Формирование эффективной команды управления проектами на стадиях роста организации

Актуальность темы исследования. Анализ состояния системы управления проектами в России указывает на существенный рост числа проектов, которые реализуются в различных областях: государственное управление, строительство, энергетика, консалтинг, информационные технологии. Понимая значимость будущего развития, в настоящее время руководители различных организаций достаточно применяют методы управления проектами непосредственно для формирования конкурентных преимуществ. В свою очередь, в прикладной теории управления различными организационными системами пристальное внимание сегодня уделяется командной деятельности членов организации. Хотелось бы отметить, что команда, которая отличается от коллектива, группы или организации непротиворечивостью интересов всех ее членов, взаимной и коллективной ответственностью за конечные результаты совместной активной деятельности, взаимодополняемостью ролей и специализацией, является важнейшим инструментом для достижения основных целей проекта. Состояние моделей формирования, а также функционирования команд в себя включает ряд направлений исследований именно в зависимости от применяемого аппарата моделирования: модели назначения, которые используют по большей части аппарат оптимизации для разрешения задач формирования состава команд, распределения объемов работ и ролей; теоретико-игровые модели; имитационные модели; рефлексивные модели, применяющие аппарат теории рефлексивных игр непосредственно для описания взаимодействия всех членов команды, имеющих несовпадающие взаимные представления о существенных параметрах. Однако, формальных моделей, которые позволяют разрабатывать и внедрять методы формирования и управления функционированием управленческих команд в проектах на сегодняшний день не имеется. Работа команды управления проектом должна быть четкой и согласованной.

---

Если не знаешь, где купить курсовую работу , мы поможем.

---

Задача согласования интересов членов команды управления проектом, отличающихся функциями, компетенциями, мотивациями и ролями, существенно осложняется и тем, что в некоторых структурах управления один и тот же исполнитель может быть одновременно подчинен нескольким руководителям. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Грахов В.П., Лапыгин Ю.Н., Шатилова А.О. и другие. Объектом исследования являются команды управления проектами. Предметом исследования являются этапы и принципы формирования эффективной команды проекта в организации. Целью курсовой работы является анализ сущности и специфики процесса формирования эффективной команды управления проектами на стадиях роста организации. Задачи курсовой работы:  определить сущность проектной команды;  выделить роль команды в эффективной реализации проекта;  изучить основные этапы процесса построения команды проекта;  выявить методику построения эффективной команды проекта;  проанализировать специфику формирования эффективной команды проекта в организации ООО «ТРК ПримаТВ». Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Материалы: теоретической и практической основной курсовой работы явились научные труды современных ученых и исследователей, материалы периодической печати, информация сети Интернет. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы, приложение.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций и столько же отдельных специалистов. У каждого из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Формирование и управление командой проекта являются одними из важных процессов в проектной деятельности, так как от отдачи участников, их квалификационных и личностных компетенций, комфортабельности условий работы зависит результат самого проекта. Поэтому к данным процессам нужно относится внимательно и серьезно, сопровождать необходимой документацией, а также постоянно анализировать и совершенствовать. В результате, благодаря реализации вышеизложенных предложений в ООО «ТРК Прима-ТВ», можно решить проблемы организации, связанные с формализацией и эффективностью проектной деятельности, а также с рабочей нагрузкой участников проекта. Выделение проектного офиса в структуре организации будет логичным шагом ее развития и позволит повысить эффективность реализации проектов, а также даст возможность для дальнейшего расширения проектной деятельности в рамках организации.

1. Атанесян, Л.Р. Управление командой проекта на различных этапах функционирования / Л.Р. Атанесян. – Текст : непосредственный // Научные междисциплинарные исследования. – 2020. – №5. – С. 83-88. 2. Аширов, Д.А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. – Москва : Проспект, 2021. – 422 с. – ISBN 5-482-00397-3. – Текст : непосредственный. 3. Ашуркова, Ю.О. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности предприятия / Ю.О. Ашуркоа. – Текст : непосредственный // Актуальные вопросы управления персоналом. Сборник научных статей IV Национальной (Всероссийской) научно-практической конференции. Том Часть I. – Москва, 2022. – С. 16-21. 4. Булгакова, И.Н. Особенности формирования команды проекта в условиях цифровой трансформации HR-менеджмента организации / И.Н. Булгакова. – Текст : непосредственный // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. – 2022. – №1. – С. 105-119. 5. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород : НИЭМ, 2019. – 296 с. – ISBN 978-5-16-009526-4. – Текст : непосредственный. 6. Иващенко, Н.С. Этапы формирования команд / Н.С. Иващенко. – Текст : непосредственный // МНИЖ. – 2019. – №12-2 (78). – С. 123-127. 7. Кибанов, А.Я. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. – Москва : Проспект, 2022. – 444 с. – ISBN 978-5-16-003671-7. – Текст : непосредственный. 8. Кудрявцев, Н.Г. О принципах формирования команды для метода проектных интерфейсов / Н.Г. Кудрявцев. – Текст : непосредственный. // МНКО. – 2022. – №5 (96). – С. 59-68. 9. Левушкина, С.В. Основы проектного менеджмента: учебное пособие для вузов / С.В. Левушкина. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2020. – 190 с. – ISBN 5-7567-0164-9. – Текст : непосредственный. 10. Листер, Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды / Т. Листер. Пер. с англ. М. Зислиса. – Москва : Символ-Плюс, 2019. – 288 с. – ISBN 5-93286-061-8. – Текст : непосредственный. 11. Литвин, Ю.И. Проектный менеджмент: теория и практика: учебное пособие и практикум для бакалавриата / Ю.И. Литвин, И.Ю. Литвин, Р.Р. Харисова. – Москва : Прометей, 2020. – 241 с. – ISBN 978-5-907166-99-8. – Текст : непосредственный. 12. Митрофанова, Е.А. Особенности управления персоналом в командах / Е.А. Митрофанова. – Текст : непосредственный // УПИРР. – 2022. – №4. – С. 10-16. 13. Никитаева, А.Ю. Проектный менеджмент: учебное пособие / А.Ю. Никитаева; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Южный федеральный университет, 2019. – 189 с. – ISBN 978-5-9275-2640-6. – Текст : непосредственный. 14. Палюх, А.И. Эффективное управление командой проекта / А.И. Палюх. – Текст : непосредственный // Форум. – 2021. – №3 (23). – С. 56-60. 15. Смыслова, О.Ю. Социально-психологическое преимущество командной работы при проектном управлении / О.Ю. Смыслова. – Текст : непосредственный // THEORIA. – 2022. – №2. – С. 1-7. 16. «ТРК Прима-ТВ». – Официальный сайт. – Режим доступа : https://www.prima-tv.ru/ (дата обращения: 29.05.2023). 17. Управление проектами. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : КНОРУС, 2021. – 412 с. – ISBN 978-5-9984-0596-9. – Текст : непосредственный. 18. Хохлова, Т.П. Организационное поведение: учеб пособие / Т.П. Хохлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр, 2019. – 514 с. – ISBN 978-5-9776-0112-2. – Текст : непосредственный. 19. Шатилова, А.О. Роль команды в эффективной реализации проекта / А.О. Шатилова. – Текст : непосредственный // Повышение конкурентоспособности социально-экономических систем в условиях трансграничного сотрудничества регионов. Сборник материалов IХ международной научно-практической конференции. Отв. редактор А.В. Олифиров. – Симферополь, 2022. – С. 354-356.