Американская система управления персоналом

В настоящее время сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества организации определяются в первую очередь обеспеченностью персоналом требуемого качества. Успешное функционирование организации напрямую зависит от управления трудовым потенциалом, который необходимо грамотно формировать, развивать и направлять. Система управления персоналом выступает как особый элемент управленческих технологий и должна обеспечивать соединение усилий всех работников предприятия, направленных на максимальную реализацию вовлеченных ресурсов. В Соединенных Штатах есть свой собственный подход к управлению, который отличается от остального мира. Многие американские книги, журналы и фильмы отражают суть управления человеческими ресурсами. История основания Apple отражает американский подход к управлению человеческими ресурсами. Данная тема для исследования актуальна потому, что необходимо понять, почему американская модель управления человеческими ресурсами является одной из самых эффективных в мире и как ее следует применять.

---

Для наших авторов создание презентаций на заказ в Томске не проблема.

---

Американский подход к управлению человеческими ресурсами имеет много особенностей, которые отражают суть этого типа управления. Объектом данной курсовой работы является персонал «Apple». Предметом данной курсовой работы управление персоналом. Целью данной дипломной работы является анализ американской системы управления на примере компании «Apple». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты американской системы управления 2. Проанализировать управление персоналом в «Apple» Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Американская система управления персоналом – это эффективный и продуманный подход к управлению кадрами, который позволяет компаниям достигать высоких результатов и привлекать лучших специалистов. Одной из основных особенностей американской модели управления является ее ориентация на результат. Компании, использующие эту систему, ставят перед собой конкретные цели и стремятся к их достижению с помощью наилучшего использования своих ресурсов, включая персонал. Apple – яркий пример компании, которая успешно применяет американскую модель управления персоналом. Кадровая политика компании основана на привлечении и удержании лучших специалистов, а также на их постоянном развитии и повышении квалификации. Apple предлагает своим сотрудникам широкие возможности для профессионального роста и развития, а также обеспечивает высокий уровень оплаты труда и социальных льгот. Кроме того, американская система управления персоналом предполагает внедрение инновационных подходов в управлении кадрами. Компании, использующие эту модель, активно применяют новые технологии и методы работы, которые позволяют улучшить процессы найма, обучения и мотивации персонала. В целом, американская система управления персоналом является эффективным инструментом для достижения успеха в бизнесе. Она позволяет компаниям привлекать и удерживать лучших специалистов, создавать команды, способные достигать высоких результатов, и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Американская система управления персоналом является одной из наиболее развитых и эффективных в мире. Она основывается на принципах профессионализма, инноваций и постоянного развития. Особенности американской модели управления персоналом заключаются в том, что она ориентирована на результаты, а не на процессы. Кадровая политика строится на основе сильной корпоративной культуры и высоких требований к качеству работы. Одним из ярких примеров успешной кадровой политики является компания Apple. Ее основатель Стив Джобс считал, что успех компании зависит от качества ее сотрудников. Apple всегда стремилась привлекать талантливых и креативных людей, которые могут принести компании новые идеи и инновации. В американской системе управления персоналом большое внимание уделяется обучению и развитию сотрудников. Компании предоставляют своим сотрудникам возможность профессионального роста, обучения новым навыкам и повышения квалификации. Это позволяет компаниям сохранять конкурентные преимущества и привлекать лучших специалистов на рынке труда. Важным элементом американской системы управления персоналом является мотивация сотрудников. Компании предлагают различные формы стимулирования, такие как бонусы, премии, акции и другие льготы. Это помогает удерживать лучших сотрудников и стимулировать их на достижение новых результатов. Кроме того, американская система управления персоналом характеризуется высокой степенью демократизма и уважения к правам сотрудников. Компании стремятся создать условия для комфортной работы сотрудников, обеспечивая им здоровую и безопасную среду труда, а также защищая их права и свободы.

1. Беркалиев, А. А. Особенности российской и зарубежной систем менеджмента / А. А. Беркалиев, М. В. Уманская // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – № 3-3(66). – С. 122-125. 2. Буракова, К. С. Стратегическое управление персоналом на предприятии / К. С. Буракова // Государство и рынок в условиях глобализации мирового экономического пространства. – Уфа: ООО "Аэтерна", 2021. – С. 13-15. 3. Васин, С. М. Анализ систем мотивации персонала: зарубежный опыт / С. М. Васин, И. А. Бареева // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2022. – № 10. – С. 170-174 4. Дуболазова, Ю. А. Особенности управления персоналом в Россиийской и зарубежной практике / Ю. А. Дуболазова, П. А. Расторгуева // Современные научные исследования. – Пенза: Наука и Просвещение, 2022. – С. 81-84. 5. Ермоленко, В. В. Мотивационные механизмы в обеспечении эффективности деятельности корпорации / В. В. Ермоленко, Д. А. Бойко, В. В. Токман // Вестник Академии знаний. – 2021. – № 42(1). – С. 136-144. 6. Никитина, О. А. Использование зарубежного опыта при разработке системы управления персоналом на предприятии / О. А. Никитина // Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ. – Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2023. – С. 102-107. 7. Поволоцкий, И. Н. Зарубежный опыт стратегического управления персоналом / И. Н. Поволоцкий, Е. П. Задворнева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – Москва: Московский финансово-юридический университет МФЮА, 2022. – С. 40-45. 8. Стефаненко, М. Н. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом / М. Н. Стефаненко // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2022. – № 4(78). – С. 151-155. 9. Филина, Ю. С. Совершенствование систем управления персоналом в зарубежных компаниях / Ю. С. Филина // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – Т. 1, № 1(133). – С. 193-215. 10. Южакова, А. С. Исследование систем управления персоналом в международных корпорациях / А. С. Южакова // Конкурентоспособность территорий. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2022. – С. 124-126.