Разработка технологии отбора персонала при приеме на работу

Актуальность исследования. Человеческие ресурсы имеют огромное значение для любой организации. Грамотное управление персоналом повышает эффективность деятельности организации, способствует выживанию организации. Кризисная ситуация меняет условия существования организации, ставит перед сотрудниками новые задачи. Соответственно, необходимо внести изменения в систему управления персоналом. Найм – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

---

Если вы хотите купить учебную практику , вы можете оформить заказ на сайте Work5.

---

Управление персоналом начинается с подбора и найма. Персонал любого предприятия представлен его персоналом. Состав и структура персонала постоянно меняются в соответствии с изменениями в оборудовании, технологии, организации производства и управления. Состав персонала характеризуется следующими показателями: уровень образования, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно также, что кадры являются наиболее мобильной частью производительных сил. Текущая ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем сложнее будет найти специалиста высокого класса. Это значит, что отношение и организация подбора кадров в компании, на предприятии будут становиться все более значимыми. Выиграют те компании, которые внимательно и профессионально подойдут к подбору персонала, не пожалеют средств на организацию и строгое соблюдение процедуры и технологии подбора. В настоящее время проблема продуктивного управления персоналом является одной из наиболее актуальных в деятельности отечественных субъектов предпринимательства. Это относительно новая проблема для России, поэтому ее решение требует изучения накопленного отечественного и зарубежного опыта. Теоретическая разработка темы. Современной теории и практике управления посвящены исследования широкого круга ученых, таких как Мильхор Р. Г., Веснин В. Р., Алёхина О. Ф., Кибанов А. Я.. Зарубежный опыт современного управления персоналом анализируется в работах Шиверской М.Р., Попова А.В., Коно Т., Губенко М. Тем не менее, необходим поиск перспективных концептуальных подходов к совершенствованию управления, которые способствовали бы устранению стереотипов в управлении. и думать. Цель работы – проанализировать и разработать технологию подбора персонала при приеме на работу на примере ПАО «НК «Роснефть». Объект исследования: организационная структура службы управления персоналом. Предмет исследования: совершенствование организационной структуры организации. Научно-исследовательские цели: 1. Выявить и описать ключевые моменты организационной структуры службы управления персоналом. 2. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность и работу организационной структуры службы управления персоналом на примере ПАО «НК «Роснефть». Для достижения цели и решения поставленных задач при написании работы были использованы следующие методы исследования: - математический при расчете показателей динамики и структуры, - аналитические методы выявления зависимости, методы сравнения, обобщения, - графические методы с целью визуального представления данных. Структура работы включает введение, три главы с подразделами, заключение и список использованных источников

В процессе написания работы была достигнута цель и решены все поставленные задачи. Все эти результаты позволяют сформулировать выводы, что в ПАО «НК Роснефть» существует определённый и достаточно неплохой социально-психологический климат, но явно присутствуют некоторые проблемы в организации межличностных и деловых взаимоотношений. ПАО «НК Роснефть» использует следующие методы при работе с персоналом в рамках своей организационной культуры: - передать специалистам максимально необходимый набор полномочий (полномочий) для выполнения возложенных на них функций. Они несут полную ответственность за свои действия по их реализации; - привлечение высококвалифицированных специалистов с достаточно самостоятельным и независимым мышлением; - создание для администрации приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности; - формирование вознаграждения в двух компонентах - в виде фиксированной заработной платы и переменной части. Переменная часть-это бонус за выполнение определенной работы в срок; - стимулирование личной инициативы сотрудников в решении общих проблем и соблюдении правил поведения компании; - доверие к отдельным сотрудникам компании со стороны руководителей; - разработка коллективных методов решения проблем, обмена успехами между сотрудниками, которые интересны с точки зрения создания организационной среды, привлекающей в компанию лучших людей своей профессии; - обеспечение свободы специалистов определять, как достичь целей компании, учитывая ее потенциал, и принимать соответствующие решения.

1. Браун М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей: как аналитические показатели повышаю эффективность управления компанией. – М.: Олимп-Бизнес, 2022. – 102 с. 2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А, Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2020. – 427 с. 3. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник, под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА- М, 2021. – 204 с. 4. Федченко А.А. Экономика труда. Теоретический и практический анализ: учебник / под ред. А.А. Федченко. – М.: Экзамен. – 2021. – 409 с. 5. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник / Б. М. Генкин. – 5-е изд., изм. И доп.. – М.: Норма, 2018. – 480 с. 6. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2020. – 392 с. 7. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Из-во Юрайт, 2019. – 423. 8. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2021. 9. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.С. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. Учебно-методическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2021. 10. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под.ред.проф. П.Э. Шлендера. – М.: ИНФРА- М, 2021. – 319 с. 11. Пищенко Н.А. Экономика и рынок труда : учебное пособие / Н.А. Пищенко. – М. : Феникс, 2022. – 383 с.