Бизнес-план транспортного предприятия

Несмотря на различные трудности и проблемы, миллионы людей в России уже вовлечены в частный сектор. Однако бизнес – это очень специфический образ жизни, предполагающий принятие уникальных решений и готовность идти на риск. Предприниматели, решившие начать свой бизнес, должны тщательно спланировать свою организацию. Это и есть бизнес-план, общая отправная точка для всех деловых предприятий во всем мире. Банкиры, потенциальные инвесторы, сотрудники, которые хотят оценить перспективы и цели, и, прежде всего, сам предприниматель, должны тщательно проанализировать свою идею и проверить, насколько она реалистична. Действительно, без бизнес-плана невозможно осуществлять коммерческую деятельность. В данной работе рассматривается деятельность российской транспортной компании. Компания занимается пассажирскими и грузовыми перевозками и экспедиторскими услугами. Цель работы-показать важность бизнес-планирования, его место в системе управления и бизнес-планирования, инвестиционные стратегии и тактики, а также изучить методологию бизнес- планирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта. В начале предпринимательской деятельности каждый субъект должен уметь четко представлять свои будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и их источники, а также точно рассчитать эффект от использования имеющихся средств в работе предприятия.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по психологии. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность и постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, положении конкурентов, собственных перспективах и возможностях. В контексте все более разнообразных форм предпринимательства существуют важные моменты, применимые практически ко всем отраслям бизнеса и различным предприятиям, которые необходимы для того, чтобы позволить себе подготовиться, избежать возможных трудностей и опасностей и снизить риск достижения целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важной задачей для любого бизнеса. Актуальность выбранного исследования заключается в том, что настоящее время быстро идет процесс формирования действующих предприятий с различными формами собственности и совершенствования их деятельности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе иностранных. Для этого необходимо, чтобы предложения, требующие капитальных вложений, были хорошо аргументированы и тщательно обоснованы. Для успеха новых предприятий необходимы четкие и объективные проекты планирования. Статистика неудачных предприятий показывает, что риск очень высок. Бизнес-планирование используется для того, чтобы предвидеть и избежать подобных проблем. Целью анализа производственно-хозяйственной деятельности автотранспортной организации (АТО) является выявление и оценка социально-экономических последствий всех аспектов деятельности организации, выявление резервов использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, подготовка и повышение актуальности стратегических и текущих управленческих решений. Предметом работы является предпринимательская деятельность в сфере транспортных услуг. Объект курсовой работы – транспортная компания. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить современное состояние предпринимательской деятельности в сфере оказания услуг; 2. Выявить проблемы и недостатки организации предпринимательской деятельности и разработать бизнес-план транспортного предприятия и оценить экономическую эффективность проекта. Структура работы состоит из введения, семи глав, заключения и списка использованных источников.  

В процессе написания работы была достигнута цель и решены поставленные задачи, а также сформулированы следующие выводы. В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и адаптация к изменяющимся внешним условиям. Одним из путей, способствующих достижению этих целей, является повышение эффективности логистической системы предприятия. Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы проведенный анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ЭНЕРГИЯ показал, что все бизнес-процессы, протекающие на предприятии, получили достаточно низкие оценки, в том числе и по тем факторам, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ЭНЕРГИЯ можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первой стадии развития логистики на предприятии. Высокая результативность работы предприятия во многом зависит от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств состоят непосредственно в самом предприятии. Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводиться к следующему: - ликвидности сверхнормативных запасов материалов, - улучшению организации снабжения, - оптимального выбора поставщиков, - налаженной работы транспорта. Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств. По результатам проведенного финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению и планированию запасов, в связи с чем постоянно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется. Таким образом, руководству отдела закупок ЭНЕРГИЯ следует обратить внимание на контроль за наличием, использованием и нормированием запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок. Здесь значительную помощь может оказать использование современных компьютерных технологий.

1. Бизнес-планы. Полное справочное руководство/ Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория базовых знаний, 2021. – 503 с. 2. Буров В.П., Мошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2020. – 417 с. 3. Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 2020. – 703 с. 4. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. Компьютерная программа «Дело». – М. – 2021. – 513 с. 5. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993. 13. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 515 с. 6. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Под ред. Любановой Т.П., Л.В. Мясоедовой, Олейниковой Ю.А. и др. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2020. – 408 с. 7. Основы предпринимательства: Учебное пособие/ Под. ред. И.Н. Евсеева. - М.: «ОНСЭКО», 2020. – 214 с. 8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89, 2021. – 552 с. 9. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 164 с. 10. Халтаева С.Р. Бизнес - планирование: Учебное пособие. / Халтаева С.Р., Яковлева И.А. – Улан - Удэ, 2020. – 170 с. 11. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. – М.: КНОРУС, 2021. – 536 с.