Совершенствование систем материального и морального стимулирования при принятии управленческих решений в организации

Актуальность выбранной тема обусловлена тем, что принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого. Функция выработки и принятия управленческих решений является ключевой, центральной во всей структуре управленческой деятельности; она в наибольшей степени определяет ее качество и эффективность. Она также наиболее характерна для специфики управленческого труда, поскольку главная функция менеджеров это принятие решения. Процессы управленческих решений включены и во все иные функции управления, составляют их важнейший компонент и значимо влияют на их качество. Механизмы воздействия внешних факторов играют важную роль в системе стимулирования труда. Цель такой системы заключается не только в поощрении инициативных сотрудников, но и в обеспечении высокого качества рабочей силы.

---

Не думайте о том, где заказать диплом в москве недорого , ведь есть Work5.

---

Кроме того, все процессы, проводимые в организации, направлены на получение прибыли, а не только на покрытие затрат и расходов. Следовательно, эффективность стимулирования труда персонала может быть достигнута только если уровень работы органов управления достигнут определенного уровня и оправдывают все вложенные в персонал затраты. Не стоит забывать, что стимулирование труда - это сложный процесс, который требует профессионального и комплексного подхода. Предмет: моральное и материальное стимулирование. Объект: процесс принятия управленческих решений относительно моральной и материальной стимуляции сотрудников. Цель: Анализ процесса принятия управленческих решений руководства. Задачи: 1. исследовать методологию и процесс принятия управленческих- решений 2. изучить систему стимулирования сотрудников 3. проанализировать процесс принятия управленческих решений 4. разработка системы стимулирования сотрудников Работа представляет практическую значимость, поскольку система стимулирования труда персонала находится в настоящее время в недостаточно эффективном состоянии. Несмотря на множество теоретических знаний, которые могут применяться для решения данной проблемы, их успешное внедрение в практику требует от руководителя корректирования данных в соответствии с особенностями своей организации и характеристиками сотрудников.

В нашей стране с развитием социальных отношений в обществе меняются потребности работников. В современной экономике стимулирование персонала оказывает воздействие не только материальными мерами, а направлено на формирование личности работника, его интереса в успехе компании в целом. Механизм внешнего воздействия на трудовое поведение реализуется системой стимулов к труду. Это играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как мотивирует персонал к эффективному и качественному труду, который позволяет получить определенную прибыль для работодателя. Однако стимулирование труда может быть эффективным только при достижении определенного уровня работы органами управления и оправдании затрат на персонал. Таким образом, стимулирование труда - это опосредованное воздействие на объект управления, создание такой внешней ситуации, которая подталкивает личность или трудовой коллектив к соответствующим целям, стоящим перед обществом. Стимулирование является важным инструментом для мотивации труда. Однако, в организациях со зрелыми межличностными связями руководители используют стимулирование значительно реже. Выполняя принципы стимулирования, можно достичь желаемых результатов: повышения оперативности процессов, качества продукции и формирования высоконравственного климата в коллективе. Однако, в некоторых случаях персонал уже достаточно мотивирован и готов участвовать в жизни организации, даже не получая стимулирующего воздействия. На первом этапе проекта была проведена аналитическая работа, посвященная теориям трудовой мотивации и стимулирования. Ее результаты показали, что данные теории дополняют друг друга, отражая разнообразие и сложность процесса мотивации и стимулирования. Следовательно, решение этой проблемы потребует комплексного подхода. Подробный анализ результатов диагностических процедур послужил основой для разработки системы обучения и программ профессионального и личностного развития, а также оптимизации управления кадрами. Анализ результатов анкетирования руководителей позволил выявить направления формирования системы нематериального стимулирования для сотрудников руководящего звена, а также пути развития корпоративной культуры организации. Стоимость проекта по основным направлениям внедрения (совершенствование процедур подбора, адаптации, оценки и планирование карьеры сотрудников на этапе обучения) ожидается в рамках предусмотренного бюджета по ним или заработной платы. Экономия финансовых средств достигается за счет отсутствия потребности в услугах сторонних организаций.

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37. 2. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458. 3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 4. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с. 5. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с. 6. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. 7. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392. 8. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c. 9. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие для вузов / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 350 с. 10. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163. 11. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c. 12. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347. 13. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c. 14. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с. Интернет источники 15. Официальный сайт “ОАО Метрика Недвижимость”. - Режим доступа: https://metrika.com/ 16. Образовательная платформа Юрайт. - Ружим доступа: https://urait.ru/bcode/530956 17. Научная электронная библиотека. - Режим доступа: elabrary.ru