Маркетинг проекта

Актуальность исследования. Технология управления проектами находит практический отклик почти во всех сферах и областях деятельности человека. В настоящее время проектный менеджмент целесообразно рассматривать как искусство современного ведения бизнеса, специфичный спонтанный комплекс принципов и идей, способствующих преодолению возникающих в ходе реализации проектной деятельности сложно исполнимых задач. Фундаментальное мнение о научном подходе в успешной реализации проектного менеджмента обосновано в управлении организацией, так как существуют методические техники определения вероятных рисков, практически доказывающие свою эффективность. Считается, что любые трудности в ходе реализации проектной деятельности решаемы посредством двух основных ресурсов – денежных средств и времени, однако практика доказывает, что именно эти ресурсы всегда находятся в ограничении. В решении данного вопроса в рамках реализации проектной деятельности необходимо владеть на современном уровне эффективными методиками проектного менеджмента. В основе проектного менеджмента заложен комплекс мероприятий для реализации проектной деятельности с доказанной с максимально возможной эффективностью и результативностью в условиях ограничения временных ресурсов и денежных средств, с гарантированным уровнем получения качественных результатов реализации. Эффективные технология проектного менеджмента доказывают свою эффективность в реализации проектной деятельности организаций уже в более сорока лет. На основании достигнутого уровня научно-практических механизмов реализации проектного менеджмента принимаются во внимание все новые результативные инструменты и методические подходы к реализации проектов Концепцию управления проектной деятельности в полной мере можно рассматривать как оригинальную стратегию руководства и координацию людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. В связи с чем, основную цель данной работы можно сформулировать как разработка комплекса мероприятий по управлению рисками конкретного проекта.

---

На Work5 вы можете заказать недорого контрольную работу в Тюмени и не переживать за качество.

---

Целью данной работы является изучение особенностей маркетинга проекта. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные понятия проектного менеджмента; - изучить концепция маркетинга в управлении проектом; - рассмотреть программа маркетинга проекта; - рассмотреть характеристику деятельности ГК «Деловые Линии»; - провести анализ основных концепций маркетинга проекта ГК «Деловые Линии»; - разработать программу маркетинга проекта ГК «Деловые Линии». Объектом данного исследования выступает ГК «Деловые Линии». Предметом – маркетинг проекта. Информационную базу исследования составили данные ГК «Деловые Линии». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение особенностей маркетинга проекта. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основные понятия проектного менеджмента; - изучена концепция маркетинга в управлении проектом; - рассмотрена программа маркетинга проекта; - рассмотрена характеристика деятельности ГК «Деловые Линии»; - проведен анализ основных концепций маркетинга проекта ГК «Деловые Линии»; - разработана программа маркетинга проекта ГК «Деловые Линии». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Проектная деятельность любого экономического субъекта представляет собой совокупность мероприятий, которые реализуются специально сформированной командой проекта, с целью достижения поставленной цели. Проектная деятельность в современном мире позволяет экономическим субъектам осуществлять собственное развитие, реализовывать стратегические направления деятельности, внедрять новые производства и пр. Проектная деятельность является собой эффективный метод планирования и реализации изменений экономического субъекта. Оценка эффективности проектной деятельности проводится с помощью расчета специальных плановых показателей. К ним отнесены: чистый денежный поток (прибыль после реализации проекта), срок окупаемости вложенных денежных средств, рентабельность инвестиций, внутренняя норма доходности и пр. В процессе проектной деятельности, как и в целом в предпринимательской деятельности, возникают риски, которые могут оказать негативное влияние на проектную деятельность и на его эффективность. Риск представляет собой непредвиденное обстоятельство, которое влечет потерю, возникновение убытка Все риски в процессе реализации проектов можно разделить на внутренние и внешние, на высокого, среднего и низкого уровня влияния. На основании проведённого анализа рисков можно выделить два основополагающих: кадровый риск и финансовый. Управление рисками в процессе реализации проектов осуществляется по специализированным методикам. Качественная оценка позволяет выявить сами риски, которые возникли в проектной деятельности. А так же позволяет определить причины возникновения рисков. Количественные методики анализа и оценки рисков позволяют выявить и определить влияние рисков и последствие, которые могут нанести риски в количественном виде, к примеру, на сколько возникшие риски нанесут урон в финансовом плане. Риск представляет собой непредвиденное обстоятельство, которое влечет потерю, возникновение убытка На основании проведённого анализа рисков можно выделить два основополагающих: кадровый риск и финансовый. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой

1. Балашов, А. И. Управление проектами / А. И. Балашов.- Мск: Юрайт.- 2018 г.- 560 с 2. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата // М.: Издательство Юрайт, 2019. — Серия: Бакалавр. Академический курс. - С. 216-223. 3. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – С. 200-212 с. 4. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. – С.110- 115. 5. Куракина Н.Л., И.С. Сидорук Психологические аспекты проектной деятельности: программы, конспекты занятий с учащимися//Волгоград: Учитель, 2022. — С. 118-127. 6. Левкович О.А., Бурцева И.Н. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / О.А. Левкович, И.Н. Бурцева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Минск: Амалфея, 2019. - 800 с. 7. Лиференко, Г. Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие / Г. Н. Лиференко. — М.: Издательство «Экзамен», 2019. — 160 с. 8. Лосева А.С. Анализ финансового состояния как направление аудита// Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2020. –№3. С. 206-209. 9. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура.- Мск: Омега-Л, 2017. – 210 с. 10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2019. –С. 236 -240 11. Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.А.Одинцов. - М.: Академия, 2019. - 252 с. 12. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). М.: Эксмо, 2021— С. 278-287. 13. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – Мск: ЭКСМО, 2017. – 528 с. 14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2022. С.- 360-363. 15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2019. — С. 280– 312с. 16. Тэпман Л. Н. Риски в экономике: учеб. пособ. для вузов / под ред. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2022.— С. 119-128. 17. Фунтов, В.Н. Управление проектами развития фирмы / В.Н. Фнутов- СпБ: Экономическая школа 2018.- 496 с. 18. Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- Мск: Олимп-Бизнес, 2017.- 480 с. 19. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности: монография. М.: Рефл-бук, Киев: Валер. 2019. — С. 348-359.