Целью анализа производства и реализации продукции является исследование объема выпуска и качества продукции, выявление внутренних резервов и направлений по увеличению объема производства и реализации продукции, а также улучшение ее качества.
Анализ производства, продаж и реализации продукции позволяет достаточно глубже понять сложившиеся тенденции спада или роста продаж. Кроме этого, анализ продаж позволяет выявить перспективные и бесперспективные виды продукции (товаров), а еще выявить такие товары, для продвижения на рынок которых следует приложить конкретные усилия. Проведение такого анализа позволяет формировать более точные и целенаправленные управленческие решения в части продажи продукции.
Анализ производства, продажи товаров должны проводить постоянно: каждый месяц, квартал, полугодие, год. Рассчитывают абсолютное отклонение от плана, процент выполнения плана, темпы роста и прироста.
Так как объем реализации - это конечный итог деятельности организации как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и в разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а еще по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную основную производственную деятельность (например, цехам, филиалам).
Очевидно, такой анализ имеет свое значение только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно выделить выручку определенного подразделения, а также, если величина этой выручки существенна для предприятия в целом. На выручку от реализации продукции (работ, услуг) влияют следующие факторы: - цена реализации единицы продукции; - объем реализованной продукции; - структура реализованной продукции.
Получается, что чем больше объем реализованной продукции, тем при прочих равных условиях больше объем выручки от реализации. Чем выше цена реализации единицы продукции, тем выше объем выручки. Чем больше в структуре реализованной продукции высокорентабельной продукции, тем выше объем выручки от реализации.
Таким образом, анализ производства, продаж и реализации продукции позволяет достаточно глубже понять сложившиеся тенденции спада или роста продаж. Кроме этого, анализ продаж позволяет выявить перспективные и бесперспективные виды продукции (товаров), а еще выявить такие товары, для продвижения на рынок которых следует приложить конкретные усилия. Проведение такого анализа позволяет формировать более точные и целенаправленные управленческие решения в части продажи продукции.
Практические аспекты анализа производства и реализации продукции рассмотрены на примере предприятия ООО «Строй Плюс», основной вид деятельности которого производство керамзитобетонных блоков.
ООО «Строй Плюс» - это динамично функционирующее предприятие, а чем свидетельствует увеличение объемов производства и продаж, рост численности сотрудников и увеличение их зарплаты. Менеджмент предприятия работает над повышением эффективности основной деятельности, что подтверждается ростом прибыли, рентабельности продукции и продаж, производительности труда, фондоотдачи и снижением потерь от брака.
Анализ выполнения плана производства и реализации продукции показал, что в 2020-2021 годах отклонение фактических показателей от плановых не превышало 5%, в 2022 году план производства был перевыполнен на 4,6%, план реализации 6,4%.
Анализ ассортимента показал, что ООО «Строй Плюс» выпускает 3 группы продукции: отсевные блоки и п/блоки; керамзитные блоки и п/блоки; керамзитобетонные блоки и п/блоки. В структуре продукции наибольший удельный вес занимают керамзитные блоки, чья доля увеличилась с 36,3% в 2020 году о 37,9% в 2022 году.
Ритмичность производства продукции соответствует сезонным колебаниям спроса на стройматериалы и незначительно отклоняется от квартальных плановых заданий. Ритмичность реализации в целом соответствует ритмичности производства, так, как продукция предприятия пользуется высоким спросом и не залеживается на складах.
Анализ остатков нереализованной продукции показал, что остатки нереализованной продукции на конец года не превышают размеры средних продаж в январе месяце, что является экономически-обоснованным остатком, с учетом сокращенного количества рабочих дней в январе.
Расчет точки безубыточности позволил сделать вывод, что в 2022 году критический объем продаж или точка безубыточности составила 61 596 тыс.руб., при фактической реализации 88 573 тыс.руб. Запас прочности составил 26 977 тыс.руб. или 30,5%, что является достаточно высоким показателем.
Сделать производство керамзитовых блоков выгоднее и эффективнее возможно путем оптимизации производственного процесса, использования качественных сырьевых материалов, расширения продуктовой линейки, контроля качества и усовершенствования технологии производства, физических и химических характеристик готовой продукции.
Расчет прогнозных показателей прибыли и рентабельности ООО «Строй Плюс» показал, что реализация предложенных мероприятий позволит повысить объем производства и реализации продукции на 10%, прибыли от продаж увеличится на почти в 1,5 раза, рентабельности продукции 2%, а рентабельность продаж на 1,8%.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволят ООО «Строй Плюс» повысить прибыльность своего бизнеса и укрепить свою позицию на рынке керамзитовых блоков.
35 страниц
82% уникальность
2023 год
6 просмотров
