Национальные особенности лидерства.

Актуальность исследования. Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером. Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

---

Хотите узнать, где заказать диссертацию ? Заходите на сайт Work5.

---

. Исследуя феномен лидерства, необходимо раскрыть суть национальной специфики лидерства, поскольку особенности национального лидерства и национальные особенности лидерства - это не совсем одно и то же. Представления о лидерстве каждая нация имеет свои, которые выражается исходя из социальных условий общинности, в которой оно осуществляется, отношения к распределению в ней власти, процессу анализа и принятия решений, а также историко-культурной традиции, менталитета и психологии народа, системах управления и т.д. На многие аспекты феномена лидерства влияет национальное сознание и национальная культура. Свое национальное сознание, выражающееся в сложной совокупности социальных, политических, экономических, нравственных, эстетических, философских, религиозных и других взглядов и убеждений, характеризующих определенный уровень ее духовного развития, имеет каждая нация. То есть, каждая нация имеет свои представления о лидерстве, которые выражаются, исходя из от социальных условий общности, в котором оно происходит, от историко-культурной традиций, менталитета или же психологии народности, системах управления. Цель исследования заключается в теоретическом и практическом изучении национальных особенностей лидерства в менеджменте. Объект исследования - феномен лидерства. Предмет исследования - национальные особенности лидерства. В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, моделирование, классификация, сравнение, описание, системный подход. Задачи: 1.Изучить современную парадигму лидерства. 2.Рассмотреть понятие и виды национальных стилей лидерства в практике управления. 3.Охарактеризовать зарубежный опыт эффективного управления современной организацией. 4.Проанализировать особенности становления российского лидерства и формирования лидерских качеств в России. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Под лидерством в менеджменте следует понимать способность человека оказывать влияние на группы или отдельных личностей, направлять их усилия на достижение стоящих перед организацией целей, т.е. тип управленческого взаимодействия между лидером и его последователями. В его основе лежит использование наиболее эффективного для конкретной ситуации сочетания различных источников власти, направленного на побуждение индивидов к достижению общих целей. Существуют огромные различия между стилями лидерства, которые являются предпочтительными в разных странах. Поэтому лидер, который хочет работать как можно более эффективно, не может позволить применять какой-то один стиль лидерства на протяжении всей своей карьеры. Он должен научиться пользоваться всеми стилями лидерства и выбирать тот стиль, который наиболее подходит для конкретной ситуации и конкретного персонала, а гибкость стиля лидерства является важным требованием к эффективности лидерства. Таким образом, можно сделать вывод, что менеджмент как теория и практика управления предприятием имеет много общего для разных стран мира. Тем не менее, национальные особенности в менеджменте видны достаточно четко. В двух соседних странах и даже в двух местах в одной стране образ жизни, представления о нравственности, темперамент людей могут быть разными. Руководящие принципы ценностей бизнеса, способы достижения целей, поведенческие аспекты в управлении можно воспринимать по-разному.

1.Авраменко Е. С. Лидерство: российский контекст [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 01.02.2023)/ 2.Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей. – М: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 259 с. 3.Американская модель управления: основные принципы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://meet-usa.com/ru/article (дата обращения 01.02.2023). 4.Гладкова О.Н. Трактовки лидерских черт: от истоков до современных теорий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 01.02.2023). 5.Дорофеева Л.И. Менеджмент. Американская, европейская и японская модели управления. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://thelib.ru/books(дата обращения 01.02.2023). 6.Живица О.В. Лидерство: учебное пособие / О.В. Живица. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 193 с. 7.Зиневич А.В. Использование опыта американской и японской моделей менеджмента в российской управленческой практике // Социальное и экономическое развитие АТР. – 2021. – № 1. – С. 81-88. 8.Иванова С.К. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2019. – 279 с. 9.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2020. - 64 с. 10.Киселева Ю.А., Кужабергенова А.Р. Сравнительный анализ моделей управления // Наука без границ. - 2017. - № 11(16). - С. 25–28. 11.Лидерство и управление командой: учебное пособие / сост. В.Н. Фадеева. – Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2021. – 188 с. 12.Лукашенко Е.А. Японская система менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 01.02.2023). 13.Наумов А.И. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 01.02.2023). 14.Немецкая модель менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.solverbook.com/spravochnik/(дата обращения 01.02.2023). 15.Розин М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента. – М.: Альпина Паблишерз, 2019. – 332 c. 16.Руднев Е.А. Психология российского и международного бизнеса. / Монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 139 c. 17.Семененко И.С. Образы и имиджи в дискурсе национальной идентичности // Полис. – 2020. – № 5. – С. 9-10. 18.Современные зарубежные модели управления. Шведская модель менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nauteh-journal.ru/files(дата обращения 01.02.2023). 19.Султыгов А.Х. Институт национального лидерства: вводные замечания к исследованию феномена // Вестник Российской нации. - 2019. - № 6. С. 110–139. 20.Шавалеева Ю.Ш. Природа лидерства в управлении компанией и концепции роста лидерских качеств сотрудников // Лидерство и менеджмент. - 2021. -№ 1. - С. 43-53. 21.Яхонтова Е.С. Основы межличностного лидерства: учебно-практическое пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2017. — 216 с.