Жизненный цикл организации и управление организацией

Существует достаточно много причин, из-за которых организации не используют в полной мере потенциал собственного развития, в части повышения эффективности бизнеса. Одна из причин связана с непониманием характеристик и специфики конкретной стадии жизненного цикла, на которой находится конкретная организация. Задачей руководителя организации является построение и разработка системы и структуры управления на каждой стадии жизненного цикла таким образом, чтобы обеспечить максимальное соответствие выбранному стратегическому курсу, использовать имеющийся потенциал и обеспечить надежность функционирования организации, обеспечить высокие рыночные результаты деятельности. Совокупность указанных обстоятельств вызывает повышенный интерес к исследованию различных аспектов жизненного цикла организации и актуализирует тему курсовой работы. Целью курсовой работы является исследование взаимосвязи стадий жизненного цикла организаций и стратегии управления с позиций теоретических и методологических положений менеджмента. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:  рассмотреть стадии жизненного цикла организации;  оценить взаимосвязи жизненного цикла организации и стратегии управления;  определить сложившуюся структуру, формы проявления стратегии управления в практике компании «Детский мир»;  выделить перспективы развития компании «Детский мир»;  разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления компании «Детский мир».

---

Многи студенты спрашивают, где заказать дипломный проект ? Ответ есть на сайте.

---

. Объектом данного исследования является система управления в Публичном акционерном обществе «Детский мир» (ПАО). Предмет исследования – действующая стратегия управления в практике ПАО «Детский мир». Вопросы изучения и оценки жизненного цикла организации, организационного проектирования на уровне предприятия в соответствии с характеристиками стадий жизненного цикла занимают особое место в теории управлении. Это связано с тем, что только понимание содержания каждой стадии жизненного цикла организации, позволяет обеспечивать эффективное управление современными компаниями, в том числе правильно определять стратегические ориентиры дальнейшего развития, грамотно ставить цели, распределять ресурсы и др. Несмотря на то, что многие аспекты жизненного цикла организации уже нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, до сих пор вопросы практической реализации принципов проектирования и применения подходов к стратегическому управлению с учетом структуризации жизненного цикла организации вызывают необходимость в дополнительных исследованиях. Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам теории и практики управления. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: публикации в периодической печати, данные отчетности компании ПАО «Детский мир». При выполнении курсовой работы использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, классификация, наблюдение и эксперимент. Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты структуризации жизненного цикла организации, влияние на управление организацией. Во второй главе представлены рекомендации по стратегии управления ПАО «Детский мир» с учетом стадии жизненного цикла. 

Подводя итоги выполненной курсовой работы, можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:  при выборе и формировании стратегии управления необходимо учитывать множество факторов (тип организации, цели и задачи организации, тенденции профильного рынка, масштаб деятельности, размер предприятия и пр.), в том числе стадию жизненного цикла организации;  учет рисков, трудностей и «вызовов», характерных для той или иной стадии жизненного цикла, при формировании организационных структур позволяют минимизировать вероятность ошибочных стратегических и тактических решений, снизить величину дополнительных затрат;  необходимо разрабатывать базовую документацию, определяющую дальнейшую деятельность предприятия и его структурных подразделений, ориентированных на обеспечение выбранного стратегического курса развития компании. Стратегия управления требует необходимого базиса в виде организационной структуры, которая в свою очередь нуждается в постоянном контроле и оценки оптимальности, обеспечивающей необходимое вертикальное и горизонтальное разделение труда, не допускающей дублирования управленческих функций и выполняемых рабочих операций, достижение стратегических целей предприятия. Большое значение для реализации планов организации является его структуризация, которая сводится к формированию «скелета» организации, что позволяет четко определить все структурные подразделения, разбить задачи на подзадачи, а также организовать и описать связи и отношения между ними. Следует так же учитывать, что организация функционирует, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой (микросредой и макросредой). Состав подразделений организации не остается неизменным в процессе ее реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы – службы, отделы, цеха и пр. В курсовой работе был рассмотрен опыт функционирования и развития организации «Детский мир». Исследуемая организация представляет собой крупную сеть розничных магазинов, представленных в среднем ценовом сегменте. В целях дальнейшего роста организации с учетом выявленных стадий жизненного цикла («развитие через координацию» по Л. Грейнеру и «ранняя бюрократия» по И. Адизесу), через оптимизацию применяемой организационной структуры было предложено сформировать службу кадров и обучения. Предлагаемый вариант заключается в обеспечении структурной подчиненности генеральному директору. Основная идея предложенного варианта заключается в связке всех ключевых координирующих служб в рамках единой функциональной системы. Реализация задач службой кадров и обучения предполагает ее роль в качестве штабного подразделения. Для стабильного функционирования формируемой службы кадров и обучения следует проработать аспекты нормативно-правого регулирования службы. Формирование и функционирование службы кадров и обучения ПАО «Детский мир» обеспечит следующие эффекты:  контролировать параметры квалификации сотрудников организации, необходимые для качественного выполнения функций, закрепленных за ними, поставленных перед ними задач и др.;  повышать уровень необходимых знаний, актуальных навыков сотрудников в сфере деятельности организации;  выявлять потенциал сотрудника для обеспечения карьерного развития и профессионального роста;  сокращать расходы на поиск и привлечение кандидатов (в том числе управленческого профиля) за счет формирования кадрового резерва.  

1. Абдулина, В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / В.Э. Абдулина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1. C. 15-21 2. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с. 3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c. 4. Друкер, П. Классические работы по менеджменту / Питер Друкер; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2010. – 220 с. 5. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с. 6. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. – 346 с. 7. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.]; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 116 с. 8. Петров, А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров / А.Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 645 с. 9. Аналитика: обзор рынка и прогнозы / Детский Мир. [Электронный ресурс]. URL: www.finam.ru/profile/moex-akcii/detsky-mir/analytics/ (дата обращения 28.04.2023) 10. Официальный сайт ПАО «Детский Мир» [Электронный ресурс]. URL: www.detmir.ru (дата обращения 28.04.2023)