Никто не хочет тратить время на написание реферата. Гораздо проще купить реферат по маркетингу. Переходите по ссылке, заказывайте реферат и не тратьте свое время.
Данная ситуация связана с тем, что экономика многих стран мира за последние десятилетия терпят большое количество кардинальных изменений. Переход от плановой экономики к рыночной – открыло много новых возможностей для развития частных предприятий и организаций. Рыночные условия диктуют свои правила, поэтому персонал – это немало важный фактор для успешного существования организации. Меняются и отношения между линейными сотрудниками и руководителями, между кандидатами и HR-специалистами. Так, ведущие компании всего мира уделяют большое вниманию совершенствованию и развитию HR-технологий, в том числе к технологиям найма персонала. По исследованию AMR Research практически все быстрорастущие и быстроразвивающиеся компании в США в текущем году не то что не сократили, а наоборот увеличили свои расходы на внедрение новых технологий управления персоналом. Стоит заметить, что если в прошлом году всего лишь 33% компаний хотели и были готовы увеличить затраты на совершенствование своих технологий, то в этом году метка достигла 53%. Также 43% компаний из опрошенных желают оставить или внедрить IT технологии по подбору и найму персонала. Такие технологии в основном имеют вид веб-приложения, которые сортирует, анализирует, отбирает подходящих потенциальных сотрудников. Желание иметь в организации высококвалифицированный персонал, который будет проявлять инициативу, подталкивает менеджеров следить за изменениями в мире и подстраивать технологии управления персонала под них. Данная ситуация обуславливает актуальность темы курсовой работы. Стоит отметить, что данная проблема достаточно тщательна проработана психологами и HR-специалистами. Однако она все так же привлекает к себе внимание менеджеров, ведь потребности и желания людей растут и меняются, и одни и те же технологии не способны поддерживать эффективность сотрудников многие года на высоком уровне. Целью курсовой работы является изучение возможностей применения современных HR-технологий найма для достижения максимальной эффективности и производительности от сотрудников в условиях пандемии, сформировать ряд предложений и оценить их эффективность при применении в деятельности АО «Технология Доверия». Для того, чтобы достичь поставленных целей, были поставлены такие задачи как: 1. Изучить сущность и роль HR-технологий; 2. Изучить виды HR-технологий найма персонала и их характеристики; 3. Изучить процесс внедрения HR-технологий найма в деятельность организации; 4. Проанализировать финансово-экономическую характеристику деятельности АО «Технология Доверия»; 5. Проанализировать и оценить существующие HR-технологии в АО «Технология Доверия»; 6. Предложить мероприятия для совершенствования HR-технологий в АО «Технология Доверия». 7. Оценить социально-экономическую эффективность в условиях пандемии предложенных мероприятий. Объектом исследования является управление персоналом в АО «Технология Доверия». Предметом исследования является повышение экономических показателей в условиях пандемии путем совершенствования HR-технологий найма в АО «Технология Доверия». Теоретическую основу курсовой работы составили работы как иностранных, так и российских специалистов и ученых. Все данные, которые использованы в курсовой работе официальны и подтверждены ссылками на источник. Практическая значимость курсовой работы проявляется в том, что результаты могут применяться как в маленьких, так и в крупных, как в российских, так и в зарубежных предприятиях, а предложенные методы совершенствования могут эффективно повлиять на деятельность аналогичных организаций. Курсовая работа состоит из введения, где представлено краткое содержание; трех глав (в первой главе изучены теоретические стороны HR-технологий, использованы научные определения и статьи; во второй главе проведен финансово-экономический анализ АО «Технология Доверия», анализ текущей системы управления персоналом; в третей главе предложены методы совершенствования существующих технологий управления персонала и оценка их эффективности); заключение, где сделан окончательный вывод по нашей работе; списка литературы в размере 23 источников.