- Сущность бюджетирования, показатели бюджетов
- Цели, задачи, бюджетные принципы
- Этапы бюджетирования
Сущность бюджетирования, показатели бюджетов
Определение 1
Бюджетирование — это создание и утверждение бюджетов для рационального использования ресурсов компании.
Управляя бюджетированием, руководитель фирмы анализирует, уточняет и принимает финансовые решения при отклонении (рис.1) показателей бюджетов.
Рисунок 1. Показатели бюджетов
Бюджетные показатели помогают контролировать (рис.1) не только прибыль, продажи и денежные потоки, но и запасы, инвестиции и заимствования.
Цели, задачи и бюджетные принципы
Определение 2
Основная цель бюджетирования – обеспечить производство финансовыми ресурсами.
Задачи бюджетирования:
- определить объекты для бюджетирования;
- сформировать операционные и финансовые бюджеты;
- рассчитать план бюджетных показателей;
- определить финансовые ресурсы;
- выявить привлечение дополнительных ресурсов;
- составить прогноз поступлений, расходов и прибыли компании.
Заметка
Достигнутые цели и задачи обеспечивают платежеспособность и финансовую надежность организации.
Рисунок. 2 Бюджетные принципы
Следуя бюджетным принципам (рис.2), фирма сбалансировано и самостоятельно использует собственные доходы (рис.2) и выполняет реалистичные планы.
Этапы бюджетирования
Бюджетирование включает несколько этапов:
- построение финансовой структуры организации (отделы, подразделения);
- постановка учета управленческого (виды бюджетов, требования для финансовых центров ответственности);
- создание бюджетного формата (расходы, доходы, затраты по статьям);
- установление регламента (сроки проектов, оценка планов, анализ планов и корректировка);
- разработка полномочий плановых служб.
Отправная точка бизнеса компании – это постановка бюджетирования. Только полный контроль финансовых ресурсов позволит успешно управлять хозяйственной деятельностью предприятия.
