Проектирование организационной структуры нового предприятия

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях развития общества и роста потребностей запросы покупателей постоянно меняются конкурентная способность компании должна своевременно подстраиваться под новые спросы, адаптировать уже имеющиеся технологии под современные условия. Для того, чтобы достойно пройти пусть успеха в условиях постоянных перемен и развития необходимо проводить организационное совершенствование — организационная структура управления с помощью интегрирования автоматизированной системы управления на предприятии ООО «ЭКОчистота», на базе блокчейн. Это нужно, чтобы создать стратегическую систему ускорения развития и выход на Европейский рынок. Интегрированная автоматизированная система управления служит звеном между стратегией, продажами, от разработки видения и идей компании до конкретных измеримых результатов бизнеса. Основная цель проектирования организационной структуры управления — это автоматизировать систему управления, чтобы снизить неопределенность при принятии маркетинговых решений. Предмет изучения — организационная структура управления и производственные процессы предприятия ООО «ЭКОчистота». Для достижения цели поставлены следующие задачи:  обозначить миссию, цели и задачи предприятия;  определить сегментирование и выделить целевой сегмент;  применить методику «Дом качества»;  оценить ближайших конкурентов и их конкурентоспособность;  сделать SWOT-анализ;  описать и разработать схему полного производственного процесса;  описать и разработать схему составляющих процесса управления предприятием;  спроектировать организационную структуру предприятия;  спроектировать материально техническую базу нового предприятия;  дать оценку технико-экономического обоснования проекта;  разработать схему информационных потоков;  изложить основные регламенты на предприятии. Объектом исследования определяется организационная структура управления предприятия ООО «ЭКОчистота». Субъектами выступают персонал, руководство и собственники компании ООО «ЭКОчистота».

---

Даже если требуется заказать ответы на экзаменационные билеты в Воронеже , наш сервис поможет вам.

---

. Методы исследования, которые были применены в работе: — сбор и классификация полученных теоретических и практических данных; — табличное и графическое представление данных; — систематизация и анализ полученных данных. Теоретико-информационной базой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления персоналом, среди которых можно выделить труды таких авторов, как: Г. Десслера, А.Я. Кибанова, В.М. Масловой, М.В. Симоновой, А.В. Тебекина. Практическая значимость исследования заключается в проведении оценки существующей организационной структуры управления предприятия ООО «ЭКОчистота» и последующего проектирования новой структуры управления и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности организации с целью разработки и принятия управленческих решений. Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованных источников.

Исследуя стратегические аспекты предприятие ООО "ЭКОчистота" планирует показать устойчивую динамику ускорения результатов при оптимизации системы управления. Сегментирование продукции предприятия ООО "ЭКОчистота" разработана по методу 5W, где сегмент разложен по наименованиям бытовой химии зубная паста, шампунь, мыло, зубная щетка. Расчет по методу «Дом качества» можно сделать вывод, что сильным весом для потребителя является требования: отсутствие сахара в зубной пасте, гипоаллергеность, экологически чистый продукт и достигает 9 баллов. Слабым весом можно отметить приятный вкус, приятный аромат, внешний вид и достигает 1 балла. К среднему весу определяется показатель экономичность и достигает 3 балла. Основными сильными конкурентами для предприятия ООО «ЭКОчистота» являются ООО "СПЛАТ-ГЛОБАЛ" и Фаберлик, поскольку показывает самый высокий балл по всем пяти показателям и составляет 42 балла. Проведено грамотное распределение операционных бизнес процессов по подразделениям на предприятии ООО "ЭКОчистота" с назначением контролирующих ответственных лиц и исполнителей. Расчет фонда оплаты труда показывает формирование численности предприятия в количестве 27 штатных единиц с фондом оплаты труда в размере 1 175 000 рублей. Для создания рабочих мест в офисе необходимы затраты в размере 563 000 рублей. Для организации производственной автоматизированной линии необходимы 5 производственных станков для изготовления детской зубной пасты и организации комнаты отдыха для рабочих затраты составляют в размере 3 470 500 рублей. В статью затратов включены все основные категории затрат, которые необходимы будут инвестиции в месяц 2 236 108 рублей, а в год 26 833 500 для производства 60 000 единиц детской зубной пасты в год. Рентабельность составляет 14,53 %, срок окупаемости инвестиций через 6 лет и 6 месяцев, фондоотдача 1,5 рубля на 1 рубль. Точка безубыточности определится при достижении прибыли в размере 25 893 795 рублей. Из представленных разработанных информационных потоков на основе проектированной организационной структуры на рисунке 5 видно, что основные подразделения взаимодействуя обмениваются информацией и данными, документами для эффективного исполнения своих возложенных должностных обязанностей. Вывод, учитывая запускаемую мощность производства эко-системы и инновационность производственных технологических процессов, используя метод 5W, SWOT-анализ предприятия ООО "ЭКОчистота" — целесообразно запустить новую линейку с продукцией для детей.

1. Веснин, В. Стратегическое управление. Учебник. / В. Веснин – М.: Проспект, 2023. – 328 с. 2. Воронцовский, А. В. Управление рисками. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2021. – С. 485. 3. Карпова, А.М. Стратегический менеджмент. –М.: Юрайт, 2021. — С. 445. 4. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектом М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016, — С. 54. 5. Корпоративный менеджмент. «"Семь инструментов" управления качеством» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru (дата обращения 05.10.2023). 6. Макарова, Н.В. Информационная технология управления проектами [Электронный ресурс] / Н.В. Макарова – Режим доступа: http://eos.ibi.spb.ru/umk/11_18/5/5_R0_T6.html (дата обращения: 14.10.2023) 7. Никонова, И. А. Проектный анализ и проектное финансирование М.: Альпина Паблишер, 2012, — С. 154. 8. Олейникова, Ю.А. Вызовы и модели развития бизнеса в условиях прогрессии цифровой экономики / Ю.А. Олейникова// Вопросы инновационной экономики. — 2019. — Том 9. — № 4. — С. 1415-1426. 9. Прокофьева, Т. А. Системный анализ в менеджменте : учебник для вузов / Т. А. Прокофьева, В. В. Челноков. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — С. 313. 10. Ричард Ньютон Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер. - 2016. – С. 180. 11. Самойлов Ю. «20 ключей»: инструмент для конкурентного прорыва. [Электронный доступ]. Available: http://qualityguild.vniis.ru/publications/details/188 (дата обращения 04.10.2023) 12. Трофимов, В.В. Управление проектами : учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2019. — С. 174. 13. Тимофеев, Д.М., Электронная образовательная среда ФГБОУ ВПО "МГУПП", «Система качества» [Электронный доступ]. Режим доступа: http://elearning.mgupp.ru/course/index.php?categoryid=981 (Дата обращения: 04.10.2023) 14. Шилкина А., Адаксина Е., Постоянное улучшение процессов организации: подходы, методы, принципы. — Саранск, 2015. — С. 8.