История становления и развития стратегического менеджмента

Актуальность работы. За последнее время сильно возросло значение стратегического менеджмента. Он позволяет фирме выживать в условиях жесткой конкуренции. Специалисты этой области считают, что необходимо вырабатывать долгосрочную стратегию, а не только концентрироваться на внутренних процессах в фирме. В нашем современном мире стремительно растут и развиваются предприятия в различных отраслях. Соответственно, конкуренция также увеличивается. Чтобы бизнес «шел в гору», необходимо приложить максимум усилий, разработать определенный план работы организации по достижению поставленных целей.

---

Вы хотите купить курсовую работу по экономике? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

Именно таким развернутым планом и является стратегический менеджмент. Большинство компаний, чтобы достичь больших высот в развитии, непременно создают стратегию. Ни одно известное предприятие не смогло бы существовать в современных просторах рынка, если бы не соблюдала ее. Стратегический менеджмент считается одним из элементов планов работы компании. Он направлен на разработку, изготовление и доведение до потребителей продукции, которая будет соответствовать их нуждам. Так же стратегию менеджмента можно описать как масштабный план достижения важнейших целей предприятия. Ее разработка базируется на исследовании целевого сектора рынка, создании комплекса менеджмента. Непременно происходит определение временных рамок основных событий и разрешения финансовых вопросов. Цель работы – изучить историю становления и развития стратегического менеджмента. Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть этапы становления и развития стратегического менеджмента; 2) проанализировать понятие и виды стратегического менеджмента. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы: Одна из ключевых задач, стоящих перед российской экономикой сегодня, заключается в формировании высокоэффективного и динамично развивающегося рынка, удовлетворении актуальных запросов потребителей, а также интеграции в мировую рыночную систему. Все это требует грамотного и своевременного решения управленческих вопросов. Стратегический менеджмент — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого считается стратегический выбор, основанный на сравнении собственного ресурсного потенциала компании с потенциалами и угрозами внешнего окружения. Инструментом стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция компании на изменение внешней среды, тактика ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. В настоящий момент область применения стратегического менеджмента очень разнообразна. Он дает колоссальные преимущества компаниям, функционирующим в всевозможных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества состоят в целесообразном применении ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме этого, стратегический менеджмент порождает ощущение уверенности у сотрудников компании, содействует систематической разработке и исполнения управленческих решений, указывает на постоянное развитие в критериях рыночной экономики. Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 3. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2020. - 352 c. 4. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с. 5. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2018. - 508 c. 6. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2019. - 344 c. 7. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. 8. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 158 с. 9. Стратегический менеджмент : учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 320 с. 10. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.