Экономика России в настоящее время характеризуется усложнением хозяйственной практики, усилением конкурентной борьбы на большинстве рынков. В таких условиях возрастает востребованность умений и навыков руководителей и менеджеров принимать оптимальные управленческие решения, результативно применять методы управления, активно использовать новые технологии и концепции управления производством.
В теории могут быть выделены базовые модели и методы управления, но постоянно возникают новые вызовы и идеи. В таких ситуациях адаптация моделей и методов управления не всегда обеспечивают получение положительных результатов, обусловленное тем, что руководители и менеджеры не имеют полного и четкого понимания всех деталей и аспектов тех или иных методов управления. Следует отметить, что изучению и оценке японской модели менеджмента посвящены исследования и труды под авторством М.А. Малыхиной, Л.Н. Прокопьевой, В.В. Пшенникова, А.А. Соболевской, Таичи Оно и др. Однако усложнение экономических условий, появление новых вызовов продолжают вызывать интерес к исследованию японского опыта управления персоналом.
Совокупность указанных обстоятельств объясняют практический интерес к проведению исследований различных моделей управления, в том числе японских методов управления производством, и актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является оценка обоснованности применения «Кайдзен» – концепции для повышения эффективности производственной деятельности в практике отечественных предприятий.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Техпром» (ООО). Предмет исследования – совокупность методов и приемов концепции «Кайдзен» в управлении производственной деятельностью ООО «Техпром». Гипотеза исследования заключается в предположении, что внедрение элементов концепции «Кайдзен» в практику ООО «Техпром» позволит повысить эффективность производства компании.
В этой связи поставлены следующие задачи:
определить сущность и содержание эффективности производственной деятельности;
провести анализ специфики и особенностей концепции «Кайдзен»;
изучить опыт внедрения методов концепции «Кайдзен» в управление производством ООО «Техпром».
Методологические аспекты и теоретическая основа проводимого исследования отражены концептуальными положениями, методическими разработками и рекомендациями представителей экономической науки, трудами и публикациями отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам менеджмента. При проведении исследования использованы системный подход, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод группировки. Также применялись такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция.
Информационная база исследования – данные с сайта компании «Техпром» и бухгалтерская отчетность компании «Техпром» (ООО).
Теоретические аспекты значимости исследования связаны с систематизацией признаков и особенностей, характерных для концепции «Кайдзен». Практическая значимость исследования заключается в формировании алгоритма, способствующего внедрению японского опыта управления производством, определенных методов управления в хозяйственную деятельность отечественных предприятий.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и отражает ход исследования. Курсовая работа включает помимо введения, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Читать дальше
1.1 Эффективность производственной деятельности: параметры и показатели
Эволюция систем оценки эффективности производственной деятельности продолжается находится в динамике. Также необходимо отметить, что категория «эффективность» тоже находится в процессе постоянного развития и наполнения содержания.
В своей работе Питер Друкер указывает на то, что экономическая задача любого предприятия решается в трех измерениях [3]: сегодняшний бизнес следует сделать эффективным; его потенциал должен быть выявлен и реализован; это должно быть сделано для иного бизнеса, который будет существовать в ином будущем.
Решение какой-либо из указанных неразделимых задач требует представления и понимания бизнеса в качестве экономической системы, которая обладает способностями к процессу эффективного функционирования на основе взаимосвязи между ресурсами, имеющимися в распоряжении, и возможными результатами. Однако это предполагает, что эффективному функционированию:
во-первых, способствует системный подход в управленческой практике;
во-вторых, сравнение результатов и затрат деятельности предприятия.
Помимо развития идей об эффективности производственной деятельности, ее содержания, актуальными остаются вопросы объективной оценки эффективности деятельности предприятия. Все методологические подходы, которые обнаруживаются в специальной литературе по исследуемой проблематике, на взгляд автора курсовой работы, могут быть условно разделены на несколько групп.
Читать дальше
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Техпром»
Объектом исследования является компания «Техпром», которая находится в г. Самаре. Организационно-правовая форма компании – это общество с ограниченной ответственностью [1], которое имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Краткая характеристика компании представлена в табл. 2.
Согласно данным на официальном сайте компания «Техпром» ведет свою деятельность с 2004 г., за этот период времени компания смогла обеспечить позиции одного из ведущих игроков на российском рынке приводного оборудования и превратиться в узнаваемый бренд [16].
Основная специализация компании – это производство и поставки приводной техники и оборудования. В своей хозяйственной деятельности компания «выступает в качестве дилера и дистрибьютора известных промышленных предприятий по одной группе продукции (Siemens, Prostar, Autofast Technologies и др.) и в качестве производителя и поставщика другой части продукции. Детальный перечень продукции компании представлен в приложении Б, на рис. 5 указаны основные группы продукции. Повышенным спросом преимущественно пользуется продукции из группы «мотор-редукторы», что обеспечивает стабильные продажи следующих позиций:
цилиндрические мотор-редукторы F/FA/FAF/FF;
червячные мотор-редукторы NMRV;
цилиндрические мотор-редукторы R/RC/RCF;
коническо-цилиндрические мотор-редукторы K, KA, KAF, KF.
Читать дальше
Концепция «Кайдзен» – это опыт многих японских компаний, и в первую очередь корпорации «Toyota», где созданию этой фирменной производственной системы уделено наибольшее внимание и которую считают эталоном применения «Кайдзен». Подход «Кайдзен» получил широкое распространение в 1980-х годах с появлением мирового бестселлера Масааки Имаи: «Кайдзен» – ключ к успеху Японии в области достижения конкурентоспособности. Однако, его происхождение имеет более давнюю историю и берет начало к великому движению послевоенного экономического возрождения Японии. Именно в этот период появились основные элементы и инструменты, такие как, JIT (Just in Time), 5S, исследование постоянного совершенствования, ZD и кружки качества, TQM, SMED, TPM, в которые внесли огромный вклад такие известные личности, как У. Эдвард Деминг, Таичи Оно, Сеичи Накаяма, Сигео Синго, что впоследствии стало называться концепцией «Кайдзен»
В практической части курсовой работы было отмечено, что внедрение и использование компанией «Техпром» элементов и положений концепции «Кайдзен» в максимальной степени соответствует миссии и стратегическим целям деятельности компании. Для использования методов концепции «Кайдзен» компания «Техпром» имеет необходимый производственный потенциал, что позволит компании в среднесрочной перспективе выйти на качественно новый уровень организации производства, рабочих операций и существенно повысить эффективность деятельности и уровень конкурентоспособности на рынке.
Кроме того, комплекс всех мероприятий должен положительно отразиться качестве и результативности труда сотрудников ООО «Техпром», что найдет отражение в существенном сокращении потерь и незначимой работы в бизнес-процессах компании.
Читать дальше
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. 25.02.2022) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 27.01.2024)
2. Грицай, А. В. Экономика организации (предприятия) : учеб.-метод. Пособие / А. В. Грицай. – Минск: БГУИР, 2020. – 150 с.
3. Друкер, П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2019. – 352 с.
4. Имаи, М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 698 с.
5. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / И. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 824 с.
6. Кондратьева, М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Кондратьева – Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 264 с.
7. Национальный проект «Производительность труда». Сайт Министерства экономического развития РФ [Электронный ресурс] // URL: https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_proizvoditelnost_truda/ (дата обращения 24.01.2024)
8. Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2016. – 342 с.
9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб., и доп. - М.: КноРус, 2019. – 372 c.
10. Пшенников, В.В. Модель предприятия XXI века / В.В Пшенников. Текст: электронный ресурс // Компания «Организационный ресурс» [сайт]. – URL: https://www.orgresurs.ru/qwest/2217 (дата обращения 22.01.2024)
11. Растимешин, В.Е., Куприянова, Т.М. Путь к созданию качественного рабочего места: практическое пособие / В.Е. Растимешин, Т.М. Купиянова. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. – 284 с.
12. Сергеев, А.А. Экономические основы планирования: Учеб. пособие для вузов / А.А. Сергеев. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 286 с.
13. Скомай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скомай. - М.: ИНФРАМ, 2020. – 424 с.
14. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2019. – 526 с.
15. Экономика организации (предприятия): [учебное пособие для студентов учреждений высшего образования] / [Л. Н. Нехорошева и др.]; под ред. Л. Н. Нехорошевой. – Минск : БГЭУ, 2020. – 686 с.
16. Официальный сайт компании «Техпром» (ООО) [Электронный ресурс] // URL: http://www.proizwodim.ru/ (дата обращения 24.01.2024)
Читать дальше
32 страниц
83% уникальность
2024 год
6 просмотров
