Предпринимательские риски и успех

Актуальность темы исследования. Современный мир представляет собой достаточно сложную и противоречивую в экономическом и политическом плане систему, состоящую из различных государств и международных организаций. Предпринимательские риски - составляющая мероприятий в рамках бизнеса. Основанием для их формирования становятся факторы неопределенности внешней среды, базирующиеся на отсутствие стабильности в социальной, экономической, социальной и политической сферах. Источники отечественных рисков предпринимательства - барьеры на пути результативного бизнеса, что тормозит развитие экономики, ведет к утрате конкурентоспособности ряда структур, банкротствам и закрытию бизнеса.

---

Если вы хотите знать, где можно заказать магистерскую диссертацию в москве , заходите на Work5.

---

. Цель работы – исследовать предпринимательские риски и успех. Задачи: - рассмотреть понятие и виды предпринимательских рисков; - описать методы предотвращения и минимизации предпринимательских рисков; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Профит»; - проанализировать основные предпринимательские риски в деятельности ООО «Профит»; - предложить рекомендации по предотвращению и минимизации рисков в ООО «Профит». Объект исследования – ООО «Профит». Предмет исследования – предпринимательские риски и успех. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.  

По итогам осуществленного исследования были сделаны следующие выводы. Предпринимательский риск - это вероятность утраты ресурсов (труда, земли, капитала, знаний и т.п.) или уменьшения объемов доходов от эксплуатации ресурсов в деятельности. Для предпринимателя это опасность возникновения незапланированных расходов или снижения уровня ожидаемого дохода. Базовым видом деятельности ООО «Профит» является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. В ходе исследования в рамках качественного признака, произведены действия по обобщению существенных данных финансового положения (по состоянию на последний день анализируемого периода) и итогов функционирования ООО «Профит» за исследуемый период (с 31.12.2018 по 31.12.2022). Все ранее обозначенные показатели демонстрируют очень приличные значения: - коэффициент автономии оптимален (0,57); - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - 0,57 определяется очень хорошим; - повышение показателей рентабельности продаж (+0,1 процентных пункта от рентабельности <0,1% за 2020 год); - значение коэффициента покрытия инвестиций хорошее (96% общего капитала - доля собственного капитала и долгосрочных обязательств); - продажная прибыль за 2022 год составила 210 тыс. руб., в сравнении с 2021 годом положительная динамика (+202 тыс. руб.); - увеличение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки компании (+0,6 коп. к 1,4 коп. с рубля выручки за 2020 год). В ООО «Профит» достаточно стандартная процедура управления рисками. Понятие управления рисками в организации рассматривается в рамках политики управления в широком значении, как комплекс процедур, нацеленный на поддержание непрерывности деятельности организации, и в узком значении, как набор мероприятий по работе с выявленными рисками. Возможность ООО «Профит» понести материальные и нематериальные потери возникает как непосредственно вследствие ведения юридической деятельности, так и вследствие влияния внутренних (организационная структура, действия персонала) и внешних факторов риска (изменения законодательства, политической обстановки в стране). Наличие в деятельности ООО «Профит» достаточного высокого значения таких рисков как появление альтернативных услуг, снижение цен конкурентами и увеличение клиентской базы конкурентов указывает на необходимость совершенствования управления предпринимательскими рисками в ООО «Профит». Важной проблемой деятельности ООО «Профит» признается выбор поставщика. В работе предложен усовершенствованный процесс выбора поставщика в ООО «Профит». В результате предложенных рекомендаций длительность мероприятий по выбору снизилась на 4,7 часов, годовая экономия достигла 47094 рублей. Срок инвестиционной окупаемости обозначил рамки 2,52 месяца.  

1. Азимов, Т.А., Безнощук, Л.Ю. Риски в предпринимательской деятельности И Молодой ученый. - 2020. - № 10. - С. 14-17. 2. Ахметова, И.Н. Риски в предпринимательской деятельности: юридические аспекты // Безопасность бизнеса. - 2020. - № 4. - С. 21–23. 3. Бжассо А.А., Пивень И.Г. Методические подходы к обеспечению оценки рисков при определении стратегии развития и эффективности корпоративного управления в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 3 (104). - С. 882-886. 4. Бирюкова Е.А. Моделирование и управление предпринимательскими рисками в современных условиях // Вестник Челябинского государственного университета. - 2022. - №11. – С. 45-96. 5. Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России // Инновационная наука. - 2022. - №6. - С. 26-108. 6. Ведев А. Л., Дробышевский С. М., Кнобель А. Ю., Соколов И. А., Трунин П.В. Сценарии развития экономической ситуации в России в 2021-2022 ГГ. и вызовы экономической политик // Экономическое развитие России. - 2021. - №5. - С.56-58. 7. Гелета И.В. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2020. - № 11. - С. 45-99. 8. Горелова Л.В., Косов С.Н. Управление финансовыми рисками как фактор стабильности экономики // Вестник Екатерининского института. - 2022. - № 3. - С. 38-43. 9. Запольских Ю.А., Бакирова А.Ф. Управление риском банкротства предприятия в современных условиях хозяйствования. В сборнике: Мировая наука и современное общество: актуальные вопросы экономики, социологии и права. Материалы Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 85-88. 10. Клишин А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 6. - С. 28-102. 11. Ногин Ю. Управление стратегическим риском / Ю. Ногин // Управление финансовыми рисками. - 2021. - №2. - С. 14-108. 12. Панягина А.Е. Резервирование как метод управления финансовыми рисками организации // Сибирская финансовая школа. - 2020. - № 1. - С. 61-64. 13. Пивень И.Г., Бжассо А.А. Разработка методических подходов к оценке эффективности управления компанией в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 7 (108). - С. 756-760. 14. Погодина О.Н., Лунева Е.В., Филинов В.П. Основные критерии оценки эффективности управления предприятием // Инновационная деятельность: настоящее и будущее: сб. науч. тр. - Тверь: ТвГУ, 2020. - С. 51-58. 15. Сайфуллина Р. Р. Методы реагирования на риск, применимые на предприятиях малого бизнеса / Р. Р. Сайфуллина // Современные проблемы науки и образования. - 2019. - №1. - С. 96-107. 16. Хахонова И.И. Развитие методики управления финансовыми рисками // Фундаментальные исследования. - 2022. - № 6-1. - С. 268-272.