Каждая современная организация, правильно работающая в рыночных условиях, требует грамотного персонала. Чем выше компетентность сотрудников, чем богаче их положительные навыки, чем глубже абстрактные знания, тем успешнее, лучше и быстрее они начинают выполнять свои многофункциональные задачи.
Это не только экономически выгодно для компании, но и для сотрудников: высокопрофессиональный персонал также рассматривается как «бренд» компании, который в значительной степени создает ее репутацию и, в конечном итоге, определяет конкурентоспособность на рынках сырья и результат ее работы. Высокая квалификация, грамотная эластичность и адаптивность работников также становятся основой их общественной безопасности на рынке труда.
Актуальность темы обоснована тем, что развитие человеческих ресурсов рассматривается как одно из основных направлений работы в управлении человеческими ресурсами и как условие эффективной производственной работы.
Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Нижнем Новгороде , обратитесь в Work5.
.
При этом большое значение имеют вложения в развитие сотрудников, а не вложения в формирование и улучшение производственных мощностей.
Развитие персонала - это серия мероприятий, направленных на повышение квалификации и улучшение эмоциональных данных сотрудников. Компании формируют специальные методы и концепции менеджмента для повышения квалификации, подготовки резерва менеджеров и развития карьеры.
В крупных компаниях есть специализированные высококлассные отделы развития, возглавляемые отраслевыми экспертами, обладающими обширными навыками в области развития человеческих ресурсов.
Освобождение персонала может осуществляться беспрепятственно и систематически без необходимости принятия крайне строгих мер. К таким методам относятся:
- прекращение приема на работу новых сотрудников;
- Переподготовка кадров на новые или вакантные места, сокращение которых не планируется;
- Добровольный, материально-стимулированный выпуск сотрудников пенсионного возраста (поощрительные выплаты при освобождении);
- сокращенная рабочая неделя; легко;
- неоплачиваемый отпуск;
- Перейдите на подработку.
Управление персоналом организации не должно учитывать только краткосрочные цели из-за текущей экономической ситуации. Поэтому необходимо понимать, что потеря квалифицированного персонала сегодня для снижения текущих расходов может решить реальные проблемы кадровой нехватки при реализации намеченных компанией планов. Кроме того, нельзя рассматривать экономические проблемы односторонне. Следует проанализировать, что можно изменить в деятельности организации, чтобы предотвратить высвобождение персонала.
Цель данной работы является аудит увольнений персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть понятие и сущность аудита персонала;
- изучить аудит увольнений персонала и его виды;
- дать краткую характеристику ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск;
- провести аудит увольнений персонала на примере ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск;
- выявить проблемы аудита увольнений персонала;
- предложить пути совершенствования процедуры аудита увольнений персонала.
Объектом данного исследования выступает ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск. Предметом - аудит увольнений персонала.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
37 страниц
93% уникальность
2020 год
31 просмотров
