Каждая корпорация, начинающая собственную деятельность или уже действующая на рынке, обязана ясно представлять потребность в материальных, финансовых, интеллектуальных и трудовых ресурсах, знать источники их получения и уметь точно рассчитывать эффективность использования ресурсов, находящиеся в наличии процесса деятельности организации. В среде рыночной экономики предпринимателям не рекомендуется рассчитывать на стабильный доход без эффективного и успешного планирования своей деятельности, регулярного сбора информации о состоянии целевых рынков и о положении конкурентов на них. Одно из главных направлений конкурентной стратегии бизнеса – это планирование, предусматривающее перспективу развития, в случае если стратегия правильно составлена и отвечает на самый важный вопрос – стоит ли вкладывать финансовые средства и силы в тот или иной проект, будет ли там доход. Конкурентные стратеги – это одна из главных частей современных рыночных отношений. Корпорация выстраивает собственную конкурентную стратегию исходя их позиции, которую она занимает на рынке, то есть является она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем или же обитателем ниши. Корпорация проводит анализ имеющихся конкурентов и оценивает собственные возможности, и только потом выбирает и подстраивает нужную для себя конкурентную стратегию.
Для любого из сегментов характерно индивидуальное поведение пользователей, а, следовательно, и собственная конкурентная стратегия, которая реализует корпорацию на данном сегменте. В конкурентной борьбе рекомендуется придерживаться наступательной и защитной стратегии. Каждое конкурентное преимущество подвергается атакам конкурентов, особенно тех, кто богат ресурсами. Именно две базовые причины сталкиваются с конкурентами противопоставляя друг другу конкурентные преимущества.
Если вы хотите узнать стоимость чертежных работ , заполните форму заказа на сайте Work5.
Первая причина – это старание занять рыночное пространство, превзойдя сильные стороны соперника. Атака слабого противника приносит однозначную победу и ведущее положение в конкуренции. Второй причиной является нужда устранения на нет конкурентных преимуществ одного или сразу нескольких организаций-соперников. Критерием успеха подобной тактики является соотношение затрат на атаку с итоговыми результатами. При поражении слабых сторон конкурента нападающий переводит собственные сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости конкурента. Атакуя слабые стороны конкурентов, корпорация имеет больше шансов на успех, чем атакуя сильные позиции. На рынке все организации могут быть объектами атаки со стороны соперников (в числе таких находятся новые участники рынка и компании, которые стремятся улучшить свои позиции).
Объектом исследования представленной работы является конкурентная стратегия предприятия.
Предмет исследования курсовой работы – конкурентные стратегии по доли рынка.
Цель исследования:
Раскрыть и предоставить анализ понятия «конкурентные стратегии «, выявить их основные виды и требования, а также определить их эффективность.
Задачи исследования:
1. найти и проанализировать понятие «конкурентные стратегии»;
2. выявить основные виды конкурентных стратегий и требования к их реализации;
3. определить эффективность конкурентной стратегии в рыночных отношениях корпорации компании ООО «Бис».
Степень разработанности темы исследования. В процессе развития концепций конкурентных стратегий компании прямо или косвенно внесли свой вклад достаточно широкий круг зарубежных учёных и специалистов: Дэй Д., Алдерсон В., Прахалад К., Хамел Г., Портер М., Барни Д., Авени Р. и другие.
К числу отечественных ученых, занимающихся исследованием конкурентных стратегий относятся: Медведев Г.А., Азоев Г.Л., Виханский О.С., Коротков Э.М., Гаджиева М.М., Криворотов В.В., Фатхутдинов Р.А., Румянцева З.П., Тихомирова А.В. и другие.
Вопросам исследования стратегий в целом и их связи с конкурентными преимуществами в частности посвящены научные труды Ильенкова С.Д., Пригожина А.И., Гохберга Л.М., Сазонова В.Б., Балабанова Г.Д., Завлина П.Н., Кругликова А.Г., Дынкина А.А., Медынского В.Г., Ивановой Н.И. и др.
35 страниц
71% уникальность
2023 год
6 просмотров
