Управление проектом создания АРМ специалистов

В настоящее время проектная деятельность играет важную роль в различных сферах бизнеса и науки. Эффективное управление проектами имеет большое значение для достижения поставленных целей и задач, а также повышения конкурентоспособности компаний и организаций. Одним из ключевых элементов успешного проектного управления являются коммуникации, которые обеспечивают связь между участниками проекта и помогают координировать их действия. В данной курсовой работе будет рассмотрен проект создания АРМ (автоматизированной рабочей место) специалистов в информационно-вычислительном центре (ИВЦ).

---

Если не знаете, где заказать отчет по преддипломной практике во Владивостоке , зайдите на Work5.

---

Будут рассмотрены основные этапы планирования проекта, включая планирование управления коммуникациями, расчет ресурсов и затрат, а также сетевой анализ и календарное планирование проектных работ. В первой части работы будет проведен анализ роли коммуникаций в проекте и рассмотрены методы планирования управления коммуникациями. Во второй части работы будут рассмотрены различные аспекты расчета ресурсов и затрат проекта, включая расчет необходимого количества оборудования, численности работников ИВЦ, фондов оплаты труда, себестоимости и цены программного обеспечения. Кроме того, будет проведен анализ основных технико-экономических показателей работы ИВЦ и выполнен сетевой анализ проектных работ. Цель данной курсовой работы - изучить методы управления проектами, рассмотреть ключевые аспекты планирования и реализации проекта создания АРМ специалистов в ИВЦ, а также разработать рекомендации по оптимизации затрат и повышению эффективности проектного управления.

В настоящее время проектная деятельность является важным фактором в различных сферах бизнеса, технологий и науки. Эффективное управление проектами имеет большое значение для достижения задач и целей, повышения конкурентоспособности компаний и организаций, что позволяет существовать среди множества альтернатив и привлекать новых клиентов. Одним из ключевых элементов успешного проектного управления являются коммуникации, которые обеспечивают связь между участниками проекта и помогают координировать их действия. Цель данной курсовой работы - изучить методы управления проектами на конкретном примере создания автоматизированных рабочих мест для специалистов информационно-вычислительного центра (ИВЦ), рассмотреть ключевые аспекты планирования и реализации проекта, а также разработать рекомендации по оптимизации затрат и повышению эффективности проектного управления. В первой части работы было проведено исследование роли коммуникаций в проекте и рассмотрены методы планирования управления коммуникациями. Коммуникации в проекте являются ключевым элементом, который обеспечивает связь между участниками проекта и помогает координировать их действия. При этом планирование управления коммуникациями является одним из основных этапов создания проекта и позволяет определить цели, задачи, а также способы коммуникаций между участниками проекта. Во второй части работы были рассмотрены различные аспекты расчетов ресурсов и затрат на проект. Был проведен расчет необходимого количества оборудования для создания АРМ специалистов, численности работников ИВЦ и баланса рабочего времени. Также был выполнен расчет фондов оплаты труда работников ИВЦ, себестоимости и цены программного обеспечения, а также проведен анализ основных технико-экономических показателей работы ИВЦ. Кроме того, был выполнен сетевой анализ и календарное планирование проектных работ. Сетевой анализ позволил оценить время выполнения работ, а также определить критические пути и резервы времени. Календарное планирование проектных работ помогло разработать оптимальный график выполнения работ, учитывая ограничения по времени и ресурсам. В результате проведенного исследования были разработаны рекомендации по оптимизации затрат и повышению эффективности проектного управления. Они включают в себя следующие меры:  Расширение использования существующих ресурсов для создания АРМ специалистов, что позволит сократить расходы на закупку нового оборудования;  Оптимизация численности персонала ИВЦ, определяющегося количеством запланированных работ и объемом работы по обслуживанию АРМ специалистов;  Внедрение системы мониторинга рабочего времени сотрудников ИВЦ, что позволит оптимизировать использование рабочего времени и повысить его эффективность;  Оптимизация затрат на программное обеспечение путем выбора более дешевых решений с аналогичными функциональными возможностями;  Пересмотр некоторых технико-экономических показателей, таких как оценка доходности инвестиций в проект. Таким образом, выполнение данной курсовой работы позволило более глубоко изучить методы управления проектами и применить их на конкретном примере. Результаты и выводы работы могут быть использованы при планировании и реализации проектов в различных сферах деятельности.  

1. PMBOK Guide. A Guide to the Project Management Body of Knowledge / Project Management Institute. - 6th ed. - PMI, 2017. - 756 p. 2. Аракин, В. Д. Информационные технологии в управлении проектами / В. Д. Аракин, О. В. Корнеева. - М.: Дашков и ко, 2015. - 240 с. 3. ГОСТ Р ИСО 10006-2017 Системы менеджмента качества. Руководство по управлению проектами. - М.: Стандартинформ, 2017. - 44 с. 4. Керзнер, Х. Управление проектами: системный подход и методы / Х. Керзнер. - М.: Вильямс, 2013. - 1056 с. 5. Клименко, В. И. Управление проектами в информационных системах / В. И. Клименко. - М.: Эксмо, 2018. - 304 с.