Разработка системы корпоративного вознаграждения

Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. Эффективность организации определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но именно внутренняя среда оказывает большее влияние на формирование установок и стремления к достижению определенного результата. Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, достигать необходимых экономических показателей. Однако трудовое поведение может различаться у разных людей: для одних характерны трудолюбие и ответственность, для других – стремление к минимальному выполнению обязанностей, независимо от того, какого качества они будут, будет ли результат оптимальным. Эффективность поведения определяется тем, насколько точно и качественно работник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он удовлетворить интересы коллектива, достичь целей организации. Трудовое поведение определяется мотивами, в которых выделяются внутренние стремления, определяющие в конечном итоге степень активности работника, его направленность. Значение мотивации в рамках современных систем управления бесспорно велико, ведь именно мотивация заставляет работника работать с максимальной эффективностью, что является гарантией результативности организации.

---

Поможем написать диссертацию на заказ в Тюмени Просто заполните форму на сайте Work5.

---

. Цель – составить и проанализировать систему корпоративного вознаграждения. Задачи: – рассмотреть понятие и виды системы корпоративного вознаграждения; – изучить методику оценки эффективности системы корпоративного вознаграждения персонала; – исследовать специфику системы корпоративного вознаграждения персонала в строительных организациях; – описать общую характеристику ООО «Ра-Стройплан»; – провести анализ кадрового состава ООО «Ра-Стройплан»; – провести анализ системы корпоративного вознаграждения в ООО «Ра-Стройплан»; – проанализировать совершенствование системы корпоративного вознаграждения ООО «Ра-Стройплан»; – проанализировать оценку социально-экономической эффективного предложенных мероприятий. Объект ООО «Ра-Стройплан». Предмет – система корпоративного вознаграждения в ООО «Ра-Стройплан». Степень изученности темы исследования. В современных социально-экономических условиях многие ученые исследуют различные аспекты корпоративного управления. Так, к примеру, природа и причины корпоративных конфликтов исследованы в работах Винькова А., Левина А., Радыгина А., Шмелевой Н.и др. Теоретическая значимость. Исследована система корпоративного вознаграждения в строительной отрасли. Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы в компаниях различных отраслей Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В ходе исследования были рассмотрены понятия мотивации и вознаграждения, а также их формы, виды и элементы. Таким образом, мотивационный процесс должен сопровождаться обоснованной системой управления вознаграждением, включающей политики, процессы и практики поощрения сотрудников с учетом их вклада в работу компании, навыков и компетенций. В противном случае система оплаты труда будет неэффективной. Основной целью вознаграждения является обеспечение реализации стратегических целей компании за счет оптимальной системы оплаты труда персонала. Во второй главе рассмотрена деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Ра-Стройплан». Что касается системы оплаты труда, то в Компании успешно применяется практика материального вознаграждения, включающая в себя базовое вознаграждение, социальные льготы, краткосрочные и долгосрочные премии. Помимо материального вознаграждения в Обществе существует нематериальное вознаграждение, но оно не используется так широко, как того требует система мотивации персонала в ООО «Ра-Стройплан». Это означает, что, безусловно, все сотрудники дорожат своим рабочим местом в компании, так как получают за свою работу более чем хорошую зарплату. Однако не каждый сотрудник стремится к интенсивному улучшению показателей своей деятельности, так как, по сути, нематериально мотивирован практически не имеет. В целях совершенствования системы оплаты труда были предложены меры по совершенствованию материальной и нематериальной оплаты труда: организация бесплатного питания для всех работников компании; разнообразные индивидуальные и командные соревнования, спортивные мероприятия; введение в практику сеансов корпоративного общения, досуговых мероприятий; различные призовые кампании и т. д. Таким образом, основная цель данного исследования была достигнута путем решения поставленных задач: 1. Даны определения понятий «мотивация», «стимулирование» и «вознаграждение» и показана их взаимосвязь; 2. Раскрывается сущность мотивации в рамках основных теорий; 3. Изучены формы и этапы мотивации персонала; 4. Рассмотрены основные элементы системы оплаты труда персонала; 5. Изучены основные характеристики ООО «Ра-Стройплан»; 6. Анализируются основные характеристики персонала и системы оплаты труда компании; 7. Изучена существующая в Обществе система мотивации персонала, рассмотрены особенности материального и нематериального вознаграждения персонала; 8. Определены зоны развития действующей системы оплаты труда в Обществе; 9. Сформулированы рекомендации по совершенствованию системы.

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4. 2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 3. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63. 4. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68. 5. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016.- 272с. 6. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. 7. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с. 8. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с. 9. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996. 10. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126. 11. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395. 12. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235. 13. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013. 14. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173. 15. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. - М.: МГУ, 2019.– 588с. 16. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90 17. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №6(22). – С. 1-4. 18. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. 19. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с. 20. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26. 21. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74. 22. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. : Дашков и К, 2018. – 292 с.