Бюджетирование как инструмент управления деятельностью организации

Актуальность темы исследования. С переходом к рыночной экономике отечественные предприятия критически встретились с проблемой нерационального управления. Советская концепция хозяйственной деятельности не была нацелена на повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организаций, стратегические решения принимались государственными органами. Итак, очутившись в обстоятельствах свободной конкуренции и открытых границ, много предприятий не использовали свой потенциал на максимум. Для рационального управления не хватает четкого представления о задачах развития и способов их достижения, а также сказывалось отсутствие опыта самостоятельного планирования финансово-хозяйственной деятельности и соответствующе выстроенной системы управления.

---

Ищете выполнение чертежей на заказ в Челябинске ? Обратитесь в Work5.

---

Использование системы бюджетирования позволяет решать и моделирование его конкурентоспособных экономических параметров, и проблему развития производства (бизнеса). Разработанность исследуемой проблемы. Современное состояние научной проблемы (вопроса), которой посвящена работа. Теоретическая база исследования сформирована публикациями, посвященными финансовому планированию и прогнозированию в организациях, проблематики в данной области, сущности, принципам и методам финансового планирования. По данному направлению представлены труды Щербиной К.Г., Корогода И.Е., Земляковой С.Н., Зайцева М.Н., Федотовой Е.Б., Юзвовича Л.И., Юдиной Е.А., Бухтеровой О.Ю., Мартынюка И.С., Магнусовой Е.Е., Наугольновой И.А., Мастепановой М.С., Воробьевой А.В., Олюнина В.И., Матосяна В.А. и других. Целью исследования является исследование процесса финансового планирования на примере организации ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ». Рабочая гипотеза. Бюджетирование позволит выявить недостатки и достоинства действующего финансового планирования в организации, позволит предложить мероприятия по разработке усовершенствованной стратегии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – рассмотреть сущность и содержание финансового планирования; – изучить методы и виды финансового планирования; – проанализировать финансово-экономические показатели деятельности ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» – исследовать структуру финансового планирования на предприятии ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» – разработать направления совершенствования краткосрочного и долгосрочного финансового планирования. Предмет и объект исследования. Объектом исследования является анализ финансового планирования ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», который был проведен в рамках данной работы. Предметом исследования являются сущность, принципы и методы финансового планирования в организации. Научная значимость исследования состоит в обосновании теоретических и методических подходов к организации финансового планирования на предприятии. Информационной базой исследования послужили прогнозы, полученные в результате различных исследований, статистические данные, финансовая отчетность организации, нормативные акты РФ, а также данные, собранные непосредственно на объекте исследования. Методология (способы) решения основных задач: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Структура и объем работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении определены объект и предмет исследования, сформулирована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи. В первой главе приведены теоретические и методические аспекты бюджетирования, рассмотрены основные этапы становления экономического планирования, обозначены общетеоретические и философские подходы к определению основных понятий, определено место процесса бюджетирования в общей системе управления финансами экономического субъекта, рассмотрены этапы бюджетирования на предприятии. Во второй главе работы рассмотрена технология формирования бюджета ООО «Агро-Строительные Технологии». В третьей главе сформулированы мероприятия по совершенствованию бюджетирования в целях улучшения управления финансами. Завершающим этапом работы являются выводы, вытекающие в процессе изучения данной темы. Практическая значимость исследуемой проблемы. Результаты работы имеют практическую значимость и могут быть использованы в финансовой деятельности ООО «Агро-Строительные Технологии» Положения, выносимые на защиту. Мероприятия по совершенствованию бюджетирования ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» такие как: проведение факторинга дебиторской задолженности, рефинансирование кредиторской задолженности, установление специализированного программного продукта для ведения систематического контроля над их состоянием, а так же избавлением в размере 10 % от долгосрочных финансовых вложений, которые составляют наибольшую долю всех активов предприятия, позволят повысить планируемые показатели ликвидности, рост платежеспособности предприятия.

В соответствии с поставленной целью и задачами исследования были получены следующие основные результаты: Во-первых, определены существующие в литературе понятия и Принципы бюджетного планирования, определено определение понятия "бюджетное планирование", рассмотрены основные этапы бюджетного планирования, определены общие теоретические и философские методы определения основных понятий, определены место бюджетного планирования и прогнозирования, инструментарий планирования и управления финансами экономического субъекта. Эффективная организация финансовых потоков в компании напрямую влияет на ее развитие и положение на рынке. Важно не только наладить распределение средств и отследить пути их расходования, но и составить план будущих трат. В нестабильной экономической ситуации в стране это способствует сохранению успешности бизнеса. Финансовое планирование напрямую взаимосвязано с производственным планированием, оно учитывает потребности и направление развития организации и становится инструментом для достижения намеченных целей. Список задач, которые решает финансовое планирование: эффективное осваивание финансовых ресурсов, их распределение для покрытия основных потребностей компании, а также выделение рациональных направлений развития для получения наибольшей прибыли; соотношение основных ресурсов с производственными планами; определение источников и способов увеличения доходности организации. Выработка финансовой стратегии важна для любой организации, так как она помогает трансформировать «бумажные» цели в определенные финансовые показатели и определяет жизнеспособность и прибыльность тех или иных проектов. Без этого привлечь необходимое внешнее финансирование невозможно. Финансовое планирование требуется как крупным, так и мелким игрокам рынка. В него оказываются вовлечены не только сотрудники экономических отделов и управляющего звена, но и конечные исполнители, напрямую ощущающие на себе результаты принятых руководством решений. В рамках планирования разрабатывается дерево целей, которое отражает желаемое будущее, выраженное стоимостными показателями, и система мероприятий по их достижению. Они являются для собственников хозяйствующего субъекта индикаторами успешности финансово-хозяйственной деятельности организации. Планирование финансов в организациях осуществлялось и в прежние годы. В этой области экономистами накоплен большой положительный опыт. Однако рыночная экономика как более сложно организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчёты планов ответственность несёт сама организация ухудшением своего финансового состояния, вплоть до ухода с рынка. При составлении плана учитывается формирование основных плановых показателей деятельности предприятия, которые определяют преобладание затрат на рынке, а не производственные возможности предприятия. При этом учитываются деятельность конкурентов, рекламные результаты, сезонные и другие колебания, ценовая политика, устойчивость покупателей и поставщиков, влияние таких факторов. При планировании объемов торговли могут применяться различные методы: экспертные оценки, статистические прогнозы с использованием математических методов и т. д. Исходя из плана расходов, разрабатывается план производства, на основе которого составляется план расходов на закупку материалов. Далее, исходя из плана продаж продукции, формируются планы маркетинговых и коммерческих расходов. Конечной задачей является составление плана доходов и расходов. Во-вторых, предприятие ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»осуществило расчет плановых показателей для определения основных направлений разработки финансовой стратегии. Направления повышения финансового состояния предприятия ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»:  повышение объема остатка денежных средств на счетах и в кассе организации путем совершенствования политики управления дебиторской задолженностью;  рефинансирование – сокращение краткосрочной кредиторской задолженности путем перевода ее в долгосрочные обязательства;  избавление от части внеоборотных активов и повышение ликвидных активов путем продажи части основных средств, так как они занимают наибольшую долю в структуре имущества. Тактика финансового оздоровления ориентирована на создание комплекса быстрых мер, дающих возможность дальше не продолжаться и укрепляться кризису. В качестве мероприятий по совершенствованию финансового состояния исследуемой организации ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» было предложено провести факторинг дебиторской задолженности, рефинансирование кредиторской задолженности, установление специализированного программного продукта для ведения систематического контроля над их состоянием, а так же избавлением в размере 10 % от долгосрочных финансовых вложений, которые составляют наибольшую долю всех активов предприятия. Были рассчитаны планируемые показатели ликвидности после проведения мероприятий, которые продемонстрировали рост платежеспособности предприятия, что подтвердило эффективность проведения мероприятий.

1. Балихина Н.В., Машинистова Г.Е., Харакоз Ю.К. Бюджетирование капитальных вложений // Экономика и предпринимательство. 2021. N 6. С. 496 – 499. 2. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: Научно-практ. изд. М.: Финансы и статистика, 2022. 268 с. 3. Вершинина Е.Ф. Анализ факторов внешней среды, влияющих на финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность предприятий литейного производства Свердловской области // Сборник научных трудов X Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие Российской экономики» Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова (25-27 октября 2020 г.), т. 5 труды молодых ученых., С. 177 – 181. 4. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. М.: Вершина, 2020. 164С. 5. Газизова А.А., Черняева Н.В. Анализ подходов к определению понятия «финансовое планирование»: Сборник статей участников Международной научно-практической конференции IV Уральского вернисажа науки и бизнеса «Проблемы социально-экономического развития в новых экономических условиях: взгляд молодых исследователей». Челябинск: Энциклопедия, 2020. С. 187 – 192. 6. Гареев Б.Р. Критерии полезности учетно-аналитического обеспечения финансового контроллинга и бюджетирования «Аудиторские ведомости», 2021, N 8; с.42-89 7. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. «Экономика организации (предприятия)» 6-е издание, переработанное» – КНОРУС, 2022,453с. 8. Давыдова О.В. Развитие коммунальной инфраструктуры / «Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение», 2022, N 7 С. 43 – 47 9. Демина И.Д Совершенствование учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с МСФО/»Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет»- 2022, № 2 – с.24-35 10. Джеймс Бримсон, Джон Антос. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / М.: Вершина, 2021. С. 34 – 50. 11. Дмитриева И.М., Машинистова Г.Е., Соболев А.А., Харакоз Ю.К. Управленческий учет и бюджетирование в условиях перехода российской отчетности на МСФО: Монография. М.: Аудитор, 2021. 180 с. 12. Дмитриева И.М. Финансовый мониторинг в системе внутреннего контроля организации // Аудитор. 2018. N 10. С. 38 – 41. 13. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С. [и др.] Бюджетирование: шаг за шагом. М.: Питер, 2020. 448 с. 14. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2012. N 5. С. 12 – 16. 15. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков. СПб.: Питер, 2016. 480 с. 16. Жабина Р.Н. Специфика бюджетирования как модели планирования и прогнозирования и прогнозирования в хозяйственной деятельности организации // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2016. N 2-1. С. 320 – 322. 17. Жеребцова А.А. Организационно-правовые аспекты понятий «холдинг» и «группа компаний»: Сборник научных трудов 5-й Международной молодежной научной конференции «Юность и знания – гарантия успеха – 2021». Курск: Университетская книга, 2021. С. 52 – 58. 18. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ организации: Учебник / А.Н. Жилкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 332 c. 19. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 239 c. 20. Крылов С.И Финансовый анализ: Учебное пособие / С.И.Крылов. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. 160С.. 21. Кучеренко А.И. Бюджетирование как метод планирования и прогнозирования и прогнозирования деятельности организации // Справочник экономиста. 2020. N 3. С. 34 – 43. 22. Кондрашова Т.Н. Сущность программно-целевого бюджетирования и его роль в управлении бюджетными ресурсами региона: Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Вызовы и возможности финансового обеспечения стабильного экономического роста (Финансы-2020)». Севастополь: Рибест, 2020. С. 178 – 186. 23. Любушин Н.П Экономический анализ: учебник 3-е изд. М.:ЮНИТИДАНА, 2018. 575С. 24. Шуканова А.А. Унификация принципов бюджетного управления как элемент повышения эффективности деятельности предприятия: Сборник материалов XVII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток». Волгоград: ВГТУ, 2020. С. 217 – 220.