управление человеческими ресурсами на примере Сбербанка

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что инвестиции в человеческий капитал выступают как одно из решающих условий увеличения эффективности деятельности любой компании. Акцент современных методов управления должен быть сделан на человека как на ключевой элемент системы, что реализуется в рамках социального управления. Высокий уровень вовлеченности персонала можно рассматривать как один из важных факторов экономического роста организации, показатель успешности ее деятельности, конкурентное преимущество. Целью исследования является анализ управления человеческими ресурсами на примере Сбербанка. Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи: - дать общую характеристику предприятия; - рассмотреть управление человеческими ресурсами на примере Сбербанка. Объектом исследования является управление персоналом.

---

Не нужно никуда ходить, заказать реферат онлайн в Томске просто.

---

. Предмет исследования - управление человеческими ресурсами на примере Сбербанка. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов работы в дальнейших исследованиях по указанной проблематике. Методы и научные подходы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.

Таким образом, по итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления на предприятии, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Если руководитель считает нового сотрудника компетентным к занимаемой должности и решает принять нового сотрудника, проводится повторное собеседование со специалистом отдела кадров. В первую очередь, осуществляется знакомство с сотрудниками, непосредственно с которыми предстоит работать новому сотруднику. При этом подробным образом разъясняются должностные полномочия сотрудников подразделения, предоставляется информация по другим подразделениям предприятия. Важным организационным моментом является прохождение техники безопасности с учетом специфики условий и средств для выполнения трудовой деятельности в том или ином подразделении, а также разъясняют подробно должностные обязанности. Сроки адаптации различаются в зависимости от вида адаптации, опыта и индивидуальных особенностей работника. Для определения срока адаптации и выбора наиболее эффективной программы адаптации производится оценка уровня подготовленности работника путем собеседования и (или) тестирования. При этом учитываются образование, трудовой стаж, опыт работы, а также его психологические характеристики. Приём на работу и регистрация трудовых отношений для выполнения работы, оформляются заключением письменного договора и заявления о приёме на работу на неопределенный срок. Работник также имеет право расторгнуть трудовой договор до истечения испытательного срока.

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) 2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов [Текст] / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. 3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов [Текст] / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие; Южный федеральный университет [Текст] / Е.Е. Айдаркина. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум [Текст] / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с. 6. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие [Текст] / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 7. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой [Текст] / П. Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 8. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие [Текст] / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с. 9. Бурыкин Е.С. Специфика методов применения коучинга // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2018. №2 (25). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-metodov-primeneniya-kouchinga (дата обращения: 06.01.2023). 10. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. [Текст] / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.