Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности производственного персонала на предприятии

Повышение качества предоставляемых услуг, обеспечивая высокий уровень эффективности, невозможно без существенных изменений в системе мотивации персонала. В этом контексте изучение и анализ мотивации сотрудников компании кажется очень актуальным. Мотивация и стимулирование служит основным фактором, позволяющим увеличить производительность труда персонала. Именно это направление кадровой работы должно быть наиболее гибким и своевременно изменяющимся под воздействием факторов внешней и внутренней среды.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по архитектуре. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

Отсутствие определенной позиции руководства по мотивации сотрудников, инновационных подходов в управлении приводит к искажению складывающихся отношений между работником, работодателем. Эта проблема определяет актуальность выбранной темы и заложила основу для разработки системы для совершенствования системы мотивации деятельности производственного персонала. Объектом исследования является СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». Предмет исследования - система мотивации деятельности персонала на предприятии. Цель дипломной работы: разработать проект совершенствования мотивации труда в СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». Для решения этой цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть основы осуществления мотивации труда на предприятии. - провести анализ системы мотивации труда сотрудников в СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». - разработать рекомендации по совершенствованию мотивации труда на предприятии СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». Информационной базой исследования выступили труды отечественных ученых, научная литература по теме исследования, а также отчетность предприятия. Научная новизна результатов ВКР заключается в обосновании предложений по улучшению системы стимулов для работы команды в СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». Практическая значимость исследования определяется возможностью использования выводов и рекомендаций для решения методических и практических задач.  

В ходе написания выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические и методологические аспекты формирования системы стимулирования и мотивации персонала организации. Методы социальной стимуляции связаны с социальными отношениями, с моральными и психологическими воздействиями. С помощью социальных методов активизируются как политические, так и патриотические чувства, повышаются ценностные ориентации людей за счет мотивации, норм поведения, создания социально-психологического климата, морального возбуждения, социального планирования и социальной политики в организации. Методы социально-психологического управления основаны не только на использовании моральной мотивации к труду, но и на воздействии на личностные качества с помощью психологических приемов путем превращения административной задачи в осознанную обязанность, внутреннюю потребность человека. Суть мотивации заключается в том, что сотрудники компании выполняют работу в соответствии с закрепленными за ними правами и обязанностями, в рамках управленческих решений. Сегодня в России основой мотивации работников является уровень заработной платы и уровень удовлетворения социальных потребностей. Однако не стоит забывать и о других формах мотивации: открытое признание результатов работы конкретной команды, развитие творческого потенциала сотрудника. Общие стимулы для всех групп сотрудников руководством будут:  обращение к сотрудникам по имени;  в письмах и во время устного общения не забывайте говорить "спасибо";  поощрять сотрудников дополнительными днями или отгулами;  (Раз в месяц приносите что-нибудь вкусное в офис: торт, пиццу, конфеты, яблоки;  повесьте таблички с именем сотрудника на каждом рабочем столе. Люди хотят чувствовать себя важными;  возможность слушать команду, а не просто сообщать;  разработать специальный приз для тех людей, чья деятельность обычно остается незамеченной;  раз в неделю организуйте встречи с сотрудниками, с которыми обычно нет возможности общаться. 2. Дана оценка эффективности действующей системы стимулирования персонала СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». 3. Предлагаемые меры направлены на повышение мотивации персонала СПК «ПЛЕМЕННОЙ КОННЫЙ ЗАВОД «ВОЛОГОДСКИЙ». В целях оптимизации и улучшения ситуации в компании, повышения уровня мотивации и создания положительных стимулов для ее сотрудников, а также повышения производительности труда мы провели формирующий эксперимент. Основные положения программы отражают все виды поощрений: 1. Создание и внедрение системы повышения заработной платы (материального стимулирования) как для руководителей отделов, так и для сотрудников. 2. Повышение уровня профессионализма руководителей отделов путем создания и внедрения системы обучения основам управления персоналом. 3. Повышение престижа компании за счет улучшения условий труда и повышения лояльности потребителей услуг (социальная мотивация). Изучив на конкретном примере возможность и условия развития эффективности использования персонала в сфере мотивации, мы пришли к выводу о целесообразном и своевременном выявлении, выявлении, систематизации приоритетных кадровых проблем и их решении. Развитие персонала и его мотивации - это не спонтанный, а контролируемый процесс с целенаправленной направленностью. В заключение мы можем констатировать, что выдвинутая цель была достигнута. То есть за счет создания оптимальных условий для персонала, организации труда и социально-психологического климата в коллективе, объективной оценки работы и своевременного обучения персонала будет сформирована и развита мотивация, а значит, использование персонала будет эффективным.  

1. Адашев А. У., Арслонов Х. О. Мотивация персонала как функция менеджмента //Мировая наука. – 2019. – №. 1. – С. 37. 2. Адонис Б. Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия //Human Progress. – 2021. – Т. 7. – №. 1. – 489 С. 3. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала //Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – Т. 4. – №. 16. – С. 31. 4. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала //Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – №. 12. – С. 4458. 5. Бакирова Г. Психология развития и мотивации персонала. – Litres, 2022. – 157 С. 6. Барсукова Н. В., Ванюшина О. И., Лозовая О. В. Роль и значение основных стимулов мотивации персонала в менеджменте предприятия //Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. – 2020. – С. 64-67. 7. Басова О. В. Совершенствование системы мотивации персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации //Инновации и инвестиции. – 2020. – №. 5. – С. 113-118. 8. Белолипецкая А. Е., Головина Т. А., Поповичева Н. Е. Мотивационная стратегия развития персонала //Среднерусский вестник общественных наук. – 2020. – Т. 15. – №. 1. – С. 204-220. 9. Белоусова А. Е. Геймификация как инструмент мотивации персонала: case Uniqlo //Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования (2020). —Том 1.—Екатеринбург, 2020. – №. 2. – С. 8-14. 10. Бралгина Е. В., Карпова М. В. Особенности мотивации труда персонала организации //Первая ступень в науке: материалы VIII Международной научно-практической студенческой конференции (24 марта 2020 г.). –Вологда: Изд-во Вологодской ГМЧА. – 2020. – С. 12-15. 11. Васёва О. Х., Романов П. Ю., Беликов В. А. Мотивация персонала в практике управления современной образовательной организацией //Проблемы современного педагогического образования. – 2019. – №. 62-1. – С. 72. 12. Василенко О. А. Трудовая мотивация персонала как фактор повышения финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия //Финансы: теория и практика. – 2019. – Т. 23. – №. 3. – С.10- 81. 13. Верига А. В., Евсеенко В. А. Организационно-экономический механизм управления мотивацией персонала //Менеджер. – 2021. – №. 2. – С. 105-112. 14. Верхов А. Н. Влияние различных схем регулирования организаций на общественное благосостояние / А. Н. Верхов // Журнал экономической теории. – 2020. – № 1. – С. 19. 15. Верховская О. Р. СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ //Россия: тенденции и перспективы развития. – 2022. – №. 17-1. – С. 656-658. 16. Воронина А. В., Логвинова И. К. Социализация цифрового пространства и мотивация персонала организации //Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2021. – №. 3. – С. 48-50. 17. Гагарина С. Н., Еськова Е. С. Мотивация персонала организации в условиях цифровой трансформации //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – №. 6-1. – С. 172-177. 18. Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. Разработка системы мотивации персонала //Молодой ученый. – 2021. – №. 14. – С. 23-243. 19. Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 2-1. – С. 70. 20. Горбунова О. С. и др. Зависимость производительности труда от различных методов мотивации персонала //Образование и право. – 2022. – №. 5. – С. 240. 21. Гордеева Е. В., Севостьянова Ю. С. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 11-1. – С. 226-229. 22. Горносталева М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда //Синергия Наук. – 2020. – №. 54. – С. 37-192. 23. Губанова Е. В. Оценка трудовой мотивации персонала организации //Приоритеты экономического роста страны и регионов в период постпандемии. – 2020. – С. 366. 24. Депутатова Л. Н., Шишкина К. А. Мотивация персонала в контексте теории поколений //Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2019. – №. 2. – С. 1-91. 25. Дмитриева Т. А. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации //Вопросы науки и образования. – 2018. – №. 23 (35). – С. 48-262. 26. Долятовский В. А., Гречко М. В. Методы выбора и оптимизации стратегии мотивации персонала //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2019. – Т. 15. – №. 2 (371). – С. 23-.58 27. Дьяков С. А., Саенко И. И. Разработка эффективной системы мотивации персонала на основе внедрения современных методов стимулирования труда //Экономика и предпринимательство. – 2022. – №. 2. – С. 78-182. 28. Журавлева Л. А. и др. Алгоритм построения системы управления трудовой мотивацией персонала //От инерции к развитию: научно-инновационное обеспечение развития экономической науки и аграрного образования. – 2020. – С. 18-281. 29. Зиновьева Е. Г., Кудрявцева Н. Г. Система KPI как один из способов мотивации персонала //АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ. – 2019. – С. 64-158. 30. Иванова И. В. Мотивация персонала организации через развитие системы корпоративной ответственности //Образование и проблемы развития общества. – 2020. – №. 3 (12). – С. 15-230. 31. Иванова О. Е., Полиенко Е. Г. Система мотивации персонала организации: преимущества и проблемы ее эффективного развития //Экономика и управление: теория, методика, практика. – 2020. – С. 65-69. 32. Кириченко О. Д. Совершенствование системы мотивации труда персонала организации //Перспективы социально-экономического развития России. – 2020. – С. 126-129. 33. Колесников Д. И., Цветочкина И. А. Мотивация персонала в современной организации //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – №. 3-2. – С. 42-45.