Стимулирование развития персонала

Главным богатством организации является персонал, а успешное управление персоналом - это одна из важнейших направлений в ее стратегии. Персонал (от лат. persona – личность) – это личный состав организации, который включает всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Управление персоналом – это составная часть менеджмента, нацеленная на обеспечение организации высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению и достижению целей организации. Большинство крупных организаций инвестируют в развитие своего персонала большие денежные средства, ожидая отдачи от них в повышении производительности труда. Именно качественное дополнительное профессиональное обучение является доминантой в создании системы ценностей и умении быстро адаптироваться в условиях меняющейся среды, поскольку приобретение новых знаний, умений и навыков, в первую очередь, дает возможность применить их на практике и улучшить результаты деятельности. Актуальность выбранной темы заключается в необходимости развития персонала с целью формирования высококвалифицированных специалистов для решения задач, стоящих перед организацией. Развитие персонала способствует повышению эффективности деятельности организации, выполнению качественной работы её сотрудниками, а также приводит к значительному увеличению ценности людских ресурсов. Анализ последних исследований и публикаций показывает, что данной проблематикой занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как В.

---

Многих не устраивает цена реферата по БЖД на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

.Я. Брич, В.Р. Веснин, А.Н. Винник, А.Я. Гугули, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, А.М. Колот, К.А. Любимова, Ю.А. Плугина, И.Я. Сазонец, В.А. Савченко, В.И. Шульга и др. Однако многие теоретические и практические вопросы по разработке и внедрению эффективной системы развития персонала остаются неопределенными и непроанализированными и нуждаются в дальнейшем изучении. Целью данного исследования является изучение системы развития персонала. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:  рассмотреть понятие, цели, задачи, принципы развития персонала;  изучить формы, виды и методы развития персонала, мотивацию сотрудников на саморазвитие;  изучить методику обучения и развития персонала в РФ;  изучить зарубежный опыт системы развития персонала организации. Объектом исследования выступает развитие персонала. Предметом рассмотрения являются формы и направления развития персонала. Методами исследования является анализ и обобщение научной и практической базы по развитию персонала. В основе исследования лежит системный подход, который заключается в рассмотрении управления развитием персонала с учетом правовых, экономических, социальных, организационных и профессиональных аспектов. Материал курсовой работы изложен логично и структурно. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников. Во введение отображены цели, задачи, методы, объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы системы развития персонала организации, во второй главе изучены особенности развития персонала в РФ и зарубежных странах. В заключении подведены итоги исследования. Результаты полученных исследований могут быть внедрены в деятельность российских предприятий.

Для достижения успеха в любом деле нужно выполнять ряд определенных условий: предприятие должно соответствовать условиям рынка услуг, персонал предприятия должен быть высококвалифицированным и постоянно обновлять свои знания в соответствии с условиями рынка труда, товары и услуги должны характеризоваться высоким качеством и т.д. В свою очередь руководитель должен обеспечить надлежащие условия труда, развитие каждого сотрудника, способность сотрудником самостоятельно совершенствовать собственные навыки, умения и опыт. Именно такое предприятие, где все звенья управления и производственный персонал работают как единый механизм, можно считать конкурентоспособным на рынке товаров и услуг. Усовершенствовать систему обучения и развития персонала можно с помощью создания собственного корпоративного университета, который существует в ведущих зарубежных компаниях. Он позволит работнику овладеть теми знаниями, которых не хватает ему для качественного выполнения поставленных задач. А предприятие данный университет будет обеспечивать профессиональными, конкурентоспособными на рынке труда сотрудниками. Если же предприятие по определенным причинам не способно создать собственный учебный центр, совершенствовать профессионализм сотрудников можно с помощью курсов, тренингов, коучинга и ротации. Первые два метода можно охарактеризовать как влияние внешней среды на обучение и развитие персонала, а вот последние два - как внутренние факторы влияния на обучение и развитие персонала. В любом случае, в процессе повышения конкурентоспособности сотрудников и всего предприятия, руководитель должен поставить перед организацией определенные цели, которых она должна достичь и сроки в цели будут достижении. Таким образом методы обучения и развития персонала избираться соответствии с поставленными целями и обоснованных сроков достижения. Степень развития персонала организации определяет ее эффективность функционирования. Внедрение непрерывного развития персонала в повседневную деятельность государственных органов возможно лишь при условии предварительного создания основательного теоретического и методического обеспечения данного процесса. Развитие персонала является одной из важных подсистем при формировании системы управления персоналом. Поскольку развитие персонала является многогранным и сложным понятием, охватывающим широкий круг взаимосвязанных психологических, педагогических, социальных и экономических проблем, ученые по-разному трактуют его суть. В работе проанализированы существующие подходы к определению понятия «развитие персонала» с точки зрения разных ученых и предложено обобщенную трактовку данного понятия: развитие персонала - это системно организованный процесс непрерывного приобретения и усовершенствования знаний, умений, навыков и опыта через совокупность организационно-экономических мероприятий, что предусматривают профессиональное обучение, переподготовку, повышение квалификации, адаптацию и планирование трудовой карьеры персонала для эффективного функционирования государственной службы, повышения конкурентоспособности на рынке с одновременным обогащением интеллектуального, творческого и культурного потенциала служащих. В работе рассмотрено развитие персонала как процесс и выяснено его составляющие. Представлены также процесс управления развитием персонала, как с позиции организации, так и с позиции личности (работника): основная цель организации - увеличение «отдачи» каждого работника, структурного подразделения и организации в целом; цель работника - самосовершенствование, обеспечение конкурентоспособности на рынке труда.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2018 № 2-ФКЗ, от 21.07.2018 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. 2. Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ //СПС «Консультант плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/. 3. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник : [для вузов по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Моск. финансово-промышленный ун-т «Синергия», 2018. – 655 с. 4. Астахова, Н.И. Менеджмент./ Н.И. Астахова, Г.И. Москвитина - М:Юрайт, 2018. - 349 с. 5. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки «Управление персоналом» (квалификация (степень) «Бакалавр»] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2018. – 238 с. 6. Бородавкина Е.Е. Основные теоретико-методологические аспекты изучения трудового потенциала // Изв. Сарат. ун-та Нов.сер. Сер. Социология. Политология. - 2016. - №1. – С.25-29 7. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2017. - 463 с. 8. Дуракова, Е.Б. Управление персоналом./ Е.Б. Дуракова - М:Инфра-М, 2015- 410 с. 9. Зайцева,Т.В. Управление персоналом./ Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб -М: ИД Форум - ИНФРА-М: 2018. – 370 с. 10. Ибрагимов А.У., Ибрагимова Л.А., Караваева М.В. Сущность и структура трудового потенциала // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – 2018. - №2. – С. 49-53. 11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник : [по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом»] : соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту 3-го поколения / А. Я. Кибанов ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. ун-т упр. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2017. – 445 с. 12. Кириллова О.Г., Савина К.С. Трудовой потенциал как экономическая категория // Общество: политика, экономика, право. - 2018. - №2. – С.24-27 13. Козлова, Л.А.Управление персоналом. Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании /Л.А. Козлова, Л.Э Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В.- М: ФиС - 2018 - 348 c. 14. Коноплева Г.И., Борщенко А.С. Понятие трудового потенциала и стратегия его развития // Альманах современной науки и образования. – 2018. - №2(81). – С. 86-88. 15. Ксенофонтова Х. З., Бараева З. А. Формирование трудового потенциала на предприятии // Известия ПГУ им. В.Г. Белинского. - 2016. - №28. – С.404-407 16. Кудрявцева О. В. Теоретические подходы к определениям «Трудовой потенциал человека», «Трудовые ресурсы», «Рабочая сила» // RJOAS. - 2019. - №1. – С.31-38 17. Кураян, К.А. Подбор и отбор кадров как важный элемент эффективности управления персоналом / К.А. Кураян // Вестник Ростовского социально-экономического института. 2019. №2. - С.532-540. 18. Леонидова Г.В., Панов А.М., Попов А.В. Трудовой потенциал России: проблемы сбережения // Проблемы развития территории. - 2017. - №4(66). – С.49-57 19. Литвинюк, А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. / А.А. Литвинюк - М: Юрайт, 2015 - 348 с. 20. Лукичёва Л. И. Управление персоналом: учебное пособие. 6-е изд. М.: Омега-Л, 2018. - 264 с. 21. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2018. – 280 с. 22. Макарченко М.А., Антонов А.А. Трудовой инновационный потенциал в структуре инновационного потенциала организации // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент» - 2018. - №1. – С. 60-69. 23. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник для бакалавров : [по специальности 080401 «Экономика труда»] / В. М. Маслова ; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2017. - 492 с. 24. Онищенко Е.К. Трудовой потенциал и его место в структуре потенциала предприятий // Экономика менеджмент предпринимательство. Сборник наук работ национальный университет имени Владимира Даля. - № 23 (II) / 2019. – С. 201-208. 25. Поздеева Н.Р., Хакимова Д.В. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом // Интернет-журнал Науковедение. - 2018. - №2 (21). – С.1-19 26. Разнодежина Э.Н. Формирование человеческих ресурсов под влиянием мотивации и стимулирования / Э. Н. Разнодежина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Ульян. гос. техн. ун-т. - Ульяновск :УлГТУ, 2018. - 145 с. 27. Симоненко Н.Н. Управление стимулированием и мотивацией персонала организаций реального сектора экономики / Н. Н. Симоненко, В. Н. Симоненко, Е. Ю. Старкова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Комсом.-на-Амуре гос. техн. ун-т. - Владивосток: Издательский дом Дальневосточного федерального ун-та, 2019. - 199 с. 28. Судакова Е.С. Оценка трудового потенциала персонала: подходы, методы, методика // Интернет-журнал Науковедение. - 2018. - №4 (23). – С.1-26 29. Храпова Е.В., Кычанова Б.И. Трудовой потенциал: оценка, динамика развития, резервы улучшения использования: монография – Омск: ОИВТ (филиал) ФБОУ ВПО «НГАВТ». – 2018 – 148 с. 30. Шапиро С.А. Факторы повышения эффективности труда персонала / С. А. Шапиро, А. В. Шилаев ; Акад. труда и социал. отношений. - Москва : АТИСО, 2017. - 224 с. 31. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие / Е. С. Яхонтова ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - Москва : Дело, 2017. - 378 с.