Материальный поток как объект логистического управления

Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор расчет параметров материальных потоков и их логистики позволяет значительно снизить затраты на хранение, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность организации и эффективность ее производственных мощностей. Производственные предприятия в настоящее время уделяют особое внимание процессу управления движением материального потока внутри производства. Здесь речь идет о применении современных производственно-логистических системах с использованием программ оптимизации движения материального потока. Особое внимание при оптимизации процесса движения материального потока внутри производства сконцентрировано на перемещение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции между складами, буферными зонами и операциями, связанными с производством изделий.

---

Наш сервис поможет курсовые купить , заходи на сайт.

---

Складская логистика создает возможность повысить эффективность логистики организации в целом, и вляет на интенсивность работы организации, грамотно сформулированные поцессы поставки товаров, погрузки и разгрузки товарной продукции, качественно задействованное время сотрудников. Складская логистика важна и актуальна для любой организации, ведь это логическая цепочка всех операций, которые гарантируют эксплуатацию, перевозку и хранение товаров и услуг самой организации, что создает предрасположенность к компании со стороны поставщиков и потребителей, формируя прибыльность организации. Цель исследования – изучить и проанализировать материальный поток как объект логистического управления. Для достижения цели необходимо решить поставленные задачи: 1. Изучить теоретические основы управления материальными потоками. 2. Провести анализ логистической деятельности ООО «Макс Групп». 3. Разработать мероприятия по улучшению управления материальными потоками ООО «Макс Групп». Объект исследования – материальные потоки в логистике ООО «Макс Групп». Предмет исследования – логистика и анализ работы ООО «Макс Групп». Методы, которые были использованы при написании работы: - сбор и анализ полученной информации; - систематизация и структуризация полученных данных; - табличный и графический способ предоставления информации. Базой исследования является ООО «Макс Групп», по юридическому адресу: Россия, 115114, Москва, Дербеневская набережная, 11, Бизнес-Центр «Полларс». В работе использованы методы экономического анализа, факторный анализ показателей. Для изучения причин изменения показателей хозяйственной деятельности воспользуемся способом логической дедукции. Структура работы состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения и списка используемых источников.

В процессе написания работы была достигнута цель и решены поставленные задачи, а также сформулированы следующие выводы. В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своей хозяйственной структуры. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и приспособление к изменяющимся внешним условиям. Одним из способов помочь в достижении этих целей является повышение эффективности логистической системы предприятия. Таким образом, в ходе курсовой работы анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ООО «Макс Групп» показал, что все бизнес-процессы, происходящие на предприятии, получили достаточно низкие оценки, в том числе и те факторы, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна из ключевых областей не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безусловно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ООО «Макс Групп» можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первому этапу развития логистики на предприятии. Высокая эффективность работы предприятия во многом зависит от наличия у него оборотных средств, в частности от наличия складских запасов. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заключаются непосредственно в самом предприятии. По результатам финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению запасами и планированию, в связи с чем существует постоянная потребность производства в материалах, запасы которых быстро заканчиваются, так как запасы их не нормируются.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. Москва, 2019. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ, (ред. от 07.02.2011) // Собрание законодательства РФ.1996. № 5. Ст. 410. 3. Алексеев С. Оптимизация графика поставок при случайных задержках в пути // Логистика – 2020, № 12.- С. 48-52 4. Альбеков А.У., В.П.Федько, О.А.Митько. Логистика коммерции: Учебное пособие для студентов вузов – Ростов: Феникс+, 2019. - 212 с. 5. Аникин Б.А. Логистика: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2020. – 372 c. 6. Афанасьев Л.Л. Автомобильные перевозки. М.: Академия, 2019. – 240 с. 7. Баркалов С.А., Бурков В.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике: Учебник. - М: ИПУ РАН, 2021. - 408 с. 8. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Коммерческая логистика: учеб. пособие для экон. спец. высших и средних спец. учебных заведений. - Ростов: Феникс+, 2019. – 198 с. 9. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для вузов / Отв.редактор А.М. Гаджинский. -16-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2020. – 420 с. 10. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 299 с. 11. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. Пособие - М.: Дашков и Ко, 2019. – 289 с. 12. Горбачева В. Структура услуг логистических операторов// ЛОГИНФО -- 2020, № 7-8. - С.54-58 13. Дыбская В.В. Логистика для практиков – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2021. – 89 с. 14. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика - М.: Экспертное бюро, 2019. - 250 с. 15. Кристофер М. Логистика и управления цепями поставок / Под общ. ред. В.И. Лукинского. - СПб.: Питер - 2019. - 245 с. 16. Курганов В.М. Логистика: Транспорт и склад в цепи поставок - М.: Книжный мир, 2020. – 512 с. 17. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с. 18. Миротин Л.Д. Эффективная логистика - М.: Экзамен, 2020. – 160 с. 19. Миротин Л.Д., Ташыбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения, процедуры: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2020. - 301 с. 20. Неруш Ю.М., Логистика: Учебник для вузов. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2020. – 501 с. 21. Николайчук В.Е. Логистика: Учеб. Пособие - С-Пб.: Питер, 2019. – 324 с. 22. Новиков О.А. Логистика: Учеб. пособие.- СПб.: СЭПИ, 2019. – 112 с. 23. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 303 с. 24. Основы логистики: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. - М: ИНФРА-М, 2021.- 200 с. 25. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учеб. Пособие. - М.: Бизнес и сервис «Интел-Синтез», 2020. – 348 с. 26. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. Учебник. – М.: Инфра-М, 2020. – 342 с. 27. Шаповалова И.С. Транспортная логистика: Учебное пособие. – М.: Бранусс, 2019. – 145 с.