Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и выполнения действий по достижению конкретной цели в рамках требований проекта [1].
Переход к методам управления проектами связан в основном с отказом от организационных структур, основанных на проектно-распределительных методах управления, и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления является программа достижения цели, которая принимает форму федеральной целевой программы.
Программное управление приобретает особое значение, когда в России складываются условия для широкого применения методов программного управления. Этот метод является эффективным инструментом управления в реальных российских условиях, а также проверенным средством реализации организационных проектов требуемого качества, в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета.
Проекты связаны не только с технологическими инновациями или необходимостью крупных инвестиций. Проекты имеют много неопределенностей, что затрудняет расчеты. Кроме того, работа над проектами ведется в командах, что требует от всех участников проекта специфических навыков и компетенций. Поэтому компаниям необходимо уделять внимание планированию, управлению и эксплуатации сложных проектов.
Из чего складывается цена контрольной работы по литературе? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.
Благодаря умелому управлению усилия компании приведут к успеху.
На протяжении веков люди работали над самыми разными проектами. Рост сложности проектов, с одной стороны, и накопление опыта управления, с другой, сделали создание идей и методологий управления проектами важным и возможным; быстрое развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20-го века привело к созданию множества формальных моделей, заложив систематические научные основы для управления проектами.
Важной частью применения управления проектами является разработка бизнес-плана. Бизнес-план — это эффективный инструмент для планирования проектов и инвестиционной деятельности в меняющихся условиях и в соответствии с потребностями рынка[2].
Для того чтобы бизнес-план был успешным, необходимо знать, подходит ли проект для конкретного рынка.
Российская экономика переходного периода претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Таким образом, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики и, во-вторых, широкая сфера применения проектного подхода.
Основной целью курсовой работы является – рассмотреть управление проектом реализации новой продукции на примере предприятия ООО «Центр ИТ», где реализацией новой продукции является разработка ПО.
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
Сформулировать концепцию проекта;
Сформировать план реализации работ;
Разработать механизм управления проектом.
В первой главе определена основная идея проекта, описана часть технического задания, построено дерево целей, также определено окружение проекта и участники проекта с их функциями.
Во второй главе распределены основные работы, построен календарный план, назначены ответственные лица за каждую задачу. Также, проведена оценка стоимости проекта и оценка эффективности проекта. Проведен анализ рисков, выявлены ТОП-3 риска и предложены пути по их устранению и автоматизации проекта.
В третьей главе сформирована команда проекта, разработан механизм управления проектом.
35 страниц
91% уникальность
2023 год
4 просмотров
