Введение
Конкурентоспособность компании на рынке определятся профессиональным и личностным потенциалом её сотрудников. Для большинства компаний, которые осознали важность оценки персонала, первоочередной задачей является определение эффективности деятельности сотрудников.
Система работы с персоналом состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала.
Если вам нужно купить диссертацию , вы можете сделать это на сайте Work5.
Ведущее место в существующей системе оценок персонала занимает аттестация, регулярно проводимая во всех организациях на основе соответствующих нормативных актов и положений, а также с помощью различных социально-психологических процедур. Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Актуальность: создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки, поэтому данная тема является актуальной. Гипотеза: Можно предположить, что для эффективного использования кадров и правильной организации работы с различными его группами, первостепенное значение имеет регулярная оценка деятельности и личностно-деловых качеств работников.
Цель работы изучить процесс и особенности аттестации кадров. Объект исследования кадры или персонал организации. Предмет исследования аттестация персонала. Для решения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: рассмотреть понятие аттестации, изучить цели и задачи аттестации, методы и этапы ее проведения. В работе использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, сравнение, классификация, группировка, обобщение.
16 страниц
41% уникальность
2023 год
4 просмотров
