Разработка кадровой стратегии

Кадровые стратегии, их формирование, оптимизация, синхронизация со стратегическими целями предприятия – являются вечно актуальной темой. Любая компания функционирует как организованная структура, которая распределением функциональных обязанностей обеспечивает создание товаров и услуг, удовлетворение потребностей клиентов, формирует прибыль для акционеров. Нужно отметить, что вызовы 2023 года делают эту актуальную тему злободневной. Кризисные явления коснулись всех отраслей экономики, для некоторых сделав невозможным прежние модели ведения бизнеса. Изменение этих моделей неизбежно приведет к формированию новых организационных стратегий, которые должны будут состыковать с изменениями внешней среды организационные решения тех, кто планирует продолжить деятельность.

---

Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Омске просто.

---

. Объектом данной курсовой работы является ООО «Экоотель». Предметом данной курсовой работы является кадровая стратегия организации. Целью данной курсовой работы является разработка кадровой стратегии для ООО «Экоотель». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с теоретическими и методологическими аспектами кадровой стратегии в организации 2. Проанализировать кадровую стратегию в ООО «Экоотель» 3. Разработать кадровую стратегию Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива. Во второй главе был проведен анализ эффективности системы управления персоналом ООО «Экоотель» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия. Согласно полученным результатам, можно сделать вывод о том, что на предприятии ООО «Экоотель» действительно наблюдается повышенная текучесть кадров, так как полученные показатели превышают границы нормы. Для более досконального изучения процесса текучести персонала в ООО «Экоотель» было проведено социологическое исследование – опрос сотрудников данного предприятия с целью выявления причин текучести кадров. Факторами, являющимися причиной текучести кадров могут быть: отсутствие мотивации, отсутствие карьерного роста, личные причины, социально-психологический климат в коллективе. Обобщая выявленные проблемы, можно отметить следующее: 1. Не разработана система управления деловой карьерой; 2. Выбор оптимальной системы мотивации позволит осуществлять стимулирование работников, что повысит производительность труда и предприятия в целом. 3. Совершенствование системы адаптации персонала позволит успешно закрепиться молодым сотрудникам на рабочих местах. Таким образом, в устранения проблем текучести персонала в третьей главе были предложены следующие мероприятия: 1. Формирование расширенного социального пакета для работников предприятия. 2. Разработка плана карьерного развития. 3. Разработка плана адаптации персонала. Предложенные мероприятий приведут как к улучшению самой системы, так и к повышению производительности и эффективности труда сотрудников, а совершенствование развития деловой карьеры ООО «Экоотель» позволит сотрудникам раскрыть свой профессиональный потенциал, что, в свою очередь, положительно скажется на хозяйственной деятельности ООО «Экоотель». Экономическая эффективность внедрения разработанных рекомендаций по повышению квалификации в ООО «Экоотель» составит 211 %. Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется также в возможности достижения следующих положительных изменений на предприятии: а) обеспечение персоналу благоприятных условий труда; б) создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников; в) улучшение благоприятного социально-психологического климата. При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект: 1. Уменьшение текучести кадров. 2. Увеличение эффективности труда.

1. Алавердов, А. Р. Социально ориентированная кадровая стратегия как допонительное конкурентное преимущество современной организации / А. Р. Алавердов // Современная конкуренция. – 2020. – Т. 14, № 1(77). – С. 38-47. 2. Арбенина, Т. И. Влияние внедрения профессиональных стандартов на формирование кадровой стратегии организации / Т. И. Арбенина // Human Progress. – 2021. – Т. 7, № 4. – С. 1. 3. Арнаут, М. Н. Особенности формирования кадровой стратегии на стадиях жизненного цикла организации / М. Н. Арнаут // Московский экономический журнал. – 2022. – Т. 7, № 7. 4. Грошева, В. В. Основные этапы и методы разработки кадровой стратегии организации / В. В. Грошева // Синергия Наук. – 2020. – № 46. – С. 187-197. 5. Кадровая стратегия организации / Ю. Г. Одегов // Научно-аналитический журнал Наука и практика Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2020. – Т. 12, № 4(40). – С. 17-39. 6. Кулембаева, А. К. Кадровая политика организации как основа формирования стратегии управления персоналом / А. К. Кулембаева // Синергия Наук. – 2022. – № 69. – С. 394-407. 7. Малышенко, Г. И. Кадровые стратегии внутрифирменного обучения в самообучающихся организациях / Г. И. Малышенко // Наука о человеке: гуманитарные исследования. – 2021. – Т. 15, № 2. – С. 227-237. 8. Мявлина, Н. Ж. Концепция непрерывного образования в кадровой стратегии организации / Н. Ж. Мявлина // Стратегическое Управление человеческими ресурсами. – Москва: ООО "Амирит", 2020. – С. 72-76. 9. Сандин, Е. Д. Обоснование выбора кадровой политики в зависимости от стратегии организации / Е. Д. Сандин // Сборник статей магистрантов ММА - 2020. Том 2. – М.: Московская международная академия, 2020. – С. 184-189. 10. Сисенова, А. Т. Сущность кадровой стратегии современной организации / А. Т. Сисенова // Вестник университета Туран. – 2020. – № 4(88). – С. 102-106. 11. Смольникова, К. С. Актуальные проблемы и механизмы эффективной реализации стратегии кадрового обеспечения организации / К. С. Смольникова // Соременная наука и молодые ученые. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 44-46.