Обеспечение подотчетности советов директоров организаций: эффективность правления и результаты деятельности организаций

На протяжение всей жизни человеческого общества сложилось так, что существуют те, кто руководит и те, кем руководят. До начала XX века люди мало придавали значение самому понятию управление. В то время над этим серьезно не задумывались и руководили (приказчики, распорядители и др) опирались скорее на интуицию нежели на какие-либо правила. Наука об управлении начала формироваться с начала XX века и продолжает развиваться до сих пор. На протяжение всего этого времени основное внимание уделялось тому каким образом руководитель должен поступать для того, чтобы организация работала наиболее эффективно.

---

Дипломная работа по психологии на заказ - это лучшее решение, если вы не хотите писать ее самостоятельно.

---

. Современные реалии жизни общества доказывают, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. На сегодняшний день организация деятельности большого числа крупных и средних компаний выступает значимым фактором развития экономики большинства государств. Для управления организацией на общем собрании акционеров избирается совет директоров, который, как представитель держателей акций, назначает высшее исполнительное руководство. В связи с этим результативность деятельности организации, главным образом, определяется системой отношений между менеджерами, советом глав организации и акционерами. Эффективно организованная работа совета является одним из главных факторов успешности работы самой организации. Таким образом, тема данной работы является актуальной. Целью данного реферата является исследование сущности и содержания понятия совета директоров, а также обоснование необходимости его подотчетности для наиболее эффективного управления и достижения лучших результатов деятельности организации. Реализация данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:  Изучить сущность, понятие, функции совета директоров  Рассмотреть формирование, состав и структуру совета директоров в организациях  Исследовать подотчётность, оценку, а также ответственность совета директоров перед акционерами и государством. Базой для исследования выступает список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы. 

В данной работе было исследовано сущность, значение и эффективность для развития организации совета директоров. В настоящее время в организациях, которые нацелены на долгосрочное успешное развитие, особенно, если акционеры отстраняются от оперативного управления, необходимость совета директоров резко возрастает. Можно сказать, что совет директоров становится для акционеров важнейшим и практически единственным инструментом обеспечения владельческого контроля. Он играет ключевую роль в системе корпоративного управления. Он отвечает за общее руководство деятельностью организации, определяет его стратегии и задачи. Совет директоров функционирует в интересах организации, защищает права всех акционеров, осуществляет надзор за работой генерального директора и исполнительного органа, а также следит за эффективным функционированием систем финансового контроля. На основе исследования было выявлено, что профессиональный совет директоров играет исключительно важную роль в эффективной политике управления организацией. Совет директоров как основной элемент управления выступает своего рода гарантом должного баланса интересов акционеров, менеджмента и иных заинтересованных лиц. Члены совета директоров обязаны позаботиться об обеспечении надежности и стабильности деятельности организации. Также они должны быть нацелены на устойчивое долгосрочное развитие, помимо этого совет обязан способствовать принятию менеджментом взвешенных управленческих решений, и осуществлять своевременную идентификацию рисков, в том числе оценку возможных последствий их реализации. Для правильного и эффективного осуществления своих функций каждому из членов совета директоров необходимо четко понимать свою роль, задачи, права и принятые на себя обязанности. Помимо этого, члену совета директоров необходимо иметь соответствующий опыт, навыки и знания, понимать специфику деятельности организации и применимые к ней нормативные требования. Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что практика работы советов директоров совершенствуется, и в последние годы становится актуальной для все большего числа как частных, так и государственных организаций. В настоящее время многие организации перестраивают деятельность своих советов директоров, стремясь прежде всего четко определить их роль в структуре управления и сформировать их состав в соответствии с требованиями законодательства и стандартами образцовой практики. С развитием и совершенствованием работы совета директоров в организациях возрастает и возложенная на них ответственность, в первую очередь перед акционерами организации. Для того, чтобы работа глав организации была наиболее результативна необходимо проводить не только внутренние оценочные работы, но и привлекать грамотных специалистов из вне. Только при совместном использовании обоих методов, совет первых лиц организации будет наиболее продуктивно исполнять свои обязанности и соответственно повышать уровень и качество работы самой организации. Важным доказательством подотчётности совета акционерам служат результаты проведения оценочных действий. Они демонстрируют компетентность и профессионализм самих членов совета директоров. Вся информация о проводимых проведении такой оценки должна содержаться в годовом отчете компании в разделе, который посвящен корпоративному управлению, а также описанию деятельности совета. Оценочные мероприятия также демонстрируют инвесторам, что все члены совета первых лиц организации вовлечены в активную работу.  

1. Бочарова И.Ю. Эффективность деятельности совета директоров в системе корпоративного управления российских компаний / И.Ю. Бочарова, М: Финансы и кредит, 2011- 8 с. 2. Селиванова В.С. Внутренний контроль как инструмент повышения эффективности финансового управления организацией /В.С. Селиванова, Т.В. Наконечная, М: Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством, 2021- 11 с. 3. Ткачев А. В. Особенности деятельности комитета по аудиту совета директоров акционерного общества/А. В. Ткачев, А.А. Камерова, О.И. Назарова, М: Наука и реальность/Science & Reality, 2021- 5 с. 4. Филатов А. Организация работы совета директоров: Практические рекомендации/ А.Филатов, М. Кузнецов, О. Севастьянова, Э. Джураев, М: Интеллектуальная Литература, 2017-11 с. 5. Филатова А.А. Методические рекомендации по организации работы Совета директоров в акционерном обществе /А.А. Филатова, М.Е. Кузнецова, 2013- 39 с. 6. Швецов С.А. Руководство для членов Совета директоров (наблюдательного совета) финансового организации / С.А.Швецов, М: Вестник Банка России, 2019- 49 с. 7. Шуклина М.А. Основы корпоративного управления: учебник / М: Университет «Университет», 2019-314с. (Университетская версия) 8. Цветков В.Я. Корпоративное управление/ В.Я. Цветков М: Современные технологии управления, 2022- 13 с. 9. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022) // [Электронный ресурс]- URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ 10. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // [Электронный ресурс] - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/