование в корпоративном управлении компаний // Современные проблемы науки и образования. 2019. N 2. С. 46-57. 18. Давыдова О.В. Развитие коммунальной инфраструктуры / "Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение", 2019, N 7 С. 43 - 47 19. Евстигнеев Е.Н. Принципы и этапы налогового планирования и прогнозирования [Электронный ресурс].Режим доступа:http: // www.elitarium.ru/2018/10/21/ nalogovoje_planirovanije.html(дата обращения: 25.10.2020).