Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что от того, насколько эффективным будет процесс управления запасами, зависит насколько непрерывно удастся обеспечивать предприятие необходимыми материальными ресурсами, сырьем или готовой продукцией.
Помимо этого, в процессе реализации систем мероприятий по поддержанию размера запаса в заданных пределах представится реальным выстроить деятельность организации более благоприятным образом, который будет отвечать всем необходимым требованиям и условиям современного общества.
В целом, все указанные факторы будут направлены на сокращение логистических издержек, а это, безусловно, не может негативно рассматриваться ни в одном аспекте.
Наряду с продажей товаров в розничных торговых предприятиях немаловажное место в торговле занимают внемагазинные формы торгового обслуживания. Особое значение внемагазинные формы имеют в условиях сельской кооперативной торговли, которая организует торговое обслуживание населенных пунктов, не имеющих стационарных торговых предприятий, в местах проведения полевых работ, на животноводческих фермах и отгонных пастбищах. Запасы материалов представляют собой необходимое явление в любом виде деятельности, который тем или иным образом взаимосвязан с осуществлением поставок для последующего производства. Вопрос об их значимости вряд ли вызовет сомнение, ведь нередко возникает внеплановая ситуация, где требуется использование или реализация продукции от различных партнеров. Существование любого производственного предприятия невозможно представить без наличия материально-производственных запасов. От того, каков объем и уровень имеющихся запасов, зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Любые, даже самые незначительные изменения рыночной конъюнктуры, находят отражение на всех внутренних процессах и, в первую очередь, на соотношение спроса и предложения.
Нужно написать доклад на заказ в Кемерово ? Work5 поможет.
.
В качестве материально-производственных запасов можно рассматривать различные активы, например, предназначенные и используемые при производстве(выполнение работ, оказание услуг) продукции (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты), предназначенные для продажи (готовая продукция и товары), используемые для управленческих нужд организации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).
Вопросы, связанные с организацией управления запасами, являются составной частью единой системы текущего управления оборотным капиталом. От уровня эффективности указанного процесса зависит возможность поддержания ликвидности и платежеспособности предприятия в целом. В качестве главного и общего критерия оценки эффективности управления запасами, а, по сути, и одновременно целевой установкой признается минимизация размера затрат, направленных на непосредственное формирование и использование запасов. Помимо этого, одной из основных задач остается разрешение вопроса по сокращению сверхнормативных запасов материальных ценностей, теряющих свою стоимость и одновременно выступающих как копилка «замороженных» денежных средств.
В результате этого, совершенно очевиден тот факт, что управление запасами заключается в обоснованном установлении момента и объема заказа на последующее восполнение и распределение вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения. Изучение различных существующих классификаций моделей и методов управления запасами представляет особый интерес не только с теоретической, но и с практической точки зрения. Подходы к составлению и выделению индивидуальных критериев позволяют сделать вывод о важности и важности каждого из них, предложить свой способ классификации или выбрать единую точку зрения, которой будет придерживаться конкретный человек. Научный метод управления запасами основан на теории резервов. Его содержание определяется тем, что это самостоятельный раздел теории сель-скохозяйственных исследований, изучающий закономерности накопления и потребления материальных ресурсов. Именно этот факт определяет необходимость разработки методов их оптимального управления.
Целью данной работы является изучение формирования эффективной модели управления запасами на розничном торговом предприятии. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть запасы как экономическую категорию;
- изучить особенности управления запасами;
- рассмотреть особенности управления запасами на розничном торговом предприятии;
- дать общую характеристику деятельности предприятия;
- провести анализ технико-экономических показателей, характеризующих управления запасами
- вывить проблемы управления запасами;
- предложить мероприятия по совершенствованию управления запасами.
Объектом данного исследования выступает ЗАО ТД "Перекресток". Предметом - формирование эффективной модели управления запасами на розничном торговом предприятии.
Методологической основой исследования послужили такие методы, как: сравнительно-правовой, метод теоретического и системного анализа, а также обобщение. Их применение в работе способствовало наиболее быст-рому достижению поставленных целей и задач.
В качестве источников исследования использовалась научная и учебная литература по теме исследования, в том числе труды таких авторов, как: Николайчук, В.Е.Павлович, А. А. Сергеев, В. И. и др.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и состоит из: введения, двух глав, заключения, списка литературы.
40 страниц
81% уникальность
2020 год
36 просмотров
