Создание эффективных трудовых коллективов.

В современных условиях вопрос о создании эффективного коллектива встает особенно остро, так как каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность. Взаимодействие между сотрудниками играет большую роль в успехе любой организации. Для повышения эффективности компании необходимо создать надежный коллектив. Деятельность, направленная на создание коллектива, является важным ключевым моментом в достижении успеха компании. Недостаточно просто нанять кадры, необходимо постоянно работать над повышением потенциала кадров. В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стала одним из главных факторов, определяющих экономическое положение предприятия. Важнейшей характеристикой трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые вытекают из общественных потребностей и интересов. Поэтому трудовой коллектив - это не только социальная категория, но одновременно и средство достижения целей. Если цели ясны и понятны членам трудового коллектива и становятся стремлением каждого его члена, то они сплачивают трудовой коллектив.

---

Возникла необходимость купить докторскую диссертацию в Казани ? Work5 найдёт решение.

---

. Эффективность деятельности каждой организации, независимо от сферы ее функционирования, непосредственно зависит от того, насколько рационально используются ее ресурсы. Сегодня самым ценным «ресурсом» каждой организации является работник, имеющий профессиональную подготовку и эффективно выполняющий свои трудовые обязанности. Поэтому в настоящее время основная задача менеджеров по управлению организацией состоит в обеспечении эффективного управления персоналом. Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при котором каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей, поэтому следует уделять большое внимание отбору и адаптации персонала. Актуальность исследования заключается в том, что организации могут испытывать проблемы при формировании эффективного трудового коллектива. Отбор персонала - ответственная задача, с которой сталкивается каждая организация, необходимо подобрать персонал так, чтоб он максимально соответствовал по своим квалификационным характеристикам вакантной должности. Цель исследования состоит в теоретическом и практическом изучении особенностей создания эффективных трудовых коллективов. Объект исследования – управление персоналом современной организации. Предмет исследования - создание эффективных трудовых коллективов. Задачи: 1.Изучить сущность понятия «трудовой коллектив» в научной литературе 2.Определить цель и факторы формирования эффективного трудового коллектива 3. Провести экспертное интервьюирование коллектива организации 4.Рассмотреть системный подход к созданию эффективного трудового коллектива. Методы исследования. В соответствии с целью и задачами работы использовались теоретические и практические методы исследования: анализ психолого-педагогической литературы, систематизация материала; эмпирические методы: наблюдение, сравнительный анализ и экспертный опрос. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Трудовой коллектив — это объединение людей, занимающихся совместной трудовой деятельностью на основе трудового договора, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с предприятием. Благодаря совместной деятельности в коллективе формируются общие интересы и социальные отношения. Плодотворную работу, развитие и просто успешное выполнение всех поставленных перед любой компанией задач, независимо от её функций и специфики протекающих в ней процессов, абсолютно невозможно представить без правильной организации деятельности персонала. На сегодняшний день именно грамотный подбор кадров, стиля руководства и формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе являются фундаментальными составляющими успешной деятельности любой без исключения организации. Создание эффективного трудового коллектива, где каждый работник будет соответствовать ожиданиям в выполнении возложенных на него функций – очень серьёзная и комплексная задача. максимально раскрыть свой потенциал работники смогут только тогда, когда руководитель правильно ставит перед ними задачи и соответствующим образом контролирует их выполнение. На основании проведенного исследования, возможно сделать вывод, что существует зависимость качества персонала от эффективности функционирования организации. Персонал подбирается для реализации целей организации, а не только для выполнения какой-то конкретной работы. Решение проблем формирования трудоспособного коллектива требует не только финансирования кадровых (управленческих) мероприятий, но и создания системы управления, обладающей высоким статусом для максимально эффективного решения задач.

1.Бурова Е.В. Анализ социально-психологического климата в трудовом коллективе / Е.В. Бурова // Наука и современность. – 2019. - № 6. – C.45-51. 2.Изучение социально-психологического климата в трудовом коллективе с помощью экспресс-методики / Под ред. Е.В. Шолоховой. Е.С. Кузьмина, О.И. Зотовой В.Е. Семенова. – М.: ВЛАДОС, 2021. - 96 с. 3.Жарикова С.В. Стиль управления, как фактор, влияющий на социально-психологический климат коллектива // Молодые ученые. — 2021. — № 5. — С. 230-235. 4.Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие / под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ИНФРА – М, 2022. – 221 с. 5.Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практ. пособие / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К°, 2021. – 596 с. 6.Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. - 2020. - № 2. - С. 517 - 518. 7.Беленький В.X. Трудовой коллектив как социальный субъект: социологический очерк [Электронный ресурс] – URL: https://search.rsl.ru/ (дата обращения 02.11.2023). 8.Битянова Р.М. Социальная психология. / Р.М. Битянова – М.: Педагогика, 2018. - 248 с. 9.Обозов Н.Н. Психология межличностных отношений. / Н.Н. Обозов – М.: Совершенство, 2020. - 198 с. 10.Бобб А.Е. Социально-психологический климат в коллективе // Экономика и социум. — 2022. — № 3-1 (12). — С. 262-264. 11.Болотова А.К. Социальные коммуникации. Психология общения : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А.К. Болотова, Ю.М. Жуков, Л.А. Петровская. – М.: Издательство Юрайт, 2022. - 272 с. 12.Горбунова О.С., Петрякова С.В., Бражник М.В. Профессиональная ориентация учащихся как инструмент формирования человеческого капитала аграрного сектора экономики региона // Бизнес. Образование. Право. - 2018. - № 2 (43). - С. 104 - 108. 13.Горбунова О.С., Петрякова С.В., Пильникова И.Ф. и др. Зависимость производительности труда от различных методов мотивации персонала // Образование и право. - 2019. - № 5. - С. 236 - 240. 14.Зарубина Е.В. Мотивация человеческих ресурсов: понятие, сущность, структура // Аграрное образование и наука. - 2021. - № 4. - С. 34. 15.Здравомыслов А. Г. Человек и его работа в СССР и после : учебное пособие для вузов / А. Г. Здравомыслов, В. А. Ядов. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 485 с. 16.Злотник И.С., Соколова Т.В. Социально-психологический климат в трудовом коллективе как условие психического здоровья специалиста // Актуальные проблемы современного общества. — 2020. — № 3. — С. 137-141. 17.Зоз В.В. Влияние нематериальных методов стимулирования труда на эффективность работы работников коммерческих организаций: сб. науч. ст. факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ». - Краснодар. - 2020. - № 1. - С. 27 - 28. 18.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 301 с. 19.Козлов М.А. Нематериальное поощрение работников // Советник бухгалтера бюджетной сферы. - 2020. - № 10 (154). – С. 62 - 74. 20.Красноплахтова Л. И., Красноплахтов Р. М. Формирование мотивации подчиненных как социально-психологический метод управления [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/d (дата обращения 02.11.2023). 21.Митрофанова И.А., Дудченко А.С. Синергетический подход к комплексному применению методов материального и нематериального стимулирования труда работников предприятий [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/d (дата обращения 02.11.2023). 22.Орлова В.В. Психологический климат в трудовом коллективе // European Social Science Journal. — 2020. — № 6-2 (45). — С. 512-523. 23.Основы менеджмента : учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова [и др.] ; под редакцией Д. Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2019. – 376 с. 24.Петровский А.В. Психологическая теория коллектива. / А.В. Петровский – М.: Прогресс, 2019. - 231с. 25.Петрякова С.В., Горбунова О.С., Стахеева Л.М., Фатеева Н.Б. Совершенствование отбора персонала // Образование и право. - 2020. - № 2. - С. 232- 235. 26.Сысоева Л. В., Рылов Д. В. Проблемы совершенствования системы управления персоналом в современных социально-экономических условиях [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/d (дата обращения 02.11.2023). 27.Цимбалов И. П. Творческая активность коллектива [Электронный ресурс] – URL: https://search.rsl.ru/ (дата обращения 02.11.2023).