Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Бета Мебель»

Актуальность темы настоящего исследования представлена тем, что счастливые сотрудники трудятся эффективнее. Будет ли человек чувствовать себя счастливым на работе, зависит не от размера зарплаты или светлого кабинета, а от того, чувствует ли он к себе уважение, признают ли его заслуги, может ли он быть услышанным. Еще важно, чтобы на работе иногда происходило что-то необычное - для повышения настроения.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по рыночной экономике. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

Мотивация работников является одной из составляющих управления персоналом. В настоящее время организация с эффективной системой мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Без грамотной организации мотивации работников невозможны рост прибыли предприятия и его конкурентоспособность на рынке. Детально разработанная система мотивации труда способствует мобилизации трудового потенциала, возбуждению необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, повышения качества выполняемых работ. Отсутствие разработанной системы мотивации качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на всей деятельности предприятия. Объектом данной дипломной работы является мотивация и стимулирование труда в ООО «Бета Мебель» Предметом данной дипломной работы является управление персоналом коммерческой организации Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Бета Мебель» Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с понятием и сущностью системы мотивации труда 2. Изучить теории мотивации персонала в организации 3. Изучить виды и формы мотивации и стимулирования труда персонала в коммерческой организации 4. Дать краткую организационную характеристику компании ООО «Бета Мебель» 5. Проанализировать мотивацию и стимулирование труда в компании 6. Предложить рекомендации по совершенствованию материальной мотивации персонала 7. Разработать рекомендации по методам нематериальной мотивации труда персонала При написании данной дипломной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение. Практическая значимость представленной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Бета Мебель», для дальнейшей разработки и практической реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда на предприятии. Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Успех организации и высокая трудовая мотивация персонала – тесно взаимосвязаны между собой. Для того чтобы компания была преуспевающей, нужно настроить работников выполнять свои обязанности с высокой отдачей, с энтузиазмом, заинтересовать всех членов организации в достижении конечного результата, чтобы каждый стремился внести свой вклад для получения поставленной цели. Поэтому, руководители и исследователи, занимающиеся управлением, очень интересуются изучением того, как мотивация и стимулирование трудовой деятельности влияют на успех организации. В настоящей работе была рассмотрена деятельность ООО «Бета Мебель». Предприятие представляет собой производственно-торговую группу, имеет линейно-функциональную структуру управления. Анализ отчетности ООО «Бета Мебель» показал снижение показателей в сравнении с базисным 2021 г. Проведенный анализ состояния персонала так же указал на сокращение штата на 13 чел. Сокращение штата является одной из мер улучшения работы предприятия и является, по мнению руководства, вынужденной мерой для выравнивания финансового баланса. Анализ показателей движения и постоянства кадров указал на сокращение количество работников, проработавших год, сокращение коэффициент оборота по приему и постоянству кадров. Напротив, такие коэффициенты как оборот по выбытию, текучесть кадров увеличились. Рассмотрев показатели в отношении рабочего времени, было определено, что сократилось количество отработанных дней в отчетном периоде, но повременная оплата и доплаты возросли. Так же сократилась часовая выработка одним рабочим, что по сравнению с 2021 г. снизило объем реализованной продукции на 822,40 тыс. руб. Анализ уровня образования персонала указал на необходимость повышать квалификацию, все категория сотрудников, чьи знания не соответствуют современным требованиям, сотрудников предприятия. Далее, был проведен анализ мотивации труда в ООО «Бета Мебель», рассмотрена система оплаты труда рабочих. Установлено, что премия рассчитывается в программе управления ASystem. Она интегрирована с системой бухгалтерского и кадрового учета «1С». К системе подключен модуль, который считает месячную выработку каждого рабочего, а затем определяет премию. Описанная система оплаты труда действует три года. Тем не менее, существуют и трудности, с которыми материальная мотивация не справляется, одна из таких трудной – снижение выручки. Данное обстоятельство указывает на необходимость доработки данного вида мотивации в ООО «Бета Мебель» в новом отчетном периоде. Именно поэтому были разработаны мероприятия по совершенствованию мотивации труда в ООО «Бета Мебель», в которую вошли методы совершенствование материальной и нематериальной мотивации персонала. В части материального мотивирования предлагается внедрить: мотивацию на плановую прибыль, мотивацию на фактическую прибыль, ограничение возможности предоставления скидок. Разрабатывая методы нематериального мотивирования труда персонала ООО «Бета Мебель», было принято решение о внедрении обучения для персонала за счет средств предприятия. В качестве обучающегося персонала выбраны: менеджеры по продажам, персонал клиентских подразделений, сотрудники бухгалтерии, юридического отдела, службы персонала, новые сотрудники, сотрудники, которые работают с автоматизированными системами. Способы обучения возможно применять отдельно или комбинировать. Предложено проводить: внутренние семинары с ведущими тренерами из числа собственных сотрудников, внутренние семинары с ведущими тренерами со стороны, внешние семинары, тренинги, конференции, проводимые специализированными организациями.

1. Андреев, А. А. Система мотивации и стимулирования труда как фактор удовлетворенности трудом / А. А. Андреев // Сборник научных статей магистрантов ММА. – Москва : Московская международная академия, 2021. – С. 10-14. 2. Андронова, И. В. Информационно-методическое обеспечение оценки эффективности системы мотивации и стимулирования труда / И. В. Андронова, С. Ю. Шевченко, И. В. Осиновская // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 29(3). – С. 43-48. 3. Антонян, О. Н. Механизмы совершенствования системы мотивации и стимулирования труда на предприятии / О. Н. Антонян, А. С. Соловьева, О. А. Мещерина // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 12(125). – С. 1359-1362. 4. Байчерова, А. Р. Система мотивации и стимулирования труда / А. Р. Байчерова, К. И. Кулакова // Colloquium-Journal. – 2021. – № 1-1(88). – С. 34-35. 5. Батаева, П. С. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования труда / П. С. Батаева, Х. Г. Чаплаев // Экономические, историко-правовые, философские взгляды современности. – Ростов-на-Дону: ООО "Манускрипт", 2022. – С. 91-93. 6. Богатырева, О. В. Формирование эффективной системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала коммерческой компании / О. В. Богатырева, И. Ю. Лопатина // Экономика устойчивого развития. – 2020. – № 1(41). – С. 19-26. 7. Богомолова, З. Н. Мотивация и стимулирование труда / З. Н. Богомолова // . – 2020. – № 12-1(90). – С. 38-41. 8. Болотова, О. В. Сравнительная характеристика теорий стимулирования труда и мотивации персонала организации / О. В. Болотова, А. О. Галкин // Актуальные теоретические и прикладные вопросы управления социально-экономическими системами. – Москва: ФГБОУ ДПО «Институт развития дополнительного профессионального образования», 2020. – С. 221-227. 9. Гизатулин, Р. М. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда персонала / Р. М. Гизатулин // Студенческий. – 2020. – № 21-2(107). – С. 43-45. 10. Головинов, Н. С. Роль стимулирования и мотивации труда персонала в деятельности организации / Н. С. Головинов // Инновационные процессы в сфере информационных технологий и современного образования в регионах России. – Ставрополь: Издательство "АГРУС", 2020. – С. 107-110. 11. Дешина, Т. А. Проблемы мотивации и стимулирования труда работников организации в период пандемии / Т. А. Дешина, М. П. Глызина // Экономика и менеджмент в условиях цифровизации: проблемы, новые решения и перспективы. – Ростов-на-Дону : Донской государственный технический университет, 2022. – С. 107-111. 12. Довлетмурзаева, М. А. Рационализация процессов мотивации и стимулирования труда персонала предприятия / М. А. Довлетмурзаева, И. Ш. Курбанов // . – 2021. – № 4(24). – С. 90-95. 13. Евдохина, О. С. Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия / О. С. Евдохина // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 12. – С. 4689-4708. 14. Зелимханова, Н. З. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования труда / Н. З. Зелимханова, Д. Х. Джабраилов, М. А. Манцаева // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1(138). – С. 1204-1207 15. Иванкович, Т. С. Мотивация и стимулирование труда персонала / Т. С. Иванкович, Н. Н. Блинов // Современные проблемы инновационной экономики. – 2020. – № 7. – С. 43-50. 16. Ильясова, К. Х. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования труда / К. Х. Ильясова, С. А. Хусаинова // Интеграция науки в эпоху кризиса: проблемы, решения. – Ростов-на-Дону: ООО "Манускрипт", 2022. – С. 307-308. 17. Исакова, М. Н. Мотивации и стимулирование труда персонала: формирование системы в организации / М. Н. Исакова // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2020. – № 12. – С. 32-37. 18. Капанин, П. С. Развитие системы мотивации и стимулирования персонала как фактор повышения производительности труда на производстве / П. С. Капанин // Экономика и государство: эффективное управление и развитие. – Москва: ООО "МАКС Пресс", 2022. – С. 155-164. 19. Клычова, Г. С. Порядок организации оплаты, стимулирования и мотивации труда на предприятии / Г. С. Клычова, А. Т. Исхаков, К. Р. Каримова // . – 2022. – № 15(543). – С. 2-10.