Введение 3 1 Классификация персонала предприятия 6 1.1 Основные категории персонала 6 1.2 Классификация персонала по квалификации 9 1.3 Классификация персонала по форме трудовых отношений 12 1.4 Классификация персонала по возрасту и полу 13 2 Структура персонала предприятия 15 2.1 Организационная структура персонала 15 2.2 Процесс набора персонала 17 2.3 Управление и развитие персонала 17 2.4 Увольнение и выход персонала на пенсию 18 Заключение 23 Список литературы 26

Персонал предприятия

реферат
Экономика
27 страниц
96% уникальность
2023 год
7 просмотров
Загуменникова Т.
Эксперт по предмету «Экономика»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 1 Классификация персонала предприятия 6 1.1 Основные категории персонала 6 1.2 Классификация персонала по квалификации 9 1.3 Классификация персонала по форме трудовых отношений 12 1.4 Классификация персонала по возрасту и полу 13 2 Структура персонала предприятия 15 2.1 Организационная структура персонала 15 2.2 Процесс набора персонала 17 2.3 Управление и развитие персонала 17 2.4 Увольнение и выход персонала на пенсию 18 Заключение 23 Список литературы 26
Читать дальше
Изучение персонала предприятия является важным и актуальным аспектом в современной экономике и управлении организацией. Вот несколько основных обоснований актуальности изучения персонала предприятия: • эффективное управление ресурсами: Персонал является ключевым ресурсом предприятия, и его эффективное управление позволяет оптимизировать использование этого ресурса. Изучение персонала позволяет определить потребности в сотрудниках, разработать стратегии набора и удержания талантливых сотрудников, а также создать условия для их профессионального развития; • конкурентоспособность: Качественный и мотивированный персонал является одним из факторов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. Изучение персонала позволяет определить необходимые компетенции и навыки для достижения конкурентных преимуществ, а также разработать стратегии обучения и развития сотрудников; • управление изменениями: Бизнес-среда постоянно меняется, и предприятия должны быть готовы адаптироваться к новым условиям. Изучение персонала позволяет определить потребности в изменениях в структуре и компетенциях персонала, разработать планы изменений и обеспечить сопровождение сотрудников в процессе изменений; • удержание талантов: Талантливые и опытные сотрудники являются ценным активом для предприятия. Изучение персонала помогает понять мотивацию и потребности сотрудников, а также разработать стратегии удержания талантов, что способствует стабильности и успеху предприятия; • социальная ответственность: Успешное предприятие не только заботится о своих финансовых результатов, но и о благополучии своих сотрудников. Изучение персонала позволяет определить и решить проблемы, связанные с безопасностью и здоровьем на рабочем месте, равноправием полов, разнообразием и инклюзивностью. В целом, изучение персонала предприятия играет важную роль в эффективном управлении организацией, обеспечивает ее конкурентоспособность, устойчивость и удовлетворение потребностей сотрудников. Цель реферата: исследование и анализ основных аспектов классификации и структуры персонала предприятия с использованием российских правовых источников и профильной литературы. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи: 1.


Если вы хотите знать, где купить магистерскую работу , переходите на сайт Work5.


. изучение и описание основных категорий персонала, таких как руководящий, производственный, административный, технический и вспомогательный персонал; 2. анализ классификации персонала по квалификации, включая высококвалифицированный, среднеквалифицированный и неквалифицированный персонал; 3. рассмотрение классификации персонала по форме трудовых отношений, включая штатных сотрудников, временных работников и внешних сотрудников; 4. изучение классификации персонала по возрасту и полу, с акцентом на вопросы равноправия полов в персонале предприятия; 5. описание организационной структуры персонала, включая подразделения и отделы, иерархическую структуру и функциональную структуру; 6. рассмотрение процесса набора персонала, включая определение этапов и процедур подбора кандидатов; 7. анализ вопросов управления и развития персонала, включая методы оценки производительности, обучение и развитие сотрудников, мотивацию и удержание талантов; 8. рассмотрение процессов увольнения, включая увольнение по собственному желанию, по инициативе работодателя и выход на пенсию; 9. описание структуры персонала предприятия, включая штатных сотрудников и внешних сотрудников; 10. выводы, основанные на проведенном исследовании, подводящие итоги и резюмирующие основные аспекты классификации и структуры персонала предприятия. Задачи реферата направлены на обеспечение полного и систематического изложения материала, использование актуальных источников информации, анализ основных аспектов классификации и структуры персонала предприятия и формирование обоснованных выводов. Для написания реферата по предмету "Экономика" на тему "Персонал предприятия" можно использовать следующую методологию и источники: Изучение и анализ российских правовых источников, включая законы, постановления и нормативные акты, связанные с персоналом предприятий. Это позволит получить актуальную информацию о правовых аспектах найма, трудовых отношений, увольнения и других вопросов, связанных с персоналом. Использование профильной литературы, включающей учебники, монографии, статьи и исследования, посвященные теме персонала предприятия и его классификации. Это позволит получить теоретическую базу и понимание основных концепций и подходов к исследуемой проблематике. Анализ зарубежной литературы в качестве вспомогательного источника. Зарубежные исследования и практики могут предоставить дополнительные познания и опыт в области управления персоналом, который может быть применим к российской ситуации.

Читать дальше
В ходе исследования по теме "Персонал предприятия" были достигнуты следующие выводы: • классификация персонала предприятия включает несколько основных категорий, таких как руководящий персонал, производственный персонал, административный персонал, технический персонал и вспомогательный персонал. каждая категория имеет свои особенности и роль в функционировании предприятия; • классификация персонала по квалификации позволяет выделить высококвалифицированный, среднеквалифицированный и неквалифицированный персонал. это важно для понимания уровня знаний и навыков сотрудников и определения потребностей в обучении и развитии; • классификация персонала по форме трудовых отношений включает штатных сотрудников, внешних сотрудников и временных работников. каждая форма трудовых отношений имеет свои особенности и преимущества в зависимости от потребностей предприятия; • классификация персонала по возрасту и полу помогает обратить внимание на вопросы равноправия полов в персонале и учитывать потребности различных возрастных групп сотрудников; • организационная структура персонала включает подразделения и отделы, иерархическую структуру и функциональную структуру. она определяет систему подчиненности, взаимодействие и распределение обязанностей между сотрудниками предприятия; • процесс набора персонала включает несколько этапов, таких как определение требований к кандидатам, поиск и привлечение потенциальных сотрудников, проведение собеседований и оценку кандидатов. это важный процесс, который влияет на качество и состав персонала предприятия; • управление и развитие персонала включает методы оценки производительности, обучение и развитие сотрудников, мотивацию и удержание талантов. эти аспекты являются ключевыми для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. В целом, изучение персонала предприятия является актуальной и важной задачей, поскольку правильная классификация и управление персоналом способствуют эффективному функционированию предприятия, повышению его конкурентоспособности и достижению поставленных целей. Персонал является ключевым фактором в успешной работе предприятия. Вклад и эффективность работы каждого сотрудника напрямую влияют на результаты и достижения организации. Роль персонала может быть охарактеризована следующими аспектами: 1. выполнение операционных задач; 2. управление и координация; 3. инновации и улучшения; 4. командная работа и сотрудничество. Развитие и улучшение работы с персоналом являются постоянным процессом, направленным на повышение эффективности работы предприятия и достижение конкурентных преимуществ. Вот некоторые перспективы развития и улучшения работы с персоналом: 1. обучение и развитие: предприятие должно инвестировать в обучение и развитие своего персонала. предоставление возможностей для повышения квалификации, проведение тренингов и семинаров помогут сотрудникам расширить свои знания и навыки, что приведет к улучшению качества работы и профессиональному росту; 2. мотивация и стимулирование: важно создать систему мотивации и стимулирования сотрудников, чтобы они ощущали признание и получали вознаграждение за свой труд. это может включать финансовые поощрения, систему бонусов, возможности карьерного роста и развития, а также создание приятной и комфортной рабочей среды; 3. улучшение коммуникации: эффективная коммуникация внутри предприятия играет ключевую роль в сотрудничестве, распространении информации и решении проблем. улучшение коммуникационных процессов, включая открытость, ясность и прозрачность, поможет снизить возможные конфликты и улучшить взаимодействие сотрудников; 4. разработка более гибких форм трудовых отношений: развитие современных трендов, таких как удаленная работа, гибкий график работы и возможности фриланса, требует рассмотрения и внедрения более гибких форм трудовых отношений. это поможет привлечь талантливых сотрудников, повысить их удовлетворенность и обеспечить баланс между работой и личной жизнью; 5. анализ и улучшение системы управления персоналом: регулярный анализ системы управления персоналом позволяет выявлять проблемные моменты, идентифицировать узкие места и разрабатывать меры по их улучшению. внедрение современных методов и инструментов управления персоналом может помочь повысить эффективность работы и достичь более высоких результатов. Развитие и улучшение работы с персоналом являются непрерывным процессом, требующим постоянного внимания и вложений со стороны предприятия. При правильном подходе и реализации этих перспектив предприятие сможет привлечь, удержать и развивать талантливых сотрудников, что положительно отразится на его конкурентоспособности и успехе на рынке.
Читать дальше
1. Трудовой кодекс Российской Федерации / Российская Федерация. - Москва : Издательство "Норма", 2018. - 72 с. 2. Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации" от 29 декабря 2012 года № 273-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2013. - № 1 (ч. 1). - Ст. 14. 3. Федеральный закон "О защите прав потребителей" от 07 февраля 1992 года № 2300-1 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1992. - № 7. - Ст. 301. 4. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 апреля 2012 года № 313 "О порядке установления минимальной заработной платы" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2012. - № 17 (ч. 1). - Ст. 2073. 5. Друкер П. Ф. Практика менеджмента / П. Ф. Друкер ; перевод с английского Е. Ю. Шевченко ; под редакцией И. В. Денисенко и Л. А. Жилиной. - Москва : Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2018. - 384 с. 6. Армстронг М. Управление персоналом / Майкл Армстронг ; перевод с английского О. В. Павлова ; под редакцией М. А. Пичугиной и Н. Н. Новиковой. - Москва : Издательство "Экономика", 2019. - 736 с. 7. Бухгалтерский учет : учебник / под редакцией Н. А. Захаровой и А. И. Шубина ; Московский финансово-юридический университет "Синергия". - Москва : Юрайт, 2019. - 576 с. 8. Корпоративное право : учебник / под редакцией Л. А. Жилиной ; Московский финансово-юридический университет "Синергия". - Москва : Юрайт, 2019. - 416 с. 9. Организация производства и управление качеством : учебник / под редакцией В. С. Петрова ; Московский финансово-юридический университет "Синергия". - Москва : Юрайт, 2018. - 320 с. 10. Современный маркетинг : учебник / под редакцией А. М. Колесникова и И. В. Денисенко ; Московский финансово-юридический университет "Синергия". - Москва : Юрайт, 2019. - 416 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Виды конфликтов в диаде родитель-юноша
Количество страниц:
10
Оригинальность:
90%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Психология
курсовая работа
Основные направления и инструменты современной денежно-кредитной политики России
Количество страниц:
30
Оригинальность:
50%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Макроэкономика
курсовая работа
Особенности работы медсестры в хирургическом отделении
Количество страниц:
30
Оригинальность:
70%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Хирургия
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image