Совершенствование системы подбора и развития персонала ООО Гермес Регион

В условиях современного рынка работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата сотрудников. Эффективная технология подбора персонала не только обеспечивает режим эффективного функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха компании. Отбор персонала в организации являются одним из наиболее важных, точнее первоочередным вопросом. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит общий результат работы компании. В свою очередь, подбор персонала является трудоемким процессом, требующим затрат, времени и средств. Если подбор неэффективен, компания несет существенные затраты не только на эту кадровую технологию, но и на обучение, мотивацию, адаптацию.

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию в Екатеринбурге , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

Также неэффективный подбор может привести к ухудшению отношения сотрудников к работе, истощению ресурсов компании, к большой текучести персонала, недостаточной компетентности сотрудников и как следствие низкой эффективности компании в целом. В последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Зачастую подбор персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо находить пути сокращения издержек подбора при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают и совершенствуют технологию подбора персонала, как одну из наиболее значимых кадровых технологий. Отбор персонала – трудоёмкая комплексная задача для менеджера по персоналу современной компании. Каждый процесс подбора сотрудников, безусловно, имеет свои исключительные особенности, каждая конкретная ситуация требует набора определённых методов и техник, а потому требует индивидуального подхода. Умение грамотно составлять и проводить подбор персонала, исходя из требований конкретной ситуации, является результатом больших усилий. В связи с этим, политика предприятия по подбору персонала является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Таким образом, тема подбора персонала в настоящее время является очень актуальной для компаний любого профиля деятельности, любой формы собственности и любого масштаба. Значительный вклад в формирование развития темы подбора персонала внесли такие отечественные авторы, как: Белозерова, О.Н., Самохвалова, С.М. Веснин, И.Б. Дуракова, С.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Г.Г. Зайцев, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, С.В. Шекшня и др., а также зарубежные авторы: Т. Парсонс, Уилстронг М. Опираясь на профессиональные знания и опыт, авторы предлагают различные методы совершенствования подбора персонала. Объектом выпускной квалификационной работы ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН» как социально-экономическая система. Предметом исследования является организационно-экономические отношения, возникающие в системе отбора персонала в ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН». Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системе отбора персонала в организации (на примере ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН»). Исходя из заявленной цели, можно выстроить ряд следующих задач: а) рассмотреть теоретические основы системы отбора персонала в организации; б) проанализировать систему отбора персонала в ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН»; в) разработать проект совершенствования системы отбора персонала в ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН». Структура работы: введение, три главы, заключение и список использованной литературы. В исследовании использовались следующие методы научного исследования: – теоретические методы: анализ и синтез литературы по проблеме исследования, сравнение и сопоставление, – эмпирические методы: изучение документов и результатов деятельности, анкетирование, опрос, тестирование.

Отбор кадров на предприятии важнейшим этапом функционирования кадрового менеджмента. Кадровый отбор должен включать в себя: создание дееспособной кадровой комиссии; перечень сформированных требований по каждому рабочему месту; проведение рекламной кампании об имеющихся вакантных местах; организацию медицинского и психологического обследования здоровья кандидатов; комплексную оценку кандидатов на основе рейтинговой системы определения подхождения кандидата на данную конкретную должность или специальность; формирование окончательного списка кандидатов; заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность с последующим утверждением или неутверждением кандидата в должности; при положительном решении кадровой комиссии – заключение контракта, оформление и передачу кадровых документов кандидата в отдел кадров организации. Основной целью работы выступало совершенствование системы подбора, отбора, найма и адаптации персонала компании путем разработки предложений для соответствующих мероприятий. Проанализировав процессы отбора персонала в ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН», были выявлены недостатки, которые не дают возможность компании развиваться более быстрыми темпами. Так, организационная культура данной организации недостаточно сильна. С одной стороны, персонал организации довольно объединен, совместно решает возникшие проблемы. С другой стороны, руководство компании сосредоточено в руках одного лица, осуществляющего централизованные действия, что приводит к высокому уровню субъективизма в принятии управленческих решений, а также к невозможности проявить скрытый творческий потенциал работающим сотрудникам, что вероятно, и является одной из причин высокой текучести кадров. Хорошие показатели деятельности предприятия не у всех вызывают моральное удовлетворение. В каждом отделе существуют свои нормы и ценности культуры поведения, причем зачастую противоречащие другим. В компании существуют субкультуры, что является нормальным и даже закономерным явлением, как и неформальное общение в рамках этой субкультуры. Так как в качестве официальных источников рабочей информации выступают совещания или «оперативки», то неофициальную информацию сотрудники получают из межличностного общения. Единственно плохо, если такое общение становится источником слухов и сплетен, что, к сожалению, наблюдается в ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН». Соответственно, в условиях довольно нестабильных внешних экономических условий для успешного функционирования компании в перспективе, необходимо разумно поддерживать, развивать внутрикорпоративную культуру, разработав для нее определенный кодекс. Таким образом, в ходе исследования были выполнены следующие задачи: · проанализированы теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала; · изучены методы планирования персонала; · рассмотрен процесс найма и отбора персонала на примере ООО «ГЕРМЕС РЕГИОН». Таким образом, можно считать что все задачи исследования были выполнены, а цель достигнута.

1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 01.01.2020 – М.: Эксмо, 2020. –208. С. 2 Бабченкова Д.Р., Сафронова А.В. Особенности развития технологий оценки, подбора, отбора и найма персонала организации / Д.Р. Бабченкова, А.В. Сафронова // Science time. – 2020. - №4. – С. 32-36. 3 Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.В. Барнякова // Science Time. - 2018. - №4(4). - С. 20-23. 4 Белозерова, О.Н., Самохвалова, С.М. Подбор персонала для предприятий нефтегазовой отрасли проблемы и решения / О.Н. Белозерова, С.М. Самохвалова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2019. - № 6. - С. 327-329. 5 Бертхель, Й. Подбор персонала в организации / Й. Бертхель. –М., 2018. –72. С. 6 Большакова, Е. Проблемы комплектования штата. Особенности найма специалистов области продаж / Е. Большакова // Управление продажами. – 2019. №4. – С. 10 – 14. 7 Борисова, А.А. Сравнительный анализ назначения и содержания процедур «набор», «отбор» и «подбор» персонала / А.А. Борисов // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. – 2021. - №3. - С. 12–15. 8 Бунатян А.Н. Мировой опыт подбора персонала при найме в организацию / А.Н. Бунатян // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2020 - № 8. - С. 89-96. 9 Вахрушева, М.О., Магомедов Г. Д., Кахриманова Д. Г. Текучесть кадров и пути оптимизации процессов социально-производственной адаптации работников организации //современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2019. – №. 3 (16). – С. 104 – 108. 10 Веснин, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. – С. 688. 11 Волобуев, М. Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт / М. Волобуев // Управление развитием персонала. – 2021. №2. - С.128-139. 12 Гапонова, О.С., Чилипенок, Ю.Ю. Подбор персонала в организации: методологический подход / О.С. Гапонова, Ю.Ю. Чилипенок // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - №2. – С. 31-37. 13 Грачев, М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные Корпорации / М.В. Грачев – М.: Дело .2019. – С. 247. 14 Десслер, Г. Управление персоналом – М.: БИНОМ, 2019. – С. 183. 15 Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами – Киев: МАУП, 2019. – С. 299. 16 Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2019. – С. 156. 17 Дятлов, В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. Центр «Академия», 2020. – С. 130. 18 Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов, 3-е изд / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2020. – С. 720. 19 Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен. 2020. – С. 576. 20 Иванова, С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С.В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – С. 160. 21 Иванова, В.О., Самохвалова, С.М. Кадровое планирование как элемент технологии подбора персонала высшего звена / В.О. Иванова, С.М. Самохвалова // Современные проблемы экономического и социального развития. - 2021. - №9. - С. 18-20. 22 Казаков, М. Эффективная система подбора персонала для организаций / М. Казаков // Управление развитием персонала. – 2020. №3. - С. 176–181. 23 Какинская, Т. Распределение ролей в подборе, наставничестве и адаптации персонала / Т. Какинская // Справочник по управлению персоналом. - 2019. № 8. - С. 29-30. 24 Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2020. –300. С. 25 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Экзамен, 2019. –416. С. 26 Коровина Т.Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала / Т.Ю. Коровина // Вестник Казанского технологического университета. - 2018. - №20. - С. 408-411. 27 Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность / К.А. Кравченко // Управление персоналом. - 2019. - №12. - С. 39-42. 28 Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки / Д. Купер, И. Робертсон, Г.Тинлайн. - М.: Вершина, 2010. –336. С. 29 Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. –316 С.. 30 Магура, М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / М.И. Магура // Управление персоналом. - 2020. №7. - С. 40-49. 31 Малюгина, А.Н., Самохвалова, С.М. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала / А.Н. Малюгина, С.М. Самохвалова // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики - 2018. - №5. – С. 11-12. 32 Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб., 2018. – С. 304. 33 Никитина, И.А. Процесс подбора персонала в организации / И.А. Никитина – М.: ИНФРА-М, 2018. –93. С. 34 Одегов, Ю. Экономика персонала / Ю. Одегов - М.: Альфа-пресс, 2019. Ч.I.Теория, -1056 с. Часть II.Практика, - 1312. С. 35 Одегов, Ю. Рынок труда / Ю. Одегов - М.: Альфа-Пресс, 2020. – 900 С. 36 Поляков, В. Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных заключений / В. Поляков // Управление человеческим потенциалом. – 2019. №1. – С. 50 – 59. 37 Поташник М.П. Управление персоналом: способы подбора кадров / М.П. Поташник // Народное образование. – 2020. - №2. – С. 11-16. 38 Рамазанова, С.З. Специфика методов и технологий качественного подбора персонала / С.З. Рамазанова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2018. - №6. – С. 21-25. 39 Робертс, Г. М. Рекрутинг и отбор. Подход, основанный на компетенциях / Г.М.Робертс - М.: ГИППО, 2020. –288. С. 40 Саломатин, Н.А. и др. Управление организацией / Н.А. Саломатин и др. – М., 2019. –720 С.. 41 Сафронова, А.В., Бабченкова, Д.Р. Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала / А.В. Сафронова, Д.Р. Бабченкова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. - №8. – С. 34-39. 42 Свергун, О. HR-практика. Управление персоналом / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова – М.: Юнити, 2020. –554 С.. 43 Синяева, Л.П., Герасимова, Е.А. Компетентностный подход в подборе персонала / Л.П. Синяева, Е.А. Герасимова // Научно-методический журнал Концепт. - 2020. - №S4. - C. 6-10. 44 Слепцова, А.С. Подбор и найм персонала. Как оценить человека за час / А.С. Слепцова. - М.: АСТ, 2019. –317. С. 45 Тавокин, Е.П. Основы методики социологического исследования: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2020. –239. С. 46 Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия – М.: Дело, 2019. –415 с. 47 Уилстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Уилстронг - СПб, 2020. –832. С. 48 Шапиро, С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2018. –444. С. 49 Шевченко, О.П. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе / О.П. Шевченко, Н.В. Демьянченко // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2018. - №11(71). - С. 7-17. 50 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2020. –336. С. 51 Яновская, А. Новые направления привлечения персонала: дань моде или рациональный подход? / А. Яновская // Управление человеческим потенциалом. – 2021. №1. – С. 40–49. 52 Armstrong, M. Handbook of Human Resource Management. 12-th Edition. 2020. 53 HR-Portal. Сообщество HR-менеджеров [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/sistemy-i-metody-otsenki-personala.