Управление безопасностью персонала

Актуальность. Знания, опыт и навыки сотрудников являются важным источником эффективности и конкурентоспособности в бизнес-организации. До недавнего времени в личной хозяйственной практике не существовало понятия «управление персоналом». По условиям системы административного управления отделы кадров советских предприятий считались вспомогательными службами или посредниками, которые бережно хранили личные документы сотрудников и обрабатывали приказы и распоряжения. Сегодня управление человеческими ресурсами является стратегическим аспектом корпоративного развития и направлено на создание инновационной рабочей силы, способной трансформировать рост и преемственность, предоставляя компетентных и высокомотивированных сотрудников для всех аспектов организационной жизни. Цель курсовой работы: изучить управление безопасностью персонала.

---

Доверьте специалистам написание рефератов на заказ и посвятите время себе.

---

. Задачи курсовой работы: - рассмотреть методы и способы управления безопасностью персонала; - описать управление конфликтами и безопасностью персонала; - провести анализ управления безопасностью персонала Университета ЛГУ им А.С. Пушкина; - определить пути совершенствования управления безопасностью персонала Университета ЛГУ им А.С. Пушкина. Предмет курсовой работы: управление безопасностью персонала. Объект курсовой работы: управление персоналом. Методы курсовой работы: анализ, наблюдение, описание. Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список литературы.  

Современный этап развития отечественной и мировой экономики, который называют переходным периодом, связанным с демократизацией управления экономикой, требует поиска соответствующих механизмов воздействия на поведение работников в рамках внедрения корпоративного управления. При наличии необходимых ресурсов успешная маркетинговая стратегия не может быть реализована без влияния команды, обеспечивающей непрерывность и ритмичность бизнес-планирования и бизнес-процессов. Задержка в технической составляющей, которая полностью компенсируется сигналом, особенно важна. Известно, что основными функциями руководителя корпорации являются планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникация. Однако в сегодняшней конкурентной среде лидеры должны делать больше, чем эти задачи. Руководители должны думать не только об эффективности компании, но и о сотрудниках, которые разрабатывают и реализуют стратегию управления персоналом. Современному деловому сообществу нужны люди, способные привнести новые идеи, повести за собой других и зажечься энергией и страстью. Люди и управленческие навыки являются не только результатом специального образования, но и ценным товаром на рынке профессиональных услуг. Можно утверждать, что пренебрежение эффективными современными методами управления производственными процессами как на макро, так и на микроуровне стало серьезным препятствием в управлении экономическим развитием. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, быстрое возрастание роли человеческого фактора и связанная с ним сложность производства и взаимодействия повлияли на изменение роли кадровой подсистемы в организациях. Уровень конкурентоспособности любого предприятия в решающей степени зависит от его интеллектуального и информационного потенциала, ценность которого возрастает с увеличением объема инвестиций и опыта, накопленного его работниками. В любой области интеллектуальное лидерство компании привлекает талантливых людей, создавая уникальное сочетание профессиональных навыков, которые формируют ядро высококонкурентного кадрового резерва компании. Современный подход к управлению безопасностью сотрудников заключается в том, чтобы выделить функцию организационного управления на высшем уровне управления человеческими ресурсами, участие в управлении персоналом в определении стратегии компании и организационной структуры, вовлечение всех руководителей различных уровней в реализацию комплексной кадровой политики, постоянное вовлечение специалистов по управлению персоналом в качестве советников руководителей по решению кадровых вопросов во всех подразделениях и на всех уровнях.  

1. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИКЦ МарТ, 2021. – 460 с. 2. Управление персоналом организации: учебник под редакцией А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 460 с. 3. Занковский А. Н. Организационная психология: учебное пособие для вузов и специальности «организационная психология». – М.: МПСИ, 2019. – 680 с. 4. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности. Н. Махорт. Управление персоналом. 2021. № 7. С. 19 5. Маслоу А. Мотивация и личность/ А. Маслоу. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2022. – 560 с. 6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2022. – 590 с. 7. Ворожейкин И. Е., Кибанов А. Я., Захаров Д.К. Конфликтология: учебник. – М.: ИНФРА – М, 2021. – 640 с. 8. Лисепкий К.С. Конфликт и пути его разрешения. – М: Дело, 2021. – 640 с. 9. Линчевский Э.Э. Конфликты в общении и общение в конфликтах. – СПб: изд-во Военмеха, 2022. – 690 с. 10. Выханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2021. – 980 с. 11. Щербак В. Е. Конфликтные ситуации на предприятии // ЭКО, 2021. №11. С. 87