Актуальность работы заключается в том, что планирование необходимо для достижения согласованности действий всех участников логистического процесса предприятия. Планирование является основным звеном в системе управления. Планирование – это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.
Основываясь на реальных возможностях предприятия, служба логистики определяет оптимальные объемы запасов, взаимодействует с финансовой службой. Кроме того, закупка оборудования, управление и контроль складских и транспортных расходов осуществляются совместно. Именно благодаря взаимодополняющему функционированию этих служб происходит стабилизация деятельности на предприятии.
Планирование, управление, контроль и реализация логистической деятельности тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии. Часто функция логистики «растаскивается» по разным службам. Например, одно подразделение производственного предприятия занимается заготовкой материалов, другое - содержанием складских запасов, а третье - реализацией готовой продукции. В то же время цели этих подразделений часто могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие.
Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по сетям? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!
.
Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной службы логистики, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой готовой продукции покупателю.
Рассмотрим, как служба логистики взаимодействует со стратегическим планированием, осуществляемым другими службами предприятия.
Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует со стратегическим планированием производства. Это связано с тем, что производство зависит от своевременной поставки сырья, материалов, комплектующих в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, логистическая служба предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока (следовательно, организующая снабжение предприятия), должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как ей предстоит обеспечить производство ресурсами.
Целью курсовой работы является анализ стратегического и тактического планирования в системе логистики на примере ООО «ПЭК».
Задачами курсовой работы являются:
1. Изучить и выявить особенности теоретического обоснования стратегического планирования логистической системы.
2. Проанализировать стратегическое планирование системы логистики ООО «ПЭК».
Объектом исследования является функционирование логистической системы ООО «ПЭК» в условиях существующего рынка.
Предметом исследования является стратегическое и тактическое планирование в системе логистики.
В работе используются методы экономического анализа, факторный анализ показателей. Для изучения причин изменения показателей экономической деятельности воспользуемся методом логического вывода.
Структура работы состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения и списка использованных источников.
35 страниц
62% уникальность
2023 год
7 просмотров
